Поиск работы по рецепту - [9]
Сроки поиска работы
По статистике из «Исследования рынка труда и обзора зарплат» компании Antal за 2016 год сроки поиска работы были следующими [30]:
56 % нашли работу менее, чем за три месяца;
15 % искали от четырех месяцев до полугода;
6% находились в поисках от полугода до года;
4% искали нового работодателя дольше года.
Как видите, людей, которые очень долго ищут работу, не так много. Предполагаю, что это были высокопоставленные топ-менеджеры; кандидаты, по-настоящему не заинтересованные в новой работе; или те, кто сталкивался в процессе поиска с серьезными проблемами, но вовремя их не прорабатывал;
Остальные 19 % не искали работу, а получили предложение от работодателя.
В исследовании участвовали 5574 респондента, 30 % из которых занимали должность специалиста, 45 % менеджеров среднего звена и 25 % топ-менеджеров из различных отраслей и регионов России.
Я привожу данные за 2016 год, так как именно в этом году, на мой взгляд, Antal предлагал респондентам наиболее показательные интервалы поиска работы. Однако я изучила исследования с 2011 по 2019 годы и не обнаружила значительного изменения в сроках поиска работы за эти годы: 67 % реcпондентов нашли работу за три месяца в 2011 году и 63 % — в 2019 году [30].
По моим оценкам средний срок поиска работы — около трех месяцев для специалистов и руководителей среднего звена и в районе полугода для топ-менеджеров. В этих оценках я отталкиваюсь от того, сколько времени проходит между разными этапами отбора (например, отправкой резюме и звонком или первым и вторым интервью). Обычно между этапами проходит одна — две недели. Итого, для средней позиции со средней срочностью и в не самой крупной компании — это четыре — шесть этапов (рассмотрение резюме, от двух до четырех собеседований, проверка службой безопасности), которые занимают от одного до трех месяцев. Плюс две недели на уход с предыдущего места работы.
Учитывайте, что редко до оффера доходят переговоры по первой же вакансии, куда вы отправили резюме. У меня нет статистики по поиску работы. Но по вакансиям я знаю, что половина времени тратится на поиск финального кандидата, и вторая половина — на прохождение им этапов отбора. Предполагаю, что для соискателей соотношение такое же. То есть время поиска работы примерно вдвое больше, чем среднее время переговоров по тому предложению, которое вы в итоге примите. Это значит, что чем выше уровнем вакансия, тем дольше длится поиск работы, так как переговоры по топовым позициям могут идти до полугода.
То, как быстро компания принимает решения, зависит от:
ее размера. Крупные корпорации принимают решения долго, так как там больше участников процесса и этапов отбора. Маленькие — значительно быстрее;
уровня позиции. Линейных специалистов нанимают быстро. С топ-менеджерами могут долго обсуждать взаимные ожидания и условия сотрудничества;
от того, насколько сильно компании нужен человек. Мы об этом еще поговорим в главе «Стадии развития вакансии».
Понимая средние сроки поиска работы, вы можете спланировать свои. Мало кто так делает, хотя это полезно. Планирование поможет подготовиться к переходу на новую работу: закончить дела на старой работе и накопить подушку безопасности на время поисков. И рассчитать время выхода на рынок труда, чтобы оно не пришлось на «мертвый сезон» новогодних каникул или летних отпусков.
Все же на вопросы о лучшем времени для поиска работы я отвечаю: тогда, когда вам нужно. Да, на рынке есть сезонность, и более активные периоды по поиску персонала — это февраль — апрель и сентябрь — ноябрь. При этом, пожалуй, больше всего вакансий весной, так как в начале года во многих крупных компаниях платят большие годовые премии. Сотрудники, кто проработал больше полугода, стараются «досидеть» до конца года, чтобы их получить. После выплаты годовой премии они увольняются. Летом и зимой идет спад в связи с отпусками и каникулами.
Однако это не означает, что компании прекращают набор в «несезоны». Люди увольняются, уходят в декретный отпуск и на повышение круглогодично. Поэтому если вам срочно нужно начать поиск в декабре или июле, начинайте. Не ждите марта или сентября. Возможно, вы «ухватите» ту сладкую вакансию, о которой другие кандидаты даже и не узнают из-за предновогодней суеты или отпусков.
Я рекомендую клиентам вести график, в котором они планируют все шаги по поиску работы. При сопровождении клиента я обычно планирую на все этапы тринадцать недель. Это достаточно интенсивный темп, если проходить по всем шагам, описанным в книге. Но это моя работа, и я уделяю ей больше времени, чем, вероятнее всего, будет у вас. Поэтому планируйте длительность этапов на свое усмотрение, ориентируясь на желаемую дату выхода на новую работу и уровень позиции. Пример такого графика вы можете скачать здесь: https://www.irina-soboleva.com/bonus
Безусловно, план не гарантирует, что этапы будут укладываться в отведенное для них время. Наверняка проект по поиску работы будет отклоняться от графика. Однако он добавит дисциплины, которой так не хватает при поиске. Вы сможете отслеживать, когда, например, пора заканчивать с определением целей и анализом рынка и начинать писать резюме и рассылать его по компаниям. Кроме того, график подскажет, когда стоит начинать беспокоиться. К примеру, если вы уже три недели рассылаете резюме, но никто не звонит. Обычно в такой ситуации кандидаты продолжают «ковровую рассылку» в надежде, что если отправить 1000 резюме, а не 100, то работа найдется. И осознают неэффективность своих действий только через несколько месяцев, когда время уже упущено. График поможет понять, что необходимо скорректировать стратегию поиска намного раньше — через две — три недели.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.