Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир - [82]
2. Возьмите ребенка на барахолку или блошиный рынок и подберите какую-нибудь штуковину, которую можно разобрать на винтики. И для себя выберите что-нибудь. Возьмите свои находки домой, разберите их на запчасти, чтобы посмотреть, как и почему оно работает. В одной семье отец так разобрал с сыном авиадвигатель. Этот опыт в итоге в будущем привел мальчика в профессию в авиации, он стал летчиком.
3. Занимайтесь с ребенком созданием опытных образцов. Выберите продукт, который нужно улучшить (или придумайте какой-то новый продукт), спроектируйте и сконструируйте вместе в общих чертах его прототип. Дети обожают создавать что-то новое, особенно с помощью пластилина Play-Doh; никогда не знаешь, какие можно обнаружить новые характеристики.
4. Съездите с ребенком за рубеж (или просто в незнакомые районы в вашем родном городе), поставьте себе задачу экспериментировать с чем-то новым. Пробуйте новые блюда, знакомьтесь с местными обычаями, продуктами и услугами. По возможности снимите жилье, чтобы почувствовать себя местным жителем. Как можно активнее включайтесь в то, что происходит.
Последний призыв к действию
Каков наш последний призыв? Возьмите шефство над молодым инноватором! Выберите хотя бы одного ребенка (вашего или кого-то из детей родни или соседей) и помогайте ему понять и развивать в себе инновационные навыки. Каждый ребенок заслуживает по крайней мере одного взрослого, который ценит его новаторские способности, который выслушивает его честные вопросы. Как совершенно был убежден Доктор Сьюз: «Если только каждый, как ты, не услышит сердца совет, разве сможем мы сделать мир лучше? О нет» [из книги Lorax, Dr. Seuss: “Unless someone like you cares a whole awful lot, nothing is going to get better. It’s not.”]. Если мы не будем все вместе взращивать следующее поколение инноваторов, то кто это сделает? Слишком многие дети нуждаются во внимании взрослых для воспитания будущего поколения. Если мы вместе хорошо справимся с этой задачей, молодежь вырастет с умениями действовать иначе, мыслить иначе и в конечном итоге менять этот мир, где так много сложных, непростых задач. Мы верим, может быть, наивно, что и индивидуальный вклад любого из нас, взрослого, способного поддержать юного новатора и развить его навыки, играет огромную роль в формировании нового поколения инноваторов. Мы на это надеемся.
Благодарности
Исследовательский проект «ДНК инноватора» возник почти десять лет назад, и в его развитии участвовали сотни и даже тысячи человек по всему миру. Каждый из нас глубоко признателен коллегам, которые сыграли важнейшую роль в продвижении наших идей до тех рубежей, которых без такого общего участия было бы достичь невозможно. Многим из них мы персонально выражаем благодарность на следующих страницах, но очень и очень многие другие также внесли важнейший вклад в реализацию этого проекта и в конечном итоге его успешного завершения.
Без сомнений, этой книги не было бы, если бы нам не уделили столько времени многие подрывные инноваторы, рассказавшие, какие черты характера помогают им в инновациях. Мы побеседовали почти с сотней новаторов, но особо выражаем признательность следующим нашим собеседникам: Нейт Олдер (Klymit), Марк Бениофф (Salesforce.com), Джей Бин (ah-ha.com; OrangeSoda, Inc.), Джефф Безос (Amazon.com), Майк Коллинс (Big Idea Group), Скотт Кук (Intuit), Гэри Крокер (Research Medical, Inc.), Майкл Делл и Кевин Роллинс (Dell Computer), Орит Гадеиш (Bain & Co.), Аарон Гаррити и Джо Мортон (XanGo), Дайан Грин (VMware), Андреас Хайнеке (Dialogue in the Dark), Дженнифер Хайман и Дженни Флейсс (Rent the Runway), Элиот Джейкобсен (Freeport, Inc.; Lumiport), Джош Джеймс и Джон Пестана (Omniture), Джефф Джонс (NxLight; Campus Pipeline), Алан Лафли (Procter & Gamble), Майкл Лазаридис (Research in Motion), Кристин Мердок (Cow-Pie Clocks и поздравительные открытки), Дэвид Нилман (JetBlue; Azul), Пьер Омидьяр и Мег Уитман (eBay), Марк Руис (Hapinoy), Ратан Тата (Tata Group), Питер Тиль (PayPal), Кори Райд (Movie Mouth) и Никлас Зеннстрем (Skype).
Лайза Стоун, ассистент Клейтона Кристенсена, приложила массу усилий для координации всех аспектов проекта, но особенных результатов она добилась в организации интервью с подрывными инноваторами. Кому-то может показаться, что все просто и очевидно, но иногда требовалось совершить едва ли не подвиг Геракла, чтобы скоординировать плотный график четырех человек через три континента. Спасибо, Лайза, за то, что сотворила чудеса.
Хотим также выразить особую благодарность Майклу Макконнеллу из HOLT (подразделение Credit Suisse) за проведенное им исследование, которое мы использовали для вычисления инновационной премии изучаемых нами компаний. Четко выстроенный и тщательный анализ, проведенный Майклом, сделал возможным построение нашего рейтинга самых инновационных компаний мира. Никаких слов признательности не хватит, чтобы отблагодарить его (и HOLT) за ценные мысли и компетентность.
Когда книга была написана, мы обратились к нескольким инноваторам и авторам бестселлеров, которые уделили свое бесценное время, чтобы прочесть рукопись и прислать нам свои комментарии. Мы хотим выразить благодарность за эту работу Марку Бениоффу, Алану Лафли, Стивену Кови и Скотту Куку.
Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни? Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен и его соавторы предлагают нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь.
На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. М. Кристенсен и М. И. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных «подрывных» проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи «подрывного» продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.
Обычно все изменения продукта происходят путем проб и ошибок: добавляется функционал, модифицируется внешний вид, а дальше – можно только надеяться, что это сработает. На самом деле инновации могут быть куда более предсказуемыми, и куда более прибыльными. В своей новой книге «Закон успешных инноваций» Клейтон Кристенсен рассказывает, что для успеха важно одно: понять, что побуждает покупателей совершать свой выбор. Вы узнаете, как понять задачи клиентов и сможете точно спрогнозировать успех своих нововведений.
Первая часть сборника пробуждение, стихи собранные в книге призваны будить людей,помогать им думать и принимать решения!
Книга «Это полезно и интересно знать» своего рода мини-энциклопедия, которая поможет читателю с пользой и интересом скоротать свой досуг. Автор книги, врач по профессии, предлагает вниманию читателя самые невероятные, в том числе и малоизвестные факты, которые помогут читателю расширить кругозор. На страницах книги читатель найдет мудрые изречения, полезные советы, интересные научные факты, собранные автором за последние 25 лет, а также бизнес-идеи, которые позволят с нуля, без стартового капитала (или с минимальными вложениями), открыть собственный бизнес и преуспеть в нем.
Связи решают все! Если вы до сих пор не можете справиться с какой-то сложной задачей, значит, у вас просто нет связей, которые могут в этом помочь. А следовательно, пора расширять свою сеть контактов! Из этой книги вы узнаете, где и как лучше заводить деловые знакомства, как устанавливать полезные связи на различных мероприятиях, как поддерживать и развивать бизнес-контакты. Книга обязательна для бизнесменов, руководителей, а также для всех, кто хочет добиться успеха с помощью полезных связей.
Перед вами книга, посвященная розничному персоналу, во всём его многообразии.Содержит большое количество примеров из практики отечественного ритейла.В ней вы найдете не только ответы на вопросы, как подобрать, оценить, адаптировать, мотивировать, обучить сотрудника розницы, но и образцы регламентирующих документов, инструкций, отчётных форм и т. д.Подробно рассмотрены вопросы кадровой безопасности, а также даются практические рекомендации по подготовке масштабных корпоративных мероприятий.В основе книги лежит многолетний практический опыт работы автора в крупных федеральных сетях.Книга ориентирована на амбициозных владельцев, руководителей компаний малого и среднего бизнеса, директоров на продажам сети, директоров магазинов, администраторов, HR-менеджеров и, конечно же, соискателей, желающих построить карьеру в розничном бизнесе.
Книга будет полезна руководителям школ танцев, творческих курсов, школ актёрского мастерства и ораторского искусства, тренинговых центров, центров изучения иностранных языков, вокальных и музыкальных курсов, курсов по подготовке к ЕГЭ, спортивных кружков, а также любых других обучающих организаций.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Как вести бизнес прибыльно? Только генерировать деньги недостаточно. Важно правильно управлять денежными потоками компании. Оказавшись на грани разорения, Майк Микаловиц переосмыслил свой стиль ведения бизнеса и создал систему, которая помогает избавиться от долгов, регулярно получать прибыль и масштабировать свою деятельность. В книге дается понятный пошаговый план действий и множество кейсов реальных предпринимателей. Автор не церемонится с читателем и оригинально подает материал.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.