Поиск работы по рецепту - [9]
Сроки поиска работы
По статистике из «Исследования рынка труда и обзора зарплат» компании Antal за 2016 год сроки поиска работы были следующими [30]:
56 % нашли работу менее, чем за три месяца;
15 % искали от четырех месяцев до полугода;
6% находились в поисках от полугода до года;
4% искали нового работодателя дольше года.
Как видите, людей, которые очень долго ищут работу, не так много. Предполагаю, что это были высокопоставленные топ-менеджеры; кандидаты, по-настоящему не заинтересованные в новой работе; или те, кто сталкивался в процессе поиска с серьезными проблемами, но вовремя их не прорабатывал;
Остальные 19 % не искали работу, а получили предложение от работодателя.
В исследовании участвовали 5574 респондента, 30 % из которых занимали должность специалиста, 45 % менеджеров среднего звена и 25 % топ-менеджеров из различных отраслей и регионов России.
Я привожу данные за 2016 год, так как именно в этом году, на мой взгляд, Antal предлагал респондентам наиболее показательные интервалы поиска работы. Однако я изучила исследования с 2011 по 2019 годы и не обнаружила значительного изменения в сроках поиска работы за эти годы: 67 % реcпондентов нашли работу за три месяца в 2011 году и 63 % — в 2019 году [30].
По моим оценкам средний срок поиска работы — около трех месяцев для специалистов и руководителей среднего звена и в районе полугода для топ-менеджеров. В этих оценках я отталкиваюсь от того, сколько времени проходит между разными этапами отбора (например, отправкой резюме и звонком или первым и вторым интервью). Обычно между этапами проходит одна — две недели. Итого, для средней позиции со средней срочностью и в не самой крупной компании — это четыре — шесть этапов (рассмотрение резюме, от двух до четырех собеседований, проверка службой безопасности), которые занимают от одного до трех месяцев. Плюс две недели на уход с предыдущего места работы.
Учитывайте, что редко до оффера доходят переговоры по первой же вакансии, куда вы отправили резюме. У меня нет статистики по поиску работы. Но по вакансиям я знаю, что половина времени тратится на поиск финального кандидата, и вторая половина — на прохождение им этапов отбора. Предполагаю, что для соискателей соотношение такое же. То есть время поиска работы примерно вдвое больше, чем среднее время переговоров по тому предложению, которое вы в итоге примите. Это значит, что чем выше уровнем вакансия, тем дольше длится поиск работы, так как переговоры по топовым позициям могут идти до полугода.
То, как быстро компания принимает решения, зависит от:
ее размера. Крупные корпорации принимают решения долго, так как там больше участников процесса и этапов отбора. Маленькие — значительно быстрее;
уровня позиции. Линейных специалистов нанимают быстро. С топ-менеджерами могут долго обсуждать взаимные ожидания и условия сотрудничества;
от того, насколько сильно компании нужен человек. Мы об этом еще поговорим в главе «Стадии развития вакансии».
Понимая средние сроки поиска работы, вы можете спланировать свои. Мало кто так делает, хотя это полезно. Планирование поможет подготовиться к переходу на новую работу: закончить дела на старой работе и накопить подушку безопасности на время поисков. И рассчитать время выхода на рынок труда, чтобы оно не пришлось на «мертвый сезон» новогодних каникул или летних отпусков.
Все же на вопросы о лучшем времени для поиска работы я отвечаю: тогда, когда вам нужно. Да, на рынке есть сезонность, и более активные периоды по поиску персонала — это февраль — апрель и сентябрь — ноябрь. При этом, пожалуй, больше всего вакансий весной, так как в начале года во многих крупных компаниях платят большие годовые премии. Сотрудники, кто проработал больше полугода, стараются «досидеть» до конца года, чтобы их получить. После выплаты годовой премии они увольняются. Летом и зимой идет спад в связи с отпусками и каникулами.
Однако это не означает, что компании прекращают набор в «несезоны». Люди увольняются, уходят в декретный отпуск и на повышение круглогодично. Поэтому если вам срочно нужно начать поиск в декабре или июле, начинайте. Не ждите марта или сентября. Возможно, вы «ухватите» ту сладкую вакансию, о которой другие кандидаты даже и не узнают из-за предновогодней суеты или отпусков.
Я рекомендую клиентам вести график, в котором они планируют все шаги по поиску работы. При сопровождении клиента я обычно планирую на все этапы тринадцать недель. Это достаточно интенсивный темп, если проходить по всем шагам, описанным в книге. Но это моя работа, и я уделяю ей больше времени, чем, вероятнее всего, будет у вас. Поэтому планируйте длительность этапов на свое усмотрение, ориентируясь на желаемую дату выхода на новую работу и уровень позиции. Пример такого графика вы можете скачать здесь: https://www.irina-soboleva.com/bonus
Безусловно, план не гарантирует, что этапы будут укладываться в отведенное для них время. Наверняка проект по поиску работы будет отклоняться от графика. Однако он добавит дисциплины, которой так не хватает при поиске. Вы сможете отслеживать, когда, например, пора заканчивать с определением целей и анализом рынка и начинать писать резюме и рассылать его по компаниям. Кроме того, график подскажет, когда стоит начинать беспокоиться. К примеру, если вы уже три недели рассылаете резюме, но никто не звонит. Обычно в такой ситуации кандидаты продолжают «ковровую рассылку» в надежде, что если отправить 1000 резюме, а не 100, то работа найдется. И осознают неэффективность своих действий только через несколько месяцев, когда время уже упущено. График поможет понять, что необходимо скорректировать стратегию поиска намного раньше — через две — три недели.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.
«Основатель одного из самых успешных в России страховых обществ – РЕСО-Гарантия Сергей Саркисов не раз повторял: «Страхование не покупается, страхование продается». Следуя этой идее, мы избегаем «греть воздух» масштабными рекламными кампаниями и предпочитаем вкладывать средства в рекрутинг и обучение агентов, в систематическую работу по поддержанию и развитию агентской сети. Кроме того, мы не жалеем средств на совершенствование сервиса и упрощение процедур получения страхового возмещения, поскольку лучшая реклама для страховой компании – это своевременные выплаты страхового возмещения.Казалось бы, простой рецепт успеха, бери и копируй.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.