Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение - [75]
Третьи стороны часто берут на себя роль посредников, поскольку они рассматривают конфликты между друзьями, родственниками или союзниками как угрозу. Такие конфликты нарушают мир и подрывают единство и продуктивность группы. Кро-
Вариант 1
XX
/ \/ \
/ \/ '
/ N/ \
/ \ \
\ /
/ \ / \
ВАв
Вяриикт 1
А
Вариант3
— Сыпь Антагпни їм
Рис. 8.2. Предсказание отношений в рамках трехсторонних систем.
(В каждом случае схема справа показывает характер отношений, которые были предсказаны иа основании схемы слева)
ме того, всегда существует опасность, что оба антагониста станут оказывать нажим на третью сторону, чтобы она присоединилась к какой-либо одной из конфликтующих сторон, и будут недовольны, если она не согласится. Примером могут служить США, постоянно стремящиеся к роли посредника в противоречиях между странами, входящими в их орбиту, например Израилем и арабскими государствами.
В варианте 2 стороны А и В являются антагонистами X и, таким образом, общее между ними — это антипатия к третьей стороне. Это также должно повышать стабильность отношений между А и В по двум причинам. Одна, как и в предыдущем случае, состоит в том, что осознаваемое сходство способствует развитию психологических связей. Второй причиной являются потребности, которые вполне могут возникнуть в ходе совместных действий против X.
В варианте 3 существует связь между сторонами А и X и антагонизм между В и X. В этом случае можно предсказать развитие антагонизма и, следовательно, нестабильности в отношениях между А и В. Отчасти это потому, что А и В ощущают несходство своих установок в отношении с X. Также может быть, что X оказывает давление на А, чтобы вовлечь А в кампанию против В.
Если к описанной выше системе добавить четвертую сторону (У), можно сделать еще несколько предсказаний. При исключении отношений между А и В, то есть тех, которые должны быть предсказаны, в такой четырехсторонней системе остаются шесть возможных конфигураций связей и антагонизма. Мы рассмотрим только две из них (они показаны на рис. 8.3), оставив читателю возможность проанализировать остальные. Обе рассматриваемые конфигурации включают в себя связь между А и X и аналогичную связь между В и У. Другими словами, А и X являются друзьями или союзниками, так же как В и У. Вопрос такой: как отношения между X и У влияют на стабильность отношений между А и В?
Предсказания отношений в рамках некоторых трехсторонних систем. (В каждом случае схема справа показывает связи или антагонистические отношения между сторонами А и В, которые позволила предсказать схема слева.)
Рис. 8.3
Предсказания отношений в рамках некоторых четырехсторонних систем.
(В каждом случае схема справа показывает то, что предсказано иа основании схемы слева.)
В варианте 4, когда между X и Y существует положительная связь, можно предсказать стабильность в отношениях между А и В (Rubin, 1971). Для этого есть две причины. Первая основана на принципе равновесия: друг моего друга — мой друг. Вторая является результатом действий X и Y, которые должны быть заинтересованы в решении проблем между А и В, чтобы защитить свои собственные отношения. Эти отношения могут быть поставлены под угрозу, если конфликт между А и В примет стойкий характер, поскольку X и Y будут испытывать давление, направленное на их присоединение "к той из конфликтующих сторон, которая им ближе.
В варианте 5, когда между X и Y имеет место антагонизм, можно предсказать, что в случае возникновения конфликта между А и В отношения между ними станут нестабильными и приобретут тенденцию к эскалации. Это отчасти объясняется принципом баланса и отчасти тем, что от X и Y можно ожидать попыток создания антагонизма между А и В, чтобы те стали более надежными союзниками X и Y в их борьбе друг с другом.
То, что относится к трех- и четырехсторонним системам, применимо и для объяснения стабильности в более многочисленных сообществах. Такие сообщества могут состоять из двух или более несвязанных групп, или в них может иметь место перекрестное членство отдельных индивидов в разных группах.
Рассмотрим случай двух групп (А и С), в которых члены одной не связаны или мало связаны с членами другой. Схематически это представлено вариантом 6 на рис. 8.4. В такой ситуации возможность эскалации конфликта очень велика по двум причинам. Во-первых, само наличие различимых групп способствует развитию негативных установок (Tajfel, 1970). Существует тенденция к развитию антагонизма между любыми двумя группами, которые знают одна о другой и не имеют ничего, что бы их связывало. Вторая причина состоит в том, что конфликт между любыми двумя членами таких противостоящих групп с большой вероятностью поляризует всю ситуацию. Расстановка сил, описанная в варианте 5, приводит к тому, что в ссору часто вступают другие представители каждой группы и конфликт разрастается. Часто именно так развиваются ссоры в питейных заведениях. Двое начинают ссориться, к ссоре присоединяются приятели, и дело кончается большой дракой“. Это тем вероятней, если противоречия между группами возникали и прежде, то есть если сообщество и ранее бывало поляризованным.
Внутриличностный интеллект еще называют интеллектом успеха – именно он помогает нам эффективно использовать любые наши способности. Эта книга поможет лучше понимать себя и других, использовать особенности своего характера, настроить образ мышления и научиться более качественно управлять эмоциями. Развивая внутриличностный интеллект, мы как будто увеличиваем яркость и четкость экрана – наша жизнь становится более осмысленной, продуктивной и цельной. Имея развитый внутриличностный интеллект, мы справляемся с жизненными трудностями, сохраняем настойчивость, остаемся самими собой и обнаруживаем свои таланты. Проект «Год личной эффективности» придумал Михаил Иванов – сооснователь издательства «Манн, Иванов и Фербер» и создатель компании Smart Reading.
Совсем недавно считалось, что интеллект у человека один, и либо посчастливилось им обладать, либо нет. Теперь же психологи и изучающие мозг ученые выделяют до 35 видов интеллекта, и каждый из них поддается осознанному развитию. Эта книга поможет улучшить когнитивный интеллект – тот, что отвечает за все виды мыслительных процессов: восприятие, понимание, память, логику и воображение. Когнитивный интеллект помогает нам учиться, применяя для этого различные техники и инструменты и использовать знания на практике, делая нас эффективными и успешными. Проект «Год личной эффективности» придумал Михаил Иванов – сооснователь издательства «Манн, Иванов и Фербер» и создатель компании Smart Reading.
Это книга о таинственной сфере бессознательного и ее огромном влиянии на жизнь каждого. Эта книга – модель психики, основанная на аналогии с программным обеспечением. И наконец, это книга о саморазвитии, целеполагании и настройке себя на достижение желаемого.
В детстве почти каждый из нас мечтал о чем-то великом и грандиозном: стать великим ученым, полководцем, художником, писателем, артистом, поэтом…Куда все это исчезает потом?Как перейти от вынужденных, спровоцированных внешними обстоятельствами действий к полноценной самореализации? Как выстроить и утвердить свой способ отношения с миром? Как начать жить по своим правилам и воплощать мечты?Обо всем этом – данная книга.
Среди духов природы, очарования летнего и осеннего дождей; среди времен года, каждое из которых символизирует особый цикл, где-то рядом с образом мыслей, навеянным каллиграфией, чайной церемонией или цветочным искусством; и, конечно, неподалеку от дома, интерьер в котором навеян красотой природы, поселилось сидзэн – японское искусство видеть красоту в каждом моменте жизни. Условно этот термин можно перевести как «естественный». Но на самом деле его значение гораздо сложнее и глубже. Сидзэн – это стиль жизни, это способ общения, стиль украшения дома и уровень восприятия мира.
Управление Историей, как оно могло бы выглядеть? Какая цель оправдывает средства? Что на самом деле властвует над умами, и какие люди ввязались бы в битву за будущее.