Поиск работы по рецепту - [8]
В процессе общения стало понятно, что руководство моего клиента ценит: доверяет сложные проекты, повышает в должности и зарплате. Но он никогда (!) ни с кем из руководителей не разговаривал о своем желании полностью перейти на новый функционал. Несмотря на то, что в компании был ИТ-отдел, который анализировал данные для всего банка.
Намного проще менять функционал в рамках одной организации. Но он даже не пытался перейти в другой отдел в своей же компании, где его уже знали и ценили. Он планировал выйти на открытый рынок, имея очевидные слабые стороны по сравнению с другими кандидатами. Скорее всего, у него не получилось бы найти другую работу или она бы значительно меньше оплачивалась.
Выяснилось, что это не первая ситуация, когда он хочет перейти на другую должность, увеличить зарплату или заняться новыми задачами, но никому об этом не говорит. Вопрос: решит ли переход на новую работу эту проблему? Нет. Ее решит только то, что он осознает эту особенность и научится говорить работодателю о своих желаниях. Конечно, не все из них будут выполняться. Но наивно ожидать, что люди догадаются о чем-то, если человек об этом ни слова не говорит.
Бывает, что идея искать новую работу принадлежит кому-то другому: супругу, родителям или друзьям. Они считают, что человека не ценят на нынешнем месте, недоплачивают ему. И нередко оказываются правы. Но сам человек этого не хочет замечать или не верит, что что-то можно поменять. В таком случае он может пытаться искать работу, но она «не будет находиться». Работодатели почувствуют сомнения, а кандидат еще больше утвердится в своей неуверенности. Это бесполезная трата сил и времени до тех пор, пока человек сам не захочет сменить работу.
Если с причинами все в порядке и искать работу целесообразно, задайте себе второй тип вопросов — вопросы о целях: «Зачем я ищу работу?», «Какой самый лучший результат поиска работы для меня».
«Почему?» — это вопрос о том, от чего вы хотите уйти. «Зачем?» — это вопрос о том, к чему вы хотите прийти, что получить в результате. В зависимости от текущей ситуации целями поиска могут быть следующие:
Понять, что работа хорошая и менять ее не нужно.
Да, иногда накатывает усталость, и кажется, что пора поменять работу. Но стоит пообщаться с другими работодателями, как желание уходить пропадает. У меня так было в 2009 году, когда в моей компании были трудности из-за экономического кризиса. Однако походив по рынку, я поняла, что меня полностью устраивает мой работодатель.
Оценить стоимость на рынке (зарплата).
Это актуально, если подозреваете, что вам не доплачивают. Или наоборот — что такую зарплату, как у вас, на рынке больше нигде не платят. Рынок труда в России настолько большой и разнообразный, что бывает всякое. Но вы не узнаете наверняка, будут ли где-то платить такие деньги, как вы хотите, пока не пообщаетесь с компаниями.
Понять, каких навыков не хватает для следующего карьерного шага.
Может казаться, что вы уже готовы для роста. Или наоборот — что навыков еще недостаточно. В зависимости от реакции работодателей на ваше (качественное!) резюме и их действий после собеседований, вы можете убедиться в своих силах или разработать план профессионального роста.
Получить оффер, чтобы иметь сильную позицию в переговорах по какому-то вопросу (о должности, зарплате или других условиях) с текущей компанией.
Вести переговоры о зарплате или карьерном росте с компанией, где вас уже знают, проще, чем переходить на лучшие условия в новую. Если же на руках есть предложение от другой организации, позиция в переговорах еще сильнее: даже если работодатель откажется, вы не проиграете. Однако имейте в виду, если вы рассказали о том, что искали другую работу, компания может начать искать замену, даже согласившись на ваши условия. В некотором смысле такая стратегия — шантаж, а этого никто не любит.
Оценить ценность для рынка труда (востребованность).
Здесь речь уже не о зарплате, а о навыках. Если вдруг окажется, что они никому не нужны, то и вести речь о деньгах бессмысленно: нужно заниматься планированием карьеры и профессиональным развитием.
Ну и, конечно же, поменять работу.
Кандидаты с разными целями ведут себя по-разному. Все говорят, что им нужна новая работа. Но те, кому она действительно нужна, действуют активнее и решительнее. А те, кто хочет оценить рынок, спокойны в переговорах. В любом случае имейте в виду, что вы оставляете на рынке определенный след, впечатление о себе. Если не уверены в намерениях, скорее всего вы произведете «смазанное» впечатление. И если все-таки решите менять работу, часть компаний, с кем общались, вас уже рассматривать не будет.
В зависимости от цели вы можете действовать наверняка или тестировать гипотезы. Если срочно нужна работа, лучше действовать наверняка: провести анализ и быть в рынке по зарплатным и карьерным ожиданиям. Если же хотите улучшить условия, проверяйте гипотезы: «Возьмут ли меня в более крупную компанию?», «Предложат ли мне большую зарплату?», «Пригласят ли меня на более высокую должность?». Мыслить гипотезами — значит ставить под сомнение то, что кажется очевидным, и допускать то, что кажется невозможным. Это полезный навык не только при поиске работы, но и в жизни в целом.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.