Тайм-серфинг. Технология управления волнами эмоций и времени - [29]
Тогда я заметил статью в газете об аварии на шахте в Чили. Я читал о напряжении, нараставшем из-за того, что люди были вынуждены находиться вместе в замкнутом пространстве в течение неопределенно долгого периода времени.
До конца недели у меня в голове уже почти нарисовался план, и я записал его ключевые моменты.
Используя воображение и находя ассоциации в самом начале задания, дела или творческой деятельности, вы о многом узнаете с помощью своего «внутреннего прибора». Он обращает внимание на полезную информацию и помогает избегать неприятных побочных эффектов стресса. Вы замечаете «совпадения», сталкиваясь с чем-то, что может способствовать решению конкретной проблемы.
Более того, теперь вы полны энтузиазма и обсуждаете проект с окружающими. Обсуждение сопровождается полезными откликами, предложениями о сотрудничестве и дельными советами – от пугающей истории до приятного проекта, который вдохновляет и интересует вас.
Вместо того чтобы ждать, пока крупные проекты станут срочными, «подружитесь» с ними с самого начала. Таким образом, вы позволите своей творческой натуре активизироваться и взаимодействовать с вашим проектом на протяжении всего процесса.
Электронная почта
Работа с почтой иногда может быть настолько напряженной, что мы придумали специальный термин «почтовый стресс». На самом деле страдание от перегруженности электронной почтой так распространено в наши дни, что существуют компании, которые фокусируются исключительно на обучении людей тому, как эффективно справляться с почтовыми программами и связанными с ними привычками.
Технологический прогресс означает, что многие аспекты нашей работы и личной жизни стали удобнее, особенно потому, что мы можем делать все намного быстрее. К сожалению, скорость, с которой происходят многие вещи, на самом деле только усиливает стресс, поэтому есть и обратная сторона этого вида коммуникации, который делает общение легче, чем прежде, когда мы писали письма от руки.
Но что именно является причиной стресса при работе с электронными письмами? Выделим следующие аспекты.
– Писем очень много.
– Они приходят на протяжении всего дня, хотите вы этого или нет.
– Отправитель ожидает от вас быстрого ответа.
– Поскольку писем много – хаос не за горами. Куда вы их все денете?
Моя почта была обычно заполнена до отказа, и я пытался навести порядок, отмечая важные сообщения как непрочитанные. Я мог быстро вычленять такие письма, но их все равно становилось все больше и больше.
Когда я открывал Outlook[6], программа показывала количество непрочитанных сообщений. Их могло быть тысячи. Время от времени я удалял из почты самые старые письма. Эта жалкая попытка работы с сообщениями на самом деле не успокаивала. Есть способ лучше и легче. Что вам действительно нужно, так это понять характеристики вашего почтового трафика. Вы также можете применить принципы серфинга по волнам времени.
Далее пошагово показано, как избегать почтового стресса.
Примите решение
Начните с того, что решите для себя, когда вам открывать почтовую программу. Измените настройки, чтобы убедиться в том, что почта не будет открываться автоматически при включении компьютера.
Позвольте вашей интуиции выбрать время; не потому, что она знает, когда придет важное сообщение, а потому, что она взвесит все виды вашей активности с энергетической точки зрения, а затем выберет нужный момент. Конечно, присутствует и элемент любопытства, особенно если вы ждете ответа на какое-то письмо. Но намного лучше, когда вы владеете ситуацией.
Осознайте, что разбираться с почтой и разбираться с письмами – не одно и то же. Так же как, читая разные части документа, вы можете провести за чтением каждой из них совершенно разное количество времени, чтение десяти электронных писем может занять у вас час, полчаса или несколько минут, но ненужная информация может и поглотить вас. Это зависит от того, как много у вас времени и в каком вы настроении.
Далее представлены четыре основных варианта действий по работе с электронной почтой.
1. Ответьте.
2. Удалите.
3. Оставьте на «десерт».
4. Сохраните в папку.
Для каждого сообщения вы определяете, какое из действий применить.
1. Ответьте
Ответьте на те письма, над которыми особо не нужно думать, будь то ответ на вопрос, назначение встречи или просьба. Старайтесь отвечать кратко и по делу. Если это занимает слишком много времени, то лучше воспользоваться телефоном.
Иногда вы можете решить сделать это сразу, как только откроете почтовую программу. В другом случае просто выделите эти сообщения и расправьтесь с ними позднее, когда о них напомнит интуиция. Вы начнете с этого действия, если не захотите надолго отвлекаться от главного занятия в соответствующий момент.
2. Удалите
Научитесь с легкостью избавляться от писем. Отпишитесь от новостей, которые вы не читаете. Пусть удаление писем станет для вас обычным делом. Вечером взгляните на сообщения, которые приходили в течение дня, и решите, какие из них вы прочитаете, а какие собираетесь «оставить на десерт». Также взгляните на те, что вы сохранили за последние несколько дней, и удалите то, что можете. Нужно, чтобы это вошло в привычку, и почта не была забита старыми сообщениями. Обратите внимание, насколько свободным вы себя почувствуете, удаляя сообщения. Эффект от наличия огромного количества электронных писем, когда вы не представляете, что в них содержится, – такой же, как от кучи неоткрытых обычных писем: вы нервничаете.
Живая и мудрая, книга «Яма и Нияма» открывает путь к осознанию, лежащему вне культурных и религиозных традиций, и предоставляет действенный способ связать вибрации высшего порядка с нашим материальным миром. Книга воодушевляет и вдохновляет, а советы относительно того, как внедрить в свою жизнь изложенные в ней идеи, очень просты. Вы многому научитесь, прочитав эту книгу, а заодно весело проведете время, исследуя самого себя. «Яма и Нияма» — книга, обязательная для прочтения всеми, кто интересуется духовной мудростью.
Французский философ и педагог Учитель Омраам Микаэль Айванхов (1900 - 1986) родился в Болгарии и жил во Франции с 1937 года. Во всех его произведениях поражает многообразие точек зрения, с которых он рассматривает единственную проблему: человек и его совершенствование. Любая затронутая им тема неизменно трактуется с позиции пользы, которую может извлечь человек для самопознания, самосовершенствования и лучшей организации своей жизни. «Мы живём в эпоху цивилизации, требующей, чтобы мы умели читать и писать: это превосходно.
Это очень вредная, и очень полезная, книга. Прочитав её, вы потеряете покой, начнёте всматриваться в свою жизнь, и вскоре обнаружите, что ваша жизнь – не ваша. Она полна навязанных кем-то стандартов, встроенных ограничений и установок. Но давайте вместе попробуем их разглядеть, и растворить лучом осознания. Это интересная работа, не самая простая. Хорошо ещё, что автор пишет не грустно, скорее наоборот. Поэтому процесс вашего освобождения вполне может быть забавен и относительно лёгок. Первая книга серии "Хочу быть живым" была посвящена переходу на живое, натуральное, здоровое питание.
Лоуренс и Эмили Элисон — всемирно известные эксперты в области криминальной психологии. Более 30 лет они специализируются на самых сложных коммуникациях, которые только можно представить: на допросах преступников. Элисоны консультируют и обучают полицию, службы безопасности, ФБР и ЦРУ тому, как обращаться с особо опасными людьми. И их главное оружие — раппорт, контакт с высоким уровнем доверия. Авторы этой книги разработали модель межличностного общения, которая помогает устанавливать раппорт с самыми разными людьми, — чтобы вы добивались своих целей быстро и экологично.
Анастасия Барашкова – телеведущая, «светская львица» и актриса, известная многим по сериалам «Счастливы вместе», «Обручальное кольцо», «Институт благородных девиц», «Не ври мне» и др. А еще Настя – популярный блогер, профессиональный психолог и автор курса перерождения «Как стать счастливой за семь дней», который она ведет вместе с певицей и актрисой Анной Семенович. Именно об этой уникальной методике и пойдет речь в данной книге. Читайте, применяйте на практике, верьте в себя, и у вас обязательно все получится!
Любознательность и способность учиться – дар эволюции человека. До сих пор ни одна из искусственных нейронных сетей не в состоянии воспроизвести самую элементарную информацию, которой владеет даже младенец. В этой книге французский нейробиолог Станислас Деан рассказывает, что в действительности скрывается за природной тягой людей к знаниям. Понимание ее особенностей, роли восприятия, ошибок, памяти и внимания в обучении – сила, которая позволит раскрыть наш потенциал в школе, на работе и в повседневной жизни. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Денис Каплунов — гуру продающих текстов, автор пяти бестселлеров по копирайтингу. Перед вами универсальное руководство по созданию продающих коммерческих предложений на любой случай. Книга написана в формате мастер-класса: за инструкцией и реальными КП следуют практические шаги.
Измените лишь 1 % своих ежедневных действий, чтобы выйти на новый уровень благосостояния. Вы узнаете, как общаться с коллегами и руководителем, чтобы добиваться своих целей, успешно презентовать свои идеи, все успевать. В книге много реальных кейсов. Коно Эйтаро – управляющий директор японского подразделения IBM. Автор бестселлера, проданного по всему миру тиражом почти 1 000 000 экземпляров, «1 % лидеров обладает качествами, которых нет у 99 % людей».
Кэш – это трэш, – заявил Рэй Далио на Всемирном экономическом форуме в Давосе. Богатейшие люди мира знают, в чем секрет благосостояния. «Закон больших денег» предлагает вам воспользоваться этим знанием и вырваться из крысиных бегов. Автор в увлекательной форме объясняет, в каких случаях кредит оправдан и стоит ли все свободные средства отправлять на его погашение, как рассчитать доходность актива по различным сценариям, что такое личностный капитал и зачем он вам нужен, как создавать капитал и в чем хранить деньги.
Как руководителю развязать себе руки и перейти от оперативного управления к стратегическому? Авторы предлагают методику, отработанную топ-менеджерами крупнейших компаний. Достаточно сосредоточиться на 5 областях, которые помогут увеличить производительность и построить сеть лидеров на местах. Это позволит переключиться на более важные задачи и масштабировать ключевые изменения. Все теоретические аргументы подкреплены примерами из реальной практики.