Тайм-серфинг. Технология управления волнами эмоций и времени - [26]
Ваша интуиция может использовать время эффективнее, чем мозг
Интуиция обычно предоставляет нам множество возможностей, у каждой из которых – свое время, и вы сознательно выбираете одну из них в нужный момент. Возможно, очередь других придет позже, но это не точно, поскольку востребованность иных дел тем временем может измениться.
Какие факторы учитывает интуиция?
Интуиция учитывает следующие факторы.
– Все, что было занесено в ваш ежедневник. То есть она также заботится о времени, которое вы бы сознательно отвели на какие-то дела.
– Все будущие дела, которые вы либо рассматривали, либо представляли/визуализировали.
– «Грызущих крыс», с которыми вы подружились.
– Договорные дела: те, которые вы согласились закончить к определенной дате и которые впоследствии записали в ежедневник.
– Скрытые договорные дела: подготовка к договору об оказании услуг, которая должна быть закончена на более раннем этапе.
– Ваш текущий уровень энергии. Не чувствуете ли вы усталость и в хорошем ли вы расположении духа? Как вы относитесь к полученному заданию? Если оно вас напрягает, интуиция, возможно, предложит вам сменить обстановку.
– Атмосферу, в которой вы сейчас находитесь: тихо или шумно?
– Энергетический уровень людей, с которыми вы работаете.
И наконец, ваша интуиция исключительно хороша в реагировании на что-либо неожиданное – особенные задачи, которые могут внезапно появиться. Поскольку выбор, который она делает, не осознан, что бы она ни выбрала – это не результат долгой дискуссии, а нечто, возникшее в мгновение ока.
Вернемся к аналогии со стеклянным контейнером, наполненным шариками с сюрпризами. Все, включая любые виды вашей трудовой деятельности, – временная работа, сделанные телефонные звонки, прочитанная книга, уборка и выполнение домашних обязанностей, а также общение с друзьями, окажутся, как правило, внутри контейнера. Когда вы делаете передышку, интуиция поворачивает рычаг, и один или несколько шариков выпадают из окошка. Вы открываете шарик и удивляетесь, что его содержимое идеально подходит к данному моменту.
То, чего нет в контейнере, никогда не выпадет из окошка! Интуиция не сможет предположить в качестве варианта то, к чему вы относитесь негативно, к чему вы не открыты. Если вы заметите, что определенное задание не всплывает в голове само собой, постарайтесь снова его представить, включая все аспекты.
Вариативность
Важным отличием от того, как вы работали прежде, станет то, что теперь во время каждого нового перерыва вы можете решить, заняться ли вам чем-нибудь другим или же продолжить заниматься тем же, чем и раньше. Задания поменьше могут прятаться в слоях большего задания. Вы уже не будете проводить полдня, склонившись над текстом, который просто не можете закончить. Разнообразие – именно оно гарантирует, что придет момент, когда вы будете в нужном расположении духа для работы с этим текстом. Забавно, что иногда интуиция выбирает нечто, способное удивить даже вас самих.
Нужный момент
Шарик, выпадающий из окошка, идеально подходит к соответствующему моменту. Выбор с помощью интуиции предоставляет равноценные варианты. Ваш интуитивный радар выделяет вид деятельности, который идеально соответствует данному времени. Интуиция учитывает, насколько для вас что-либо важно, как вы себя чувствуете и чем только что занимались, и выбирает самый лучший вид деятельности. В результате вы каждый раз будете относиться к предложенному занятию как к единственно верному.
Если задание включает в себя творческую деятельность, вы получите вдохновение для его выполнения. Это также повлияет на состояние вашего мозга во время назначения встреч, которые внесены в расписание. Виды деятельности до и после будут учитывать, сколько энергии понадобится для встречи. Прислушиваться к интуиции гораздо эффективнее, чем использовать силу воли!
Занимайтесь делами в нужный момент
Как правило, эффективность ассоциируется с тем, чтобы выложиться на все сто; с определением основных приоритетов и с минимальным отвлечением от дел. А на практике увеличение эффективности может означать, что работник вовремя заполняет бумаги и определяет, достигнуты ли цели. Компании хотят, чтобы их сотрудники работали эффективнее и чтобы результаты можно было оценить. Хотя работники обычно воспринимают контроль как давление и считают, что им докучают. Но если вы используете методику серфинга по волнам времени, эффективность упадет вам в руки, словно спелый плод с ветки дерева – без значительных усилий и внешнего давления. Вы всегда воодушевлены, будь то детальная работа над новым заданием, беседа или заполнение документов.
Спокойствие
Фокусировка при серфинге по волнам времени совершенно иная. Когда вы планируете дела как обычно, определяя, что нужно сделать, ставя перед собой цели и классифицируя виды деятельности, вы постоянно видите, что вам еще нужно сделать, и это вызывает напряжение. Когда вы используете свою интуицию, то не видите всего, но вам это и не нужно. Все необходимое уже отложилось в подсознании, поскольку вы получили его в самом начале и представили возможные сложности.
Доверие приносит спокойствие
В 1937 году Учитель Омраам Микаэль Айванхов (1900-1986), французский философ и педагог болгарского происхождения, прибыл во Францию. Несмотря на то, что его труды охватывают многочисленные аспекты Посвященческой науки, он уточняет: «Вопросы, которые возникают перед нами, будут всегда теми же: понять этих существ, которыми мы являемся, открыть смысл нашего существования и преодолеть препятствия, которые находятся на нашем пути. Итак, не просите меня говорить вам о других вещах, я всегда буду возвращаться к этим темам: наше развитие, наши трудности, путь, который надо пройти и методы, чтобы его пройти». Учение Омраама Микаэля Айванхова было передано в устной форме и насчитывает собой несколько тысяч импровизированных лекций и бесед, которые стенографировались или записывались на аудио- или видеоплёнку. Книги О.
В книге рассказывается о том, как возникли и для чего служат главные обряды православия - "таинства". Показывается, что истоки "богоучрежденных" культовых действий лежат в первобытной магии, с помощью которой наши далекие предки пытались вступить в общение со "сверхъестественными силами" грозной для них природы. Раскрывается социальная роль таинств в царской России, и приводятся примеры их современной модернизации. Предназначена для массового читателя.
Объем данных растет с бешеной скоростью во всех сферах нашей жизни. С одной стороны, чем больше информации, тем больше выбора. С другой – нам все труднее отделять правду от лжи, а фейки от фактов. На помощь приходит один из важнейших навыков современного человека – критическое мышление, умение сомневаться в получаемой информации. Ведь непредвзятый взгляд на проблему может обогатить нас новыми знаниями и помочь пересмотреть устаревшие убеждения. “Данные – это шум. Информация – это обработанные данные.
Лоуренс и Эмили Элисон — всемирно известные эксперты в области криминальной психологии. Более 30 лет они специализируются на самых сложных коммуникациях, которые только можно представить: на допросах преступников. Элисоны консультируют и обучают полицию, службы безопасности, ФБР и ЦРУ тому, как обращаться с особо опасными людьми. И их главное оружие — раппорт, контакт с высоким уровнем доверия. Авторы этой книги разработали модель межличностного общения, которая помогает устанавливать раппорт с самыми разными людьми, — чтобы вы добивались своих целей быстро и экологично.
Анастасия Барашкова – телеведущая, «светская львица» и актриса, известная многим по сериалам «Счастливы вместе», «Обручальное кольцо», «Институт благородных девиц», «Не ври мне» и др. А еще Настя – популярный блогер, профессиональный психолог и автор курса перерождения «Как стать счастливой за семь дней», который она ведет вместе с певицей и актрисой Анной Семенович. Именно об этой уникальной методике и пойдет речь в данной книге. Читайте, применяйте на практике, верьте в себя, и у вас обязательно все получится!
Любознательность и способность учиться – дар эволюции человека. До сих пор ни одна из искусственных нейронных сетей не в состоянии воспроизвести самую элементарную информацию, которой владеет даже младенец. В этой книге французский нейробиолог Станислас Деан рассказывает, что в действительности скрывается за природной тягой людей к знаниям. Понимание ее особенностей, роли восприятия, ошибок, памяти и внимания в обучении – сила, которая позволит раскрыть наш потенциал в школе, на работе и в повседневной жизни. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Денис Каплунов — гуру продающих текстов, автор пяти бестселлеров по копирайтингу. Перед вами универсальное руководство по созданию продающих коммерческих предложений на любой случай. Книга написана в формате мастер-класса: за инструкцией и реальными КП следуют практические шаги.
Измените лишь 1 % своих ежедневных действий, чтобы выйти на новый уровень благосостояния. Вы узнаете, как общаться с коллегами и руководителем, чтобы добиваться своих целей, успешно презентовать свои идеи, все успевать. В книге много реальных кейсов. Коно Эйтаро – управляющий директор японского подразделения IBM. Автор бестселлера, проданного по всему миру тиражом почти 1 000 000 экземпляров, «1 % лидеров обладает качествами, которых нет у 99 % людей».
Кэш – это трэш, – заявил Рэй Далио на Всемирном экономическом форуме в Давосе. Богатейшие люди мира знают, в чем секрет благосостояния. «Закон больших денег» предлагает вам воспользоваться этим знанием и вырваться из крысиных бегов. Автор в увлекательной форме объясняет, в каких случаях кредит оправдан и стоит ли все свободные средства отправлять на его погашение, как рассчитать доходность актива по различным сценариям, что такое личностный капитал и зачем он вам нужен, как создавать капитал и в чем хранить деньги.
Как руководителю развязать себе руки и перейти от оперативного управления к стратегическому? Авторы предлагают методику, отработанную топ-менеджерами крупнейших компаний. Достаточно сосредоточиться на 5 областях, которые помогут увеличить производительность и построить сеть лидеров на местах. Это позволит переключиться на более важные задачи и масштабировать ключевые изменения. Все теоретические аргументы подкреплены примерами из реальной практики.