Трансформация себя. Осмысление изменений в жизни - [30]

Распространенное представление о том, что собственные меняющиеся идеи и мечты не являются надежной основой для планирования карьеры, заставляет многих прибегать к помощи консультантов по выбору профессии. Те, кто заглушает или блокирует внутренний зов из будущего, отрезают себя как раз от тех сигналов, которые используют по-настоящему живые люди, чтобы оставаться на пути своего собственного развития. Неудивительно, что люди, заглушившие в себе эти внутренние сигналы, считают, что полноценную профессию сложно получить и еще труднее в ней совершенствоваться и что при встрече с трансформацией они оказываются полностью сбитыми с толку.

Мы еще вернемся к вопросу о естественной модели развития, характерной для наиболее динамичных и успешных карьер, но вначале необходимо отметить, что крайне высокая степень изменчивости современных организаций наверняка будет держать вас в почти постоянном состоянии трансформации. Реорганизации, слияния, технологические изменения, стратегические сдвиги и непрекращающийся приток новых видов продукции обеспечивают большинству компаний состояние постоянной нестабильности. В современном мире впервые в истории людей поощряют за поддержание высокого уровня социальной изменчивости. В былые времена людей награждали и чествовали за защиту общественной преемственности и стабильности, но наша сегодняшняя культура поощряет перемены во имя инноваций. От них зависит наша экономика, и, если инновации прекратятся, наша экономика в целом – и, безусловно, личные карьеры большинства людей – потерпит крах.

Итак, у нас есть зависящая от перемен экономика и культура, прославляющая креативность и инновации. Невозможно, чтобы наши карьеры не были отмечены постоянными изменениями, каждое из которых требует трансформации от старых методов и старой идентичности – к новым. И невозможно, чтобы эти трансформации существенным образом не сказывались на нашей продуктивности, так как наша энергия и внимание постоянно переключаются между текущими делами и трансформациями. Если такое происходит лишь с несколькими индивидами, то это – их проблема; но когда это явление масштабируется, как происходит при крупных реорганизациях, личная проблема карьерной трансформации становится проблемой организации в виде «снижения производительности», «прогулов», «увеличения потерь от брака» или «текучки кадров»[27].

Будь то на индивидуальном уровне или в масштабах организации, трансформации всегда проявляются в виде тех же трех стадий, к которым мы постоянно возвращаемся. Независимо от того, является ли источником трансформации внешнее изменение или внутреннее развитие человека, трансформация всегда начинается с завершения. Чтобы стать кем-то еще, вы должны перестать быть тем, кем являетесь сейчас; чтобы начать делать что-то по-новому, вы должны перестать делать так, как вы делаете это сейчас; а чтобы выработать новое мироощущение или мировоззрение, вы должны оставить в прошлом ваши старые взгляды. И хотя это звучит парадоксально, но завершение всегда на первом месте. Первая задача – отпустить.

После этого вы вступаете в нейтральную зону – это внешне пустое промежуточное время, когда под поверхностью организационной ситуации или невидимо внутри вас происходит преобразование. Все представляется хаотичным, и вы не совсем уверены, кто вы и как вам себя вести, так что это время кажется бессмысленным. Но на самом деле это очень важное время. Находясь в нейтральной зоне, вы получаете сигналы и подсказки – ах, если бы вы могли их расшифровать! – в отношении того, каким вам необходимо стать на следующем этапе вашей трудовой жизни. И если только вы не прерываете этот процесс в попытке промчаться через нейтральную зону поскорее, вы постепенно преображаетесь в человека, которым и должны быть, чтобы двигаться вперед.

То, насколько разрушительными эти периоды переориентации будут в течение вашей карьеры, определяется двумя вещами: во-первых, изначальной важностью изменения, которое их вызывает, и, во-вторых, тем, совпадают ли они во времени со сдвигом в развитии внутри вас. Потеря работы, например, всегда приносит значительные перемены, но, если в это время внутри вас все относительно спокойно, это станет просто практической задачей, которую необходимо решить. Гораздо меньшее изменение – скажем, не получить ожидаемого повышения – может нанести более существенный удар, если это случится в естественный период переоценки и трансформации (в кризис среднего возраста, например). Большое изменение – такое, как смерть начальника – меньше подействует на вас, когда вы молоды и проблемы собственной смертности вас еще не волнуют, чем если вам за 60 и вы проходите через вереницу трансформаций, составляющих процесс старения.

Ваши собственные карьерные трансформации также будут резонировать с теми, через которые проходят другие. Когда 30 лет назад я готовился оставить преподавательскую деятельность, у меня было ощущение (хотя я еще не настолько поднаторел в трансформациях, чтобы понимать, почему оно возникло), что мне требуется свободное время между старой жизнью и новой. Я боялся того, что до тех пор, пока я все еще