Жизнь и работа за рубежом - [23]

Шрифт
Интервал

Кроме того, иностранный директор или работник компании должен получать заработную плату не ниже среднего уровня по стране. В Швейцарии, Германии, Франции, Австрии, Швеции, Дании это может быть существенная сумма, с которой придется заплатить местные налоги, скажем, подоходный в размере 25–40 % от уровня зарплаты, что означает увеличение стоимости содержания компании.

Поэтому рассказы о легкости открытия компаний, за исключением стран, которые я уже упомянул, и возможности за три копейки получить все нужные бумаги – это лишь миф, который очень быстро развеивается, как только вы начинаете оформлять документы. Компания, зарегистрированная с минимальным капиталом, не представляет интереса для местной экономики и властей. И в большинстве случаев в разрешении будет отказано.

Основных способов избежать сложностей два.


1. Назначение номинального директора. Это тот случай, который я называю «брать измором». Открывая компанию за рубежом, учредитель в большинстве случаев вынужден прибегать к услугам номинального местного директора, который имеет право на работу в этой стране. При этом себя можно назначить вторым, третьим, исполнительным или вице-директором без заработной платы, если нет обязательного условия работать в этой стране. В этом случае можно практически без бюрократических препон оформить приглашение для получения деловой визы или запросить краткосрочное разрешение на работу, скажем, на три-четыре месяца в году. Если компания действительно осуществляет какую-либо деятельность, имеет оборот, а не сдает нулевые балансы, то на следующий год можно доказать, что иностранному директору нужно пребывать в стране уже не три-четыре месяца в году, а все шесть. Затем – что и шести месяцев не хватает и нужно оформление годового разрешения на пребывание, то есть полноценного разрешения на работу и временного вида на жительство, а в перспективе, если вы будете упорны, – и постоянного. Нужно только учитывать, что и в этом случае расходы на выплату зарплаты остаются.


2. Открытие представительства существующей компании за рубежом. Это альтернатива созданию собственной компании. Иностранная компания, осуществляющая свою деятельность на протяжении нескольких лет, уже имеет реальный опыт хозяйственной или коммерческой деятельности, оборот и, желательно, положительный баланс. Остается найти причины, по которым эта компания хочет развивать отношения или бизнес с другой страной. Ими могут стать:

– поиск новых поставщиков;

– расширение клиентуры;

– экспортно-импортные операции;

– обмен технологиями и ноу-хау и многое другое, что оформляется затем в форме небольшого бизнес-плана.


В большинстве случаев расходы на регистрацию и поддержание представительства в другой стране значительно меньше по сравнению с расходами по созданию новой компании за счет того, что:

– нет фиксированного уставного капитала;

– ниже регистрационные сборы;

– отсутствуют налог на прибыль и НДС, если представительство не ведет коммерческой деятельности и осуществляет только представительские функции.


Создание представительства подразумевает к тому же, что в нем обязательно будет работать хотя бы один представитель материнской компании из-за рубежа. А это в большинстве случаев упрощенная процедура получения разрешения на работу и пребывание для иностранного работника. Подобная схема прекрасно показала себя в Великобритании, Италии, Испании, Франции и многих других западных странах. Ее можно смело рекомендовать большинству владельцев собственного бизнеса, которые готовы взять на себя дополнительные расходы по содержанию представительства компании.

К примеру, в Великобритании существует отдельная иммиграционная категория для единственного представителя иностранной компании (Sole Representative), которой, собственно, и воспользовались многие наши соотечественники для получения вида на жительство в этой стране и получения в дальнейшем британского гражданства как второго для себя и для своей семьи.

Компания может отправить одного своего представителя, занимающего руководящий пост, для открытия офиса или развития деятельности. Виза оформляется для всей семьи сроком на два года с последующим продлением на три года. Через пять лет пребывания в Великобритании оформляется постоянный вид на жительство (ILR). Еще через год – гражданство. Правда, с осени 2009 года для подачи документов по данной категории требуется подтверждение уровня владения английским языком.

Преимущества данной категории: – возможность получить вид на жительство, а в дальнейшем и британское гражданство для всей семьи;

– представительство может состоять только из одного человека;

– налоговые обязательства по отделению компании сведены к минимуму;

– возможность сохранения имеющегося гражданства.

Иностранная компания должна:

– быть зарегистрирована за пределами Британии не менее чем за 12 месяцев на момент подачи заявления;

– приносить доход и вести внешнеэкономическую деятельность;

– не иметь филиалов, дочерних компаний или иных представительств в Великобритании;

– выплачивать представителю в Великобритании заработную плату не менее 25 000 фунтов стерлингов в год.


Еще от автора Сергей Сандер
Паспорт 2.0

Современный мир стремительно глобализуется, открывая все больше возможностей для роста и самореализации людям, которым тесно в масштабах одной страны. В разных уголках планеты возникают и исчезают «точки роста» – места, где сложились особо благоприятные условия для того, чтобы получать образование, делать карьеру, создавать и развивать бизнес, воспитывать детей и просто жить в свое удовольствие. На примерах людей, добившихся глобального успеха, книга рассказывает о том как стать человеком мира – легко и свободно перемещаться по миру и брать лучшее, что он может предложить сегодня для реализации жизненных планов.


Рекомендуем почитать
Полезные статейки и истории о писательстве

Статьи, блоги и эссе от меня, несравненной (хех) A. Achell, в которых я буду делиться своим опытом касаемо публикации книг, писательства и всякого прочего — в основном любопытного, а может даже и полезного.


В тени регулирования. Неформальность на российском рынке труда

Монография продолжает серию публикаций Центра трудовых исследований (ЦеТИ) НИУ ВШЭ, посвященных российскому рынку труда, и предлагает комплексный анализ проблемы неформальной занятости в России.В книге обсуждаются экономическая природа, источники и механизмы формирования неформальной занятости, основные теоретические подходы к ее изучению, существующие способы ее статистического измерения. Подробно рассматривается вопрос о дуализме на рынке труда, предполагающем его сегментацию с делением на формальный и неформальный сектора.


Как найти и оценить кандидата? Простые решения для непрофессионалов

Бизнес это люди и от того как вы выстраиваете свои взаимоотношения с сотрудниками, начиная с подбора и оценки персонала, зависит результат всего дела.Эта книга для вас, если Вы хотите:– всегда находить нужный персонал вне зависимости от условий рынка и дефицита специалистов в отрасли,– с легкостью оценивать любого кандидата и экономить массу своего драгоценного времени, не обладая специальными знаниями,– быть уверенным в правильности и обоснованности своей оценки,– научиться задавать вопросы на собеседовании так, чтобы получить максимум достоверной информации,– стать профессионалом в сфере подбора и оценки персонала, но не знаете с чего начать.Эта книга станет для вас пошаговым планом, скелетом вашей стратегии в подборе и оценке персонала, даже если у вас нет психологического образования или образования в сфере управления персоналом.Уникальные личные наработки автора помогут Вам самостоятельно разобраться в сложном комплексном процессе, чтобы реализовать его осознанно и эффективно.


Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес

Как быть, если нелюбимая работа превращается в унылое зарабатывание денег? И зачем тратить жизнь на то, что не любишь? Любимое дело может быть профессией и приносить доход, давать чувство радости и гордости за свой труд.Автор книги Дария Бикбаева когда-то сама прошла этот путь и сейчас создает творческие бизнес-проекты, продюсирует таланты и успешно учит этому других.Эта книга поможет соединить бизнес и творчество, любимое занятие и доход, а главное – найти себя, жить по своему собственному сценарию, творить и получать радость от каждого прожитого дня.Вы найдете в книге простые и понятные проверенные инструменты, которые помогут найти свое призвание и начать свой бизнес.


Выбор карьеры

Как выбрать место учебы с прицелом на будущее место работы? Как выбрать лучшее место работы, если у вас уже есть профессия? Как сориентироваться в огромном множестве компаний и предприятий? Какого потенциального работодателя можно считать лучшим, какие условия работы – оптимальными? Иными словами, в какой компании лучше работать?В книге представлены около 500 компаний: крупнейших, лучших, просто самых известных, легендарных и знаковых, работающих в реальном секторе, а также банковской сфере, страховании, консалтинге и медийной отрасли России.Для выпускников школ, учащихся средних профессиональных учебных заведений и вузов, широкого круга читателей.


Интенсивная подготовка менеджера

Книга профессора Н. Н. Обозова – известного психолога и успешного предпринимателя – полезна менеджеру любого уровня. Руководителю организации она поможет выстроить грамотную кадровую политику, менеджеру среднего звена – приобрести навыки, которые будут способствовать его карьерному росту, студенту или абитуриенту – решить, годится ли он для руководящей работы, а психологу и кадровику даст возможность в новом свете увидеть таинство лидерства.Для широкого круга читателей.