Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение - [76]

Шрифт
Интервал

Коулман (Coleman, 1957) приводит примеры двух типов сообществ, где имеются группы, не связанные между собой, но взаимодействующие достаточно часто для возникновения кон-

Вспомним драку между уличными группировками в «Вестсайдской истории» Леоиарда Беристайиа.

фликтов: (1) города Новой Англии, где янки, потомки первопоселенцев, сохраняют тесные связи друг с другом и практически не имеют связей с иммигрантами итальянского происхождения, и (2) курортные городки, где постоянные жители видят себя отдельно от приезжих. Когда в таких местах возникают противоречия, все сообщество тяготеет к поляризации и эскалации конфликта.

Для борьбы с поляризацией в таких сообществах есть четыре способа. Один состоит в укреплении лояльности к более широкому сообществу, то есть во внушении чувства принадлежности к нему членам каждой отдельной группы, что налаживает эмоциональные связи между ними. На национальном или государственном уровне этой цели служат гимны и флаги. Второй способ борьбы с поляризацией состоит в создании и укреплении центральной власти. Это обычный государственный подход к стабилизации. Если устанавливаются положительные отношения между центральной властью и каждой из групп, это будет способствовать стабильности по механизму, представленному вариантом

Если это невозможно, центральная власть может препятствовать эскалации силовыми методами. Третий способ состоит в том, чтобы насаждать антагонизм по отношению к внешнему врагу, чтосоответствует варианту 2. Примером может быть оккупация Фолклендских Мальвинских островов Аргентиной в 1982 г.; она, судя по всему, была задумана для того, чтобы объединить политические силы страны вокруг проблемы, замешанной на патриотизме17.

Четвертый способ борьбы с поляризацией в разделенном на группы сообществе состоит в развитии связей между отдельными представителями разных сторон, что соответствует варианту 4. Он применяется всякий раз, когда правящие структуры подключают к процессу принятия решений (кооптируют) членов беспокойных групп. Ликерт (1лскег1, 1961) предлагает применять этот метод в организациях, для чего настоятельно рекомендует формировать комитеты из представителей конфликтующих подразделений. Членство в таких комитетах внушает этим представителям чувство принадлежности к одной группе, а заседания комитетов дают возможность заниматься решением проблем, представляющих всеобщий интерес. Таких представителей называют скрепками. В прошлом такой подход практиковался королевскими семьями, которые устраивали браки своих сыновей и дочерей с принцессами и принцами чужеземных династий с целью установления мирных отношений с другими странами.

Описанные выше методы приводят к тому, что в каждой группе появляется небольшая часть людей, которые противостоят жесткой тактике соперничества и готовы служить посредниками, когда между группами возникают конфликты. Также эти процедуры смещают ситуацию в сторону увеличения перекрестного членства в группах. Если стабильности в сообществе способствуют скрепки численностью по одной с каждой стороны, то по две будет еще лучше, а по две сотни — и того лучше.

Схема системы перекрестного членства представлена вариантом 7 на рис. 8.4. На нем изображены четыре группы, но анализ можно распространить на гораздо большее их число. Две из групп (В и О) на схеме пересекаются двумя другими группами (А и С) в том смысле, что имеют в своем составе общих с ними членов. Такая ситуация стабильна по двум причинам. Одна — это уже знакомый феномен баланса, рассмотренный ранее: друг моего дру-

Развитие катастрофического конфликта между Боснией и Хорватией может быть отчасти объяснено снижением как авторитета центральной власти (правительства Югославии), так и опасности со стороны внешнего врага (Советский Союз).

га— мой друг. Баланс размывает границы между группами А и В (и между группами В и О) так, что члены этих групп чувствуют себя ближе друг к другу, чем в варианте 6. Силу этого механизма демонстрирует исследование, в котором участники знали лишь о факте перекрестного членства в группах, а реальных контактов между этими группами не было (УапЬевеЫеге, 1991). Другая причина эффективности перекрестного членства связана с тем, что лица, которые входят в область пересечения групп В и О, стремятся снять напряжения в отношениях между группами А и С.

Перекрестное членство обеспечивает стабильность по обоим направлениям: конфликты между группами А и С сдерживаются их членами, которые входят в группы В и О, а конфликты между В и О сдерживаются перекрестным членством, вовлекающим группы А и В.

Глюкман (С1исктап, 1955) привел два этнографических примера перекрестного членства. Он обратил внимание, что когда мужчина племени Нуэр переезжает из своего родного селения, он становится посредником в спорах между своими родственниками и жителями того места, где он оказался. Для этого у него есть два вероятных мотива. Во-первых, он может бояться, что в случае каких-либо переделок они затронут и его, поэтому он уговаривает своих родственников быть осторожнее. Во-вто- рых, возможно, что «он предложит своим родственникам заплатить за него компенсацию, поскольку с новым местом его связывает множество интересов» (р. 12). Глюкман также отмечает, что брак способствует стабильности в тех африканских обществах, где жена должна переехать в селение мужа. Живя у мужа, она старается улаживать конфликты между своим родным селением и тем, куда переехала. Оба эти примера иллюстрируют перекрестное членство, потому что член какой-либо группы, который физически переместился в другую, становится членом обеих групп.


Рекомендуем почитать
Год личной эффективности. Внутриличностный интеллект. Знаю, понимаю, управляю собой

Внутриличностный интеллект еще называют интеллектом успеха – именно он помогает нам эффективно использовать любые наши способности. Эта книга поможет лучше понимать себя и других, использовать особенности своего характера, настроить образ мышления и научиться более качественно управлять эмоциями. Развивая внутриличностный интеллект, мы как будто увеличиваем яркость и четкость экрана – наша жизнь становится более осмысленной, продуктивной и цельной. Имея развитый внутриличностный интеллект, мы справляемся с жизненными трудностями, сохраняем настойчивость, остаемся самими собой и обнаруживаем свои таланты. Проект «Год личной эффективности» придумал Михаил Иванов – сооснователь издательства «Манн, Иванов и Фербер» и создатель компании Smart Reading.


Год личной эффективности. Когнитивный интеллект. Эффективно учусь, использую техники и инструменты

Совсем недавно считалось, что интеллект у человека один, и либо посчастливилось им обладать, либо нет. Теперь же психологи и изучающие мозг ученые выделяют до 35 видов интеллекта, и каждый из них поддается осознанному развитию. Эта книга поможет улучшить когнитивный интеллект – тот, что отвечает за все виды мыслительных процессов: восприятие, понимание, память, логику и воображение. Когнитивный интеллект помогает нам учиться, применяя для этого различные техники и инструменты и использовать знания на практике, делая нас эффективными и успешными. Проект «Год личной эффективности» придумал Михаил Иванов – сооснователь издательства «Манн, Иванов и Фербер» и создатель компании Smart Reading.


Метапсихология «π». Пособие по практическому применению бессознательного

Это книга о таинственной сфере бессознательного и ее огромном влиянии на жизнь каждого. Эта книга – модель психики, основанная на аналогии с программным обеспечением. И наконец, это книга о саморазвитии, целеполагании и настройке себя на достижение желаемого.


Жизнь по своим правилам

В детстве почти каждый из нас мечтал о чем-то великом и грандиозном: стать великим ученым, полководцем, художником, писателем, артистом, поэтом…Куда все это исчезает потом?Как перейти от вынужденных, спровоцированных внешними обстоятельствами действий к полноценной самореализации? Как выстроить и утвердить свой способ отношения с миром? Как начать жить по своим правилам и воплощать мечты?Обо всем этом – данная книга.


Сидзэн. Искусство жить и наслаждаться

Среди духов природы, очарования летнего и осеннего дождей; среди времен года, каждое из которых символизирует особый цикл, где-то рядом с образом мыслей, навеянным каллиграфией, чайной церемонией или цветочным искусством; и, конечно, неподалеку от дома, интерьер в котором навеян красотой природы, поселилось сидзэн – японское искусство видеть красоту в каждом моменте жизни. Условно этот термин можно перевести как «естественный». Но на самом деле его значение гораздо сложнее и глубже. Сидзэн – это стиль жизни, это способ общения, стиль украшения дома и уровень восприятия мира.


Департамент

Управление Историей, как оно могло бы выглядеть? Какая цель оправдывает средства? Что на самом деле властвует над умами, и какие люди ввязались бы в битву за будущее.