Социальный конфликт: эскалация, тупик, разрешение - [106]

Шрифт
Интервал

и специальных посланников (тех, кто назначен для передачи конкретного послания от имени одной из сторон конфликта). В отличие от своих более формальных аналогов, неформальные третьи стороны обычно действуют за сценой, вне света огней рампы. Во время кризиса, связанного с захватом американских заложников Ираном, Гектор Виллалон и Кристиан Бурке выполняли обе из этих важнейших неформальных функций третьих сторон: они служили как бы скрытыми путями сообщения между Ираном и США, когда все формальные контакты между этими странами были приостановлены. Таким образом, неформальные третьи стороны могут быть чрезвычайно полезными в выработке соглашения, особенно когда более формальные функции выполняться не могут ввиду напряженности конфликта, достигающей такой степени, что публичное общение между его сторонами становится невозможным.

САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКИЕ РОЛИ ТРЕТЬИХ СТОРОН

Часто третьи стороны действуют сами по себе в соответствии со своими взглядами на ситуацию. Но случается, особенно в сложных спорах с участием многих сторон, таких как переговоры между администрацией и служащими или в международных отношениях, что третьи стороны выполняют роли представителей. В качестве таковых они ведут разговор от имени и в интересах того, кого они представляют, и могут быть носителями всех полномочий, положенных всякому, кто выступает от имени мощной организации. Результативность деятельности госсекретаря США Джеймса Бэйкера в созыве Мадридской конференции по миру на Ближнем Востоке, без сомнения, отчасти была связана с тем, что он представлял чрезвычайно мощную державу, имеющую множество ресурсов для воздействия на ситуацию .

Как становится понятным из этого примера, представительские роли третьих сторон могут оказаться эффективными — и даже более эффективными, чем их самостоятельные роли, — постольку, поскольку действующие лица считают, что представляемая третьей стороной сила имеет в данной ситуации свои законные права и интересы. В случае, если ее законность не признается, представительские функции могут оказаться совершенно неэффективными. Например, во время кризиса, вызванного захватом заложников Ираном, попытки вмешательства Генерального секретаря ООН Курта Вальдхайма оказались совершенно неэффективными именно потому, что иранцы считали его представителем организации, которая не является в их глазах законной[73].

ЗВАНЫЕ И НЕЗВАНЫЕ ТРЕТЬИ СТОРОНЫ

Часто случается, что третья сторона вмешивается в конфликт по просьбе его сторон, одной или обеих, как в случае соглашения, достигнутого разводящимися супругами в том, что они будут пользоваться услугами бракоразводного посредника. В такой ситуации советы третьей стороны могут оказаться в высшей степени эффективными по двум причинам. Во-первых, само приглашение к вмешательству означает, что по крайней мере одна из сторон конфликта мотивирована к тому, чтобы разобраться в конфликте. Во-вторых, факт приглашения третьей стороны усиливает ее легитимность и тем самым вероятность того, что ее вмешательство получит признание.

В контрасте с этой ситуацией находятся случаи, когда третья сторона (например, свидетель ссоры двух своих друзей) является незваной, вмешиваясь спонтанно или по требованию закона. Такие незваные третьи стороны лишены преимуществ, которые имеются у их званых аналогов, но и их действия могут оказаться эффективными. Это особенно вероятно, когда участники конфликта считают незваную третью сторону непредвзятой и искренне желающей помочь.

БЕСПРИСТРАСТНЫЕ И ПРИСТРАСТНЫЕ ТРЕТЬИ СТОРОНЫ

Третья сторона, которую считают беспристрастной, обычно имеет больше шансов на успех, чем та, которую таковой не считают. Когда стороны находят, что медиатор настроен против них, они с меньшей вероятностью примут его посредническое участие (Welton & Pruitt, 1987). Однако беспристрастность не является абсолютным условием эффективности работы посредника, и это к счастью, потому что добиться полной беспристрастности третьей стороны часто бывает невозможно[74].

Как отметил Фишер (Fisher, 1981), участники конфликта часто ожидают, что третья сторона будет этаким «евнухом с Марса». Столь чистые, бесстрастные и незаинтересованные индивиды встречаются редко. В действительности же частым является случай, когда пристрастные посредники являются единственной доступной альтернативой (Fauré, 1989; Kressel, 1972; Touval &

Zartman, 1985, 1989)’, и в процессе улаживания спора эта пристрастность может даже оказаться в каком-то смысле полезной (Wittmer et al., 1991). Поскольку участники конфликта обычно заинтересованы главным образом в том, чтобы медиатор смог дать им то, что им надо, его пристрастность в такой ситуации может быть для них приемлемой (Touval & Zartman, 1989).

Кроме того, для посредника не так уж и необычно становиться на ту или другую сторону конфликта с целью восстановить баланс сил. Как мы уже видели на примере достижения мертвой то\ки (глава 9), перед тем как конфликтующие стороны могут быть мотивированы к работе над достижением согласия, они должны чувствовать примерное равенство своих сил. Это и заставляет их осознать себя находящимися в мертвой точке и побуждает перейти к использованию тактик решения проблемы, которые среди прочего предусматривают сотрудничество с третьей стороной. Зная это, посредник, оказавшийся в ситуации неравенства сил участников конфликта, часто встает на сторону более слабого из них’. Например, посредник может приблизить ситуацию к идеальной для совместного решения проблем, предложив, чтобы их обсуждение шло на территории более слабой стороны или даже демонстрируя свое предпочтение интересов слабейшего.


Рекомендуем почитать
Уверенность в себе за 60 минут

Если вам не ЗНАКОМО чувство краха, ожидания и бессилия, когда терзаешь себя и не знаешь, что делать дальше. Когда почти потерял веру в себя. Когда не принимают таким, какой ты есть. И тебя не ценят, как бы ты ни старался… ТОГДА я предлагаю ВАМ увлекательные ИГРЫ РАЗУМА. И теперь у меня есть возможность, как и у Вас, смоделировать этот опыт и предложить свою руку, конкретные эффективные шаги, как следствие — проверить это на практике и наблюдать эту трансформацию у себя!


«О чём вы думаете?»

«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.


Прорываясь к сути страдания

В книге приведены 50 диалогов психотерапевта с клиентом, происходившие в течение последних 15 лет, где проговариваются разнообразные жизненные ситуации, в основе которых лежит страдание. «В мире будете иметь скорбь, но дерзайте…» (Ин.16:33) — сказано в Евангелии. В добром взаимодействии оказывается возможным помочь человеку, а как это происходит — становится понятным как для вдохновленного читателя, так и для тех, кто узнает в обсуждении собственную печаль…


Знакомства для чайников

«Знакомства для чайников» — это краткая инструкция для подростков, которые хотят узнать «секреты» успешного знакомства с противоположным полом. В книге представлены простые и проверенные способы, применение которых гарантирует успех!


Психология современного лидерства. Американские исследования

Книга посвящена одной из актуальнейших тем современной социальной и политической реальности – психологии успешного лидерства разного уровня. Книга не имеет аналогов в отечественной литературе и позволяет заполнить пробел, касающийся знаний российского читателя о психологии управления коллективами. Описаны современные представления о типах лидерства, методы управления организациями, условия принятия удачных решений, ситуации социального партнерства, достижение доверия между партнерами, эффективные стили лидерства, в частности, у женщин.