Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - [89]

Я вылетел обратно в Лос-Анджелес 13 декабря, и уже ближе к вечеру, прямиком из аэропорта отправился на совещание по подготовке к объявлению о сделке, которое должно было состояться следующим утром.

Мне нужно было быть в эфире программы «Доброе утро, Америка» в 7:00 по восточному времени, а значит, в студии Disney я должен был появиться в 3:00 по тихоокеанскому времени, чтобы мне сделали необходимый грим и я был бы полностью готов к выходу в эфир в 4:00.

Наше совещание было уже на полпути к завершению, когда в офис вошла Джейн Паркер, начальник отдела по работе с персоналом, и спросила, связывался ли со мной Джон Скиппер, президент ESPN.

«Нет, – ответил я. – А что случилось?»

По выражению лица Джейн я понял, что не все гладко, поэтому сразу же поинтересовался, нужно ли мне бросить все остальные дела и заняться этим вопросом, или с этим можно подождать, пока мы не закончим с объявлением о сделке. «Все не очень хорошо, – ответила Джейн. – Но это может подождать».

14 декабря я считаю еще одним из самых регламентированных дней в моей карьере. Если посмотреть на заметки в моем календаре, вот что можно там увидеть: объявление о сделке в передаче «Доброе утро, Америка» в 4:00; телеконференция с инвесторами в 5:00; прямой эфир на CNBC[11] в 6:00; Bloomberg в 6:20; Интернет-конференция с инвесторами в 7:00; с 8:00 до полудня телефонные переговоры с сенаторами Чаком Шумером и Митчем МакКоннеллом, затем с членом палаты представителей Нэнси Пелоси и несколькими другими членами Конгресса в преддверии запуска процесса рассмотрения сделки регулирующими органами. И в дополнение ко всему этому, во второй половине дня ко мне в офис зашла Джейн, чтобы вернуться к начавшемуся накануне разговору. Она рассказала, что Джон Скиппер признался в том, что у него проблемы с наркотиками. Он сказал, что чем дальше, тем больше это отражается на его жизни. Кроме того, это может поставить под угрозу репутацию компании. Я запланировал телефонный разговор с Джоном на следующий день и отправился домой. Я не мог предположить, что обстоятельства начнут накладываться одно на другое, но уже давно назначил на этот день встречу по Skype с группой студентов из колледжа Итака, моей альма-матер, на которой я собирался рассказать о будущем индустрии развлечений и медиа.

На следующее утро у меня состоялся разговор с Джоном. Он признался, что у него очень большие проблемы личного характера, и я попросил его, опираясь на информацию, полученную от Джейн и его собственное признание, чтобы он уволился со следующего понедельника. Я высоко ценил Джона: он был умным, опытным, талантливым и преданным управленцем. Но сама ситуация являла собой яркий пример того, как репутация и имя компании зависят от ее сотрудников, и, хотя я чувствовал по отношению к нему огромную симпатию и переживал за него, он сделал выбор, грубо нарушающий политику Disney. Решение о его увольнении было очень болезненным, но единственно правильным даже тогда, когда мы вступили в самый тяжелый период для компании и для меня лично с момента моего назначения на должность генерального директора, и мы остались без руководителей двух наших самых важных направлений: ESPN и Disney Animation.

Соглашение с Рупертом положило начало сложному процессу получения разрешения на сделку со стороны регулирующих органов. Необходимо было подготовить ряд документов для Комиссии по ценным бумагам и биржам, в которых излагаются детали сделки, финансовые показатели обеих компаний, а также «хронологию», демонстрирующую процесс заключения сделки (включающую в себя, в нашем случае, описание первой встречи с Рупертом и всех наших последующих разговоров). После того, как Комиссия по ценным бумагам и биржам одобрит заявку, каждая из компаний направит своим акционерам бюллетень, посвященный предстоящему собранию и вопросам для голосования. Документ включает в себя все детали заявки и рекомендацию совета директоров каждой компании акционерам, гласящую, что сделку следует одобрить. Кроме того, процесс предусматривает обязательный период голосования, который заканчивается собранием акционеров, где подсчитываются все голоса. Все это мероприятие может занять до шести месяцев, и в течение этого периода другие компании могут делать альтернативные предложения.

Какой бы сложной ни была сделка, мы предполагали, что у нас есть все основания для получения одобрения контролирующих органов (что изначально и послужило поводом для принятия решения совета директоров Fox в нашу пользу, несмотря на более выгодное предложение со стороны Comcast) и что акционеры Fox ратифицируют ее на собрании, запланированном на июнь 2018 года. Существовала лишь одна загвоздка. По мере развития процесса судья окружного суда в Нью-Йорке рассматривал судебный иск, поданный Министерством юстиции против AT&T, с тем чтобы запретить им приобретение Time Warner. Comcast внимательно наблюдал за этим. Если судья вынесет решение в пользу Министерства юстиции и сделка будет заблокирована, Comcast придет к выводу, что и они могут столкнуться с аналогичным препятствием, и их надежды на вторую попытку заключить сделку с Fox будут похоронены. Однако, если AT&T выиграет, это придаст им уверенности для того, чтобы предложить более высокую цену, предполагая, что совет директоров Fox и акционеры уже не будут опасаться каких-либо препятствий со стороны регулирующих органов.