Тайм-серфинг. Технология управления волнами эмоций и времени - [27]
Ваша интуиция вольна совмещать все виды задач и включать их в расписание в нужный момент, не основываясь на каких-либо критериях. Для доверия этого достаточно. И чем сильнее вы способны ей доверять, тем спокойнее будете. Доверие в нашей схеме – это синоним спокойствия.
Во время отпуска мой отец иногда совершал поездку по живописной горной дороге. Моя мать боялась и закрывала глаза. Мы приходили в восторг, а она кричала каждый раз на вираже: «О нет, Марсель!». Даже сейчас, когда мы возвращаемся после посещения дома престарелых, она волнуется, пока я не сообщу ей, что мы доехали до дома в целости и сохранности. Беспокойство, каким бы благонамеренным оно ни было, приносит стресс, а доверие дарит спокойствие.
И дома, и на работе
Спонтанный выбор того, чем вы будете заниматься, одинаков и дома, и на работе. В наши дни часто можно выполнять работу, находясь дома, и вы легко можете переключаться с работы на ваши личные дела. Загрузить стиральную машину – это отличный способ передохнуть.
Уборка и наведение порядка в доме – это дела, после которых вы чувствуете себя как новенький, особенно если им предшествовал период долгой концентрации.
Избегайте использования двойных механизмов
Переход от контроля к доверию требует терпения и аккуратности. Мы так «запрограммированы» и настолько привыкли использовать сознание для контроля над происходящим, что продолжаем это делать, даже если пытаемся ориентироваться с помощью доверия. Другими словами, мы используем двойной механизм.
Как это выглядит в реальности: хотя вы используете интуицию для выбора того, чем будете заниматься, но в то же время мозг начеку: «Надеюсь, я ничего не забыл. Надеюсь, вовремя закончу работу». В результате вы все еще взволнованы. Если эти вещи продолжают без надобности возникать у вас в голове, не останавливайтесь и представьте их еще раз, а затем снова отпустите. Относитесь к ним, как к ребенку, который не может заснуть, терпеливо успокаивая его всякий раз, когда это потребуется. Делайте это, не оказывая какого-либо давления, иначе это будет непродуктивно. Через некоторое время ваша внутренняя система приспособится к тому, что нужно доверять интуиции, и тогда дополнительный контроль больше не понадобится.
Часть III: Приложения и инструменты
Дедлайны
Мы так привыкли к слову «дедлайн», что уже не замечаем его составных частей. Но, если копнуть глубже, настоящее значение термина вас очень удивит. На самом деле это слово обозначало линию, которую под страхом смерти было запрещено переступать заключенным во время Гражданской войны в Америке. Дедлайн вызывает у нас старый животный рефлекс. Когда мы пересекаем линию – границу безопасной ситуации, и оказываемся там, где нашей жизни может что-то угрожать, то ведем себя, как любое животное. Цель такого поведения – дать шанс выжить в экстремальной ситуации. Вы спокойно собираете ежевику, как вдруг из кустов появляется голодный волк. Не медля, вы взбираетесь на ближайшее дерево, карабкаясь с ветки на ветку туда, где вам будет безопаснее. Вы едете по трассе и барабаните пальцами по рулю в такт музыке, которую передают по радио. Затем краем глаза замечаете, что машина, сливающаяся с потоком машин в правой полосе, начинает двигаться слишком медленно. Вы не знаете, каким образом, но за долю секунды успеваете взглянуть в зеркало заднего вида, резко свернуть влево и вытянуть правую руку, чтобы защитить пассажира рядом с вами. Вы едва пропускаете машину, проезжая мимо, и замечаете, что пожилой водитель даже не заметил, что с трудом избежал опасности.
Вы обещали сдать готовую статью в ближайшую пятницу. Времени еще много, и нет надобности начинать писать ее прямо сейчас. Кроме того, в вашем ежедневнике зафиксированы дела поважнее, поэтому сначала вы концентрируетесь на них. Вот и проходит неделя. Наступает новый понедельник. Сегодня вдохновения нет и во вторник почему-то тоже. В среду у вас серьезная встреча. Четверг… Вот уже что-то начало приходить в голову, но вы так ничего и не написали. Вы бездельничаете и ничего не делаете. Пятница… Вот она. Вы всего лишь немного потянули время. Теперь вы срываетесь на каждом и говорите коллегам, чтобы вас оставили в покое. Вы сидите за столом и внезапно понимаете, что нужно писать. Вы в ударе и заканчиваете целую историю за два часа. У вас не остается времени, чтобы тщательно ее проверить – это же порыв души.
Выходные начинаются с ощущения спокойствия, но затем вы замечаете, что энергии уже совсем не осталось и вам не хочется ничем заниматься.
Проблема в том, что за использование данного механизма выживания стоит платить – тело отключается для перезарядки, будто вы решили разжечь костер и за один раз использовали недельный запас дров.
Риск ассоциируется с постоянным стрессом
Иногда неплохо использовать данный механизм. Но когда я спрашиваю об этом во время курса или беседы, некоторые люди говорят, что применяют его постоянно. Есть даже те, кто утверждает, будто стресс дедлайна необходим для их результативности. Они вам скажут:
«Я делаю все в последний момент. Ко мне приходит вдохновение только тогда, когда почти не остается времени».
В 1937 году Учитель Омраам Микаэль Айванхов (1900-1986), французский философ и педагог болгарского происхождения, прибыл во Францию. Несмотря на то, что его труды охватывают многочисленные аспекты Посвященческой науки, он уточняет: «Вопросы, которые возникают перед нами, будут всегда теми же: понять этих существ, которыми мы являемся, открыть смысл нашего существования и преодолеть препятствия, которые находятся на нашем пути. Итак, не просите меня говорить вам о других вещах, я всегда буду возвращаться к этим темам: наше развитие, наши трудности, путь, который надо пройти и методы, чтобы его пройти». Учение Омраама Микаэля Айванхова было передано в устной форме и насчитывает собой несколько тысяч импровизированных лекций и бесед, которые стенографировались или записывались на аудио- или видеоплёнку. Книги О.
В книге рассказывается о том, как возникли и для чего служат главные обряды православия - "таинства". Показывается, что истоки "богоучрежденных" культовых действий лежат в первобытной магии, с помощью которой наши далекие предки пытались вступить в общение со "сверхъестественными силами" грозной для них природы. Раскрывается социальная роль таинств в царской России, и приводятся примеры их современной модернизации. Предназначена для массового читателя.
Объем данных растет с бешеной скоростью во всех сферах нашей жизни. С одной стороны, чем больше информации, тем больше выбора. С другой – нам все труднее отделять правду от лжи, а фейки от фактов. На помощь приходит один из важнейших навыков современного человека – критическое мышление, умение сомневаться в получаемой информации. Ведь непредвзятый взгляд на проблему может обогатить нас новыми знаниями и помочь пересмотреть устаревшие убеждения. “Данные – это шум. Информация – это обработанные данные.
Лоуренс и Эмили Элисон — всемирно известные эксперты в области криминальной психологии. Более 30 лет они специализируются на самых сложных коммуникациях, которые только можно представить: на допросах преступников. Элисоны консультируют и обучают полицию, службы безопасности, ФБР и ЦРУ тому, как обращаться с особо опасными людьми. И их главное оружие — раппорт, контакт с высоким уровнем доверия. Авторы этой книги разработали модель межличностного общения, которая помогает устанавливать раппорт с самыми разными людьми, — чтобы вы добивались своих целей быстро и экологично.
Анастасия Барашкова – телеведущая, «светская львица» и актриса, известная многим по сериалам «Счастливы вместе», «Обручальное кольцо», «Институт благородных девиц», «Не ври мне» и др. А еще Настя – популярный блогер, профессиональный психолог и автор курса перерождения «Как стать счастливой за семь дней», который она ведет вместе с певицей и актрисой Анной Семенович. Именно об этой уникальной методике и пойдет речь в данной книге. Читайте, применяйте на практике, верьте в себя, и у вас обязательно все получится!
Любознательность и способность учиться – дар эволюции человека. До сих пор ни одна из искусственных нейронных сетей не в состоянии воспроизвести самую элементарную информацию, которой владеет даже младенец. В этой книге французский нейробиолог Станислас Деан рассказывает, что в действительности скрывается за природной тягой людей к знаниям. Понимание ее особенностей, роли восприятия, ошибок, памяти и внимания в обучении – сила, которая позволит раскрыть наш потенциал в школе, на работе и в повседневной жизни. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Денис Каплунов — гуру продающих текстов, автор пяти бестселлеров по копирайтингу. Перед вами универсальное руководство по созданию продающих коммерческих предложений на любой случай. Книга написана в формате мастер-класса: за инструкцией и реальными КП следуют практические шаги.
Измените лишь 1 % своих ежедневных действий, чтобы выйти на новый уровень благосостояния. Вы узнаете, как общаться с коллегами и руководителем, чтобы добиваться своих целей, успешно презентовать свои идеи, все успевать. В книге много реальных кейсов. Коно Эйтаро – управляющий директор японского подразделения IBM. Автор бестселлера, проданного по всему миру тиражом почти 1 000 000 экземпляров, «1 % лидеров обладает качествами, которых нет у 99 % людей».
Кэш – это трэш, – заявил Рэй Далио на Всемирном экономическом форуме в Давосе. Богатейшие люди мира знают, в чем секрет благосостояния. «Закон больших денег» предлагает вам воспользоваться этим знанием и вырваться из крысиных бегов. Автор в увлекательной форме объясняет, в каких случаях кредит оправдан и стоит ли все свободные средства отправлять на его погашение, как рассчитать доходность актива по различным сценариям, что такое личностный капитал и зачем он вам нужен, как создавать капитал и в чем хранить деньги.
Как руководителю развязать себе руки и перейти от оперативного управления к стратегическому? Авторы предлагают методику, отработанную топ-менеджерами крупнейших компаний. Достаточно сосредоточиться на 5 областях, которые помогут увеличить производительность и построить сеть лидеров на местах. Это позволит переключиться на более важные задачи и масштабировать ключевые изменения. Все теоретические аргументы подкреплены примерами из реальной практики.