Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир - [83]
В издательстве Harvard Business Review Press на всех этапах нашего проекта многие оказывали ему поддержку, чтобы получилась отличная книга. Наш редактор Мелинда Мерино внимательно выслушала нашу оригинальную идею и осуществила ее, твердо следуя поставленной задаче и замыслу. Мы очень признательны ей за четкое руководство в разработке структуры и содержания книги, а также за поддержку и помощь. Не раз ее оптимизм, приободряющие слова и добрая улыбка помогали находить творческие идеи и продвигаться с рукописью вперед. Сара Клифф из журнала Harvard Business Review направила нам ценные комментарии к нашей изначальной статье в HBR, “The Innovator’s DNA”. Бронвин Фрайер, наш редактор в HBR и впоследствии внештатный редактор в работе над этой книгой, неоценимо помогла нам логично изложить наши идеи. Она постоянно в каждой главе вместе с нами искала и находила более интересные, увлекательные и понятные формулировки, максимально оперативно и профессионально работая. Когда книга готовилась к изданию, очень многие приложили все усилия, чтобы сохранить импульс наших замыслов, и помогали нам выдерживать важные сроки по графику. В частности, Джен Уоринг, Кортни Кэшман, Джули Деволл и Алекс Мерсерон задействовали все свои профессиональные умения во всех аспектах работы над рукописью.
Помимо Harvard Business Review Press, еще две организации и их сотрудники очень помогли этой книге состояться. В Innosight Скотт Энтони, Марк Джонсон и Мэтт Айринг неустанно вместе с нами работали над формулированием наших идей для практического применения их руководителями по всему миру. Благодаря их усилиям удалось четко структурировать идеи в плоскости, где они способны принести максимум пользы. Также в Stern+Associates, Дэнни Штерн и его команда неоценимо помогли нам облечь идеи в формат для более обширной аудитории – и, хотелось бы надеяться, с максимальным результатом.
От Джеффа Дайера
Когда мы начинали этот проект почти десять лет назад, я даже подумать не мог, какой увлекательный и в то же время сложный путь мне предстоит пройти. Исследование «ДНК инноватора» помогло мне увидеть, что фактически каждый из нас может внести свой творческий вклад, чтобы мир стал лучше. В первую очередь я хочу поблагодарить моих мудрых и умнейших соавторов, Хола Грегерсена и Клейтона Кристенсена, которые многому меня научили и сделали эту книгу возможной. Холу особенно потрясающе удается задавать вопросы и отступить на шаг назад, чтобы увидеть полную картину; Клейтон потрясающе умеет подвести теоретическую базу и знает, как с помощью «кейса» сделать теорию интересной и практически применимой. Более того, оба – замечательные друзья и потрясающие люди.
Сбор материала для этой книги потребовал огромных усилий, и я хочу поблагодарить многих научных ассистентов, которые потратили уйму времени, чтобы эта рукопись состоялась. Я особенно хочу поблагодарить Нейтана Ферра, Михаэлу Стэн, Мелиссу Хьюмз, Райана Квинлана, Джеффа Верунга, Ника Принса, Брэндона Аусмана, Джона Льюиса, Стивена Джонса, Эндрю Чеккеттса и Джеймса Кора. Кроме того, выражаю признательность Спенсеру Куку за разработку инструментов для регистрации индивидуальных результатов выполнения тестов-опросников на нашем сайте, ведь исследования без данных невозможны. Спасибо Грегу Адамсу за экспертный анализ данных, которые использовались для проверки гипотезы в нашей статье для журнала Strategic Entrepreneurship Journal “Opportunity Recognition, Entrepreneur Behaviors, and Origins of Innovative Ventures” («Выявление возможностей, модели поведения предпринимателей и истоки инновационных предприятий»). Хочу также отдать должное и выразить благодарность студенческим группам на программах MBA в Университете Бригама Янга (Brigham Young University), которые посещали мой курс творческого стратегического мышления и в рамках учебных проектов проводили интервью с предпринимателями-новаторами. Их работа (и расшифровки интервью, которые они предоставили) внесли неоценимый вклад и помогли понять процессы поиска новых бизнес-идей. Кори Райд, один из этих студентов MBA, оказал особую поддержку, прочтя рукопись и предложив ценные рекомендации. Расшифровкой всех интервью с инноваторами, включая те, которые проводили мы с Холом и Клеем, занималась Нина Уайтхед и ее сотрудники, которые всегда укладывались в сроки максимально оперативно. Сотрудники, оказавшие мне поддержку в Университете Бригама Янга, просто потрясающие и заслуживают большой благодарности, особенно мои ассистенты Холли Дженкинс, Стефани Грэм и Стивен Пауэлл. Я также хочу выразить искреннюю признательность декану Гэри Корнии и деканам других факультетов из Marriott School Университета Бригама Янга за финансирование исследовательской работы, благодаря чему проект в течение десяти лет получал поддержку.
Не могу обойти вниманием вклад моих родителей, Билла и Бонни Дайер. Мама неизменно всю жизнь дарит мне любовь и поддержку. Отец для меня отличный пример во всем; в частности, с позиций этой книги я ему очень благодарен за то, что он научил меня задавать вопросы.
Наконец, я безмерно обязан моей жене Ронали и детям Аарону, Мэтью и Маккензи, которые всегда поддерживали меня в этом проекте, хотя он отвлекал на себя массу моего времени и внимания. Ронали заслуживает самых добрых слов за огромную заботу о детях и обо мне – нам бесконечно повезло, что она нас любит. Спасибо, Ронни, книга наконец закончена.
Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни? Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен и его соавторы предлагают нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь.
На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. М. Кристенсен и М. И. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных «подрывных» проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи «подрывного» продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.
Обычно все изменения продукта происходят путем проб и ошибок: добавляется функционал, модифицируется внешний вид, а дальше – можно только надеяться, что это сработает. На самом деле инновации могут быть куда более предсказуемыми, и куда более прибыльными. В своей новой книге «Закон успешных инноваций» Клейтон Кристенсен рассказывает, что для успеха важно одно: понять, что побуждает покупателей совершать свой выбор. Вы узнаете, как понять задачи клиентов и сможете точно спрогнозировать успех своих нововведений.
Первая часть сборника пробуждение, стихи собранные в книге призваны будить людей,помогать им думать и принимать решения!
Книга «Это полезно и интересно знать» своего рода мини-энциклопедия, которая поможет читателю с пользой и интересом скоротать свой досуг. Автор книги, врач по профессии, предлагает вниманию читателя самые невероятные, в том числе и малоизвестные факты, которые помогут читателю расширить кругозор. На страницах книги читатель найдет мудрые изречения, полезные советы, интересные научные факты, собранные автором за последние 25 лет, а также бизнес-идеи, которые позволят с нуля, без стартового капитала (или с минимальными вложениями), открыть собственный бизнес и преуспеть в нем.
Эта книга — тайная история финансовом катастрофы 2008 года. Скрывшись под псевдонимом Крез, представитель высших кругов французского делового мира без стеснения предает огласке профессиональные секреты. Он рассказывает об изощренных способах личного обогащения банкиров, знакомит с неизвестными эпизодами нашумевшего краха крупнейшего банка США "Леман Бразерс", называет по именам подлинных виновников кризиса. А заодно, соперничая с мастерами детективного жанра, увлекательно описывает, как ограбил банк, где состоял генеральным директором.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В этой книге Гэри Гудмэн, известный эксперт по маркетингу, раскрывает приемы успешных продаж самых преуспевающих продавцов, которые они держат в секрете Вы сможете освоить эту науку и применить ее на практике Автор гарантирует, что после усвоения всех приемов вы научитесь «превращать лимоны в лимонад», оборачивая себе на пользу каждую неудачу или застой в делах.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Как вести бизнес прибыльно? Только генерировать деньги недостаточно. Важно правильно управлять денежными потоками компании. Оказавшись на грани разорения, Майк Микаловиц переосмыслил свой стиль ведения бизнеса и создал систему, которая помогает избавиться от долгов, регулярно получать прибыль и масштабировать свою деятельность. В книге дается понятный пошаговый план действий и множество кейсов реальных предпринимателей. Автор не церемонится с читателем и оригинально подает материал.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.