Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - [90]

Все, что нам оставалось, – двигаться дальше, предполагая, что мы покупаем Fox, и начинать подготовку к новой реальности. Вскоре после нашего с Рупертом соглашения я сосредоточил все свое внимание на поиске наиболее оптимального пути объединения этих двух гигантов. Мы не могли просто добавить их к тому, что уже существовало; нам нужно было провести тщательную работу по их интеграции с тем, чтобы сохранить и увеличить стоимость компании. Поэтому я часто задавал себе вопрос: как могла бы или должна выглядеть новая компания? Если бы мне пришлось стереть из памяти прошлое и построить сейчас что-то совершенно новое, со всеми имеющимися активами, как бы это выглядело? По возвращении с рождественских каникул, я перенес лекционную доску в конференц-зал рядом со своим офисом и начал экспериментировать. (Я впервые стоял у доски с того времени, когда мы со Стивом Джобсом в 2005 году обсуждали сделку с Pixar!)

Первым делом я отделил контент от технологий. У нас будет три группы контента: фильмы (Walt Disney Animation, Disney Studios, Pixar, Marvel, Lucasfilm, Twentieth Century Fox, Fox 2000, Fox Searchlight), телевидение (ABC, ABC News, наши телевизионные станции, каналы Disney, Freeform, FX, National Geographic) и спорт (ESPN). Эту информацию я разместил в левой части доски. В правой части я перечислил технологии: приложения, пользовательские интерфейсы, привлечение и удержание клиентов, управление данными, продажи, дистрибуция и т. д. Идея заключалась в том, чтобы позволить сотрудникам, занимающимся непосредственно контентом, сосредоточиться на творчестве, а техническим специалистам – на том, как этот контент донести до целевой аудитории, и в итоге получать доход наиболее эффективным способом. Затем в центре я написал «офлайн-развлечения и физические товары» – «зонт» для разного рода крупных и разрастающихся бизнес-направлений: потребительские товары, магазины Disney, все наши глобальные товарные и лицензионные соглашения, круизы, курорты и шесть тематических парков.

Я отступил назад, посмотрел на доску и подумал: «Ну вот. Как-то так должна выглядеть современная медиакомпания». Я чувствовал прилив энергии, даже просто глядя на свой план на доске, и следующие несколько дней самостоятельно шлифовал эту структуру.

В конце недели я собрал у себя свою команду – Кевина Майера, Джейн Паркер, Алана Брейвермана, Кристин Маккарти и Нэнси Ли, моего руководителя аппарата, – чтобы обсудить то, что у меня получилось. «Я собираюсь представить вам нечто отличное от всего, с чем мы привыкли работать, – сказал я и показал им доску. – Вот как будет выглядеть новая компания».

«Ты все это придумал?» – спросил Кевин.

«Да. Что ты об этом думаешь?»

Он кивнул. Да, отличное решение. Теперь задача заключалась в том, чтобы правильно расставить людей. В тот момент, когда мы объявили о сделке, обе компании по понятным причинам беспокоились о том, кто и чем будет руководить, кто кому будет подчиняться, чьи полномочия будут расширяться, а чьи сокращаться, и как это будет выглядеть. Всю зиму и весну я провел в поездках, встречаясь с руководителями Fox в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке, Лондоне, Индии и Латинской Америке, знакомясь с ними и их направлениями, отвечая на вопросы и развеивая опасения, сравнивая все с работой аналогичных подразделений в Disney. После того, как акционеры проголосуют (предполагая, что итогом разбирательств будет решение, принятое не в пользу AT&T, и как следствие, отказ Comcast от второй попытки предложить более высокую цену), мне нужно будет очень быстро принять множество трудных кадровых решений, и быть готовым к немедленному запуску процесса реструктуризации.

В конце мая, когда мы уже приблизились к моменту вынесения решения судьей и последующему голосованию акционеров Fox, я прибыл в свой офис чуть раньше 7:00 и открыл на почте сообщение от Бена Шервуда, президента ABC. В письме я увидел отрывок из опубликованного Розанной Барр в Twitter высказывания о том, что Валери Джарретт, бывший советник администрации Обамы – порождение террористической организации «Братья-мусульмане» и фильма «Планета обезьян». Этим письмом Бен пытался донести до меня: «У нас большие проблемы. Это отвратительно и недопустимо».

Я тут же ответил ему: «Это, действительно, так. Я в офисе. Не уверен, что ситком продолжит свое существование после такого».

Годом ранее, в мае 2017 года, мы объявили, что сериал «Розанна» возвращается в прайм-тайм ABC. Я был очень этому рад, отчасти из-за того, что мне очень нравилось работать с Розанной в конце 1980-х – начале 1990-х годов, когда я руководил ABC Entertainment, потому, что идея выпуска в эфир шоу, демонстрирующего реакцию людей на злободневные спорные вопросы, меня очень привлекала.

Когда мы решили вернуть шоу в эфир, я даже и не знал о провокационных твиттах Розанны, которые та уже размещала ранее. Но сразу же после выхода шоу она вновь начала выкладывать необдуманные и иногда даже оскорбительные высказывания на самые разные темы в своем аккаунте в Twitter. Если бы она продолжила в том же духе, у нас могли возникнуть проблемы. В апреле, за несколько недель до этой публикации о Валери Джарретт, мы с Розанной ходили на обед и отлично пообщались. Она принесла печенье, которое испекла специально для меня, и говорила о том, что уже долгое время я был одним из немногих близких людей в ее жизни, и она всегда мне доверяла.