Обязанности владельца компании - [19]
Глава 8. Создание будущего
Несколько лет подряд весной мы организуем бизнес-тур в Дубай для тех владельцев компаний, которые завершили наш консалтинговый проект «Школа Владельцев Бизнеса». Там мы устраиваем экскурсии на предприятия и достопримечательности, проводим специальные семинары по стратегии развития и на гала-ужине вручаем дипломы, которые подтверждают внедрение инструментов управления. Дубай был выбран не случайно. Хотя он и не является символом предпринимательства, эта страна – вдохновляющий пример практического применения важнейших инструментов управления.
Еще сорок лет назад Дубай был отсталой страной, в которой коренное население голодало и умирало от жажды, люди жили в хижинах с земляными полами и мечтали о времени, когда у них будет достаточно воды. Среди коренных жителей Дубая старше 50 лет вы практически не встретите людей, родившихся летом. Причина этого очень проста – дети, рожденные летом, из-за жары и проблем с питанием, как правило, умирали в младенчестве. Один знакомый араб рассказал: во времена СССР его с группой первых арабских мальчишек привезли в Москву учиться в МГУ. Кран, из которого текла вода, выглядел для них невероятным чудом, и они в первый же вечер собрались в одной из комнат общежития и плакали от того, что осознали, насколько плохо живет их народ. Они были шокированы уровнем жизни в Москве, каменными зданиями, изобилием еды и воды.
Но это было больше сорока лет назад. Сегодня наши соотечественники, попадая в Дубай, восхищаются прекрасными зданиями, великолепными дорогами, высочайшим сервисом. Дубайское метро – одно из самых современных в мире, нигде в мире я не видел лучшего сочетания уровня роскоши и комфорта в гостиницах. Доступные цены, высокое качество еды и сервиса делают пребывание в Дубае особенно приятным. Архитекторы и дизайнеры всего мира с удовольствием воплощают в Дубае свои самые смелые идеи. Именно поэтому самое высокое в мире здание, первый небоскреб с вращающимися этажами, самые большие торговые центры, искусственный горнолыжный курорт находятся в Дубае. В следующем году в пустыне будет запущена первая в мире солнечная электростанция мощностью 1 ГВт>22, которая сможет ощутимо снизить расходы на производство электроэнергии и уменьшить выбросы углекислого газа в атмосферу. Можно, конечно, сказать, что появление этого чуда – нефть. Но давайте сравним объем добываемой в Дубае нефти на душу населения, например, с Россией. Дубай добывает около 80 тыс. баррелей>23 в день, Россия – 10 270 тыс. баррелей в день. На одного гражданина Дубая добывается в год 16 баррелей нефти, на одного гражданина России в год – 26 баррелей. Следует также отметить, что кроме нефти в Дубае, в отличие от России, нет практически никаких полезных ископаемых. Очевидно, что ключевым фактором успеха страны не являются ее природные ресурсы, есть нечто более важное.
Когда в 1969 году в Дубае была начата добыча нефти, было ясно, что ее запасы довольно ограничены, но разумное использование этого ресурса для реализации блестящей стратегии позволило эмирам>24 Дубая превратить отсталую страну в символ высоких стандартов для всего мира. Как им это удалось? Есть несколько важных моментов, которые содействовали этому успеху.
Во-первых, Дубай – это монархическое государство, где власть передается по наследству, но не обязательно от отца к сыну. Монарх сам назначает кронпринца, который после его смерти станет эмиром. Таким образом он обеспечивает себя временем на то, чтобы наследник престола смог полностью принять идеологию, стратегию и методы управления. Нет никакой явной борьбы за власть, источник власти стабилен, и есть возможность реализовывать долгосрочные планы, не опасаясь того, что власть перейдет в руки человека, имеющего иные взгляды на развитие. Посмотрите, что произошло со стоимостью акций Apple в момент смерти Стива Джобса. Они пошли вниз, потому что никто не верит в то, что в условиях корпоративного управления успешная стратегия компании останется неизменной. Во-вторых, эмиры Дубая необычайно умело добиваются того, чтобы эта внутренняя стратегия находила признание и поддержку всего мира. По сути, выполняя определенные действия, они добиваются, чтобы весь мир соглашался с тем, что Дубай – процветающая и развивающаяся страна. В период 1971–1979 годов строится крупнейший торговый порт; в 1984 году принимается закон о торговых компаниях, который улучшает возможности международной торговли через порты Дубая; в 1985-м выходит закон о свободных экономических зонах. Что интересно, до сегодняшнего дня Дубай остается практически безналоговой страной. То есть правительство обходится теми доходами, которые дают ему природные ресурсы, государственные предприятия и различные лицензии. Все это создает основу для дальнейшего развития, но само по себе не приводит к бурному развитию. Вот цитата, которая хорошо объясняет, что происходило дальше.
«Деньги можно назвать единицами внимания>25 общества. Их потоки текут по всему обществу, и они являются своего рода мокапом>26; они на самом деле являются единицами внимания, которые циркулируют по всему обществу. Если вы не верите в это, если вы хотите заработать много денег, просто привлеките к себе единицы внимания. Разумеется, если вы будете привлекать внимание по принципу «не иметь», то все будут, наоборот, забирать деньги»
Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь.
Эта книга о том, как управлять финансами в бизнесе, и не просто управлять вручную, а создать эффективную и безопасную систему управления финансами, благодаря которой финансы навсегда перестанут быть головной болью руководителей. Есть много книг о финансах, но разобраться в них совсем непросто, большинство из них просто не предназначено для использования на практике. Рекомендуется к прочтению владельцам, директорам, топ-менеджерам и руководителям компаний.
В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций – только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень.
Книга возникла в процессе 60-летней трудовой деятельности и 55-летних выступлений в СМИ. Работа проводилась на фоне безразличия и безответственности кабинетчиков всех рангов науки «диссертабельных диссертаций».
Неопределенность в жизни, безответная любовь и нескладывающиеся отношения с ровесниками. Такая ситуация в жизни случается почти с каждым подростком, в которую и попал Александр Климов – типичный хороший мальчик, который был белой вороной среди сверстников. В одну ночь вся его жизнь перевернулась с ног на голову, возродив в нем древние силы. Он не может это скрывать из-за необъяснимых фактов, случившихся в эту же ночь: Сашу подозревают в убийстве четверых мальчишек. За ним начинают охотиться полиция и клан Воды Ордена Света – сообщества таких же, как и он, которые скрываются тысячелетиями.
Это история о ребенке, который лишился родителей и попал в детский дом, из которого его взяла к себе домой молодая семья. Они воспитывали мальчика долгие годы, заботясь о нем и воспитывая как своего родного ребенка, и, казалось бы, эта история имеет счастливый конец, но у данного рассказа есть и обратная сторона медали, окутанная мраком и тайнами…
В книге затронуты вечные темы – противостояние добра и зла, человек и война, связь поколений. Время действия – гражданская и Первая Мировая, Вторая Мировая войны. На первой сражался отец, на второй – отец и сын, которые имеют неразрывную духовную связь. И хоть перманентность войны угнетает, эта духовная связь между людьми, не дающая временам прерваться, не позволяющая ушедшим сгинуть без следа, сообщает радость. Радость и заслуженную благодарность, отзывающуюся в сердцах тех, кто живет сейчас. В романе переплетены реальность и вымысел, философия и обыденные размышления.
Это маленький рассказ про игроков на Ифельсар, без особых пояснений кто и что делал. Просто захотелось написать про тех, чью работу главный герой не знает досконально. Не вычитано.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.