Поиск работы по рецепту - [8]
В процессе общения стало понятно, что руководство моего клиента ценит: доверяет сложные проекты, повышает в должности и зарплате. Но он никогда (!) ни с кем из руководителей не разговаривал о своем желании полностью перейти на новый функционал. Несмотря на то, что в компании был ИТ-отдел, который анализировал данные для всего банка.
Намного проще менять функционал в рамках одной организации. Но он даже не пытался перейти в другой отдел в своей же компании, где его уже знали и ценили. Он планировал выйти на открытый рынок, имея очевидные слабые стороны по сравнению с другими кандидатами. Скорее всего, у него не получилось бы найти другую работу или она бы значительно меньше оплачивалась.
Выяснилось, что это не первая ситуация, когда он хочет перейти на другую должность, увеличить зарплату или заняться новыми задачами, но никому об этом не говорит. Вопрос: решит ли переход на новую работу эту проблему? Нет. Ее решит только то, что он осознает эту особенность и научится говорить работодателю о своих желаниях. Конечно, не все из них будут выполняться. Но наивно ожидать, что люди догадаются о чем-то, если человек об этом ни слова не говорит.
Бывает, что идея искать новую работу принадлежит кому-то другому: супругу, родителям или друзьям. Они считают, что человека не ценят на нынешнем месте, недоплачивают ему. И нередко оказываются правы. Но сам человек этого не хочет замечать или не верит, что что-то можно поменять. В таком случае он может пытаться искать работу, но она «не будет находиться». Работодатели почувствуют сомнения, а кандидат еще больше утвердится в своей неуверенности. Это бесполезная трата сил и времени до тех пор, пока человек сам не захочет сменить работу.
Если с причинами все в порядке и искать работу целесообразно, задайте себе второй тип вопросов — вопросы о целях: «Зачем я ищу работу?», «Какой самый лучший результат поиска работы для меня».
«Почему?» — это вопрос о том, от чего вы хотите уйти. «Зачем?» — это вопрос о том, к чему вы хотите прийти, что получить в результате. В зависимости от текущей ситуации целями поиска могут быть следующие:
Понять, что работа хорошая и менять ее не нужно.
Да, иногда накатывает усталость, и кажется, что пора поменять работу. Но стоит пообщаться с другими работодателями, как желание уходить пропадает. У меня так было в 2009 году, когда в моей компании были трудности из-за экономического кризиса. Однако походив по рынку, я поняла, что меня полностью устраивает мой работодатель.
Оценить стоимость на рынке (зарплата).
Это актуально, если подозреваете, что вам не доплачивают. Или наоборот — что такую зарплату, как у вас, на рынке больше нигде не платят. Рынок труда в России настолько большой и разнообразный, что бывает всякое. Но вы не узнаете наверняка, будут ли где-то платить такие деньги, как вы хотите, пока не пообщаетесь с компаниями.
Понять, каких навыков не хватает для следующего карьерного шага.
Может казаться, что вы уже готовы для роста. Или наоборот — что навыков еще недостаточно. В зависимости от реакции работодателей на ваше (качественное!) резюме и их действий после собеседований, вы можете убедиться в своих силах или разработать план профессионального роста.
Получить оффер, чтобы иметь сильную позицию в переговорах по какому-то вопросу (о должности, зарплате или других условиях) с текущей компанией.
Вести переговоры о зарплате или карьерном росте с компанией, где вас уже знают, проще, чем переходить на лучшие условия в новую. Если же на руках есть предложение от другой организации, позиция в переговорах еще сильнее: даже если работодатель откажется, вы не проиграете. Однако имейте в виду, если вы рассказали о том, что искали другую работу, компания может начать искать замену, даже согласившись на ваши условия. В некотором смысле такая стратегия — шантаж, а этого никто не любит.
Оценить ценность для рынка труда (востребованность).
Здесь речь уже не о зарплате, а о навыках. Если вдруг окажется, что они никому не нужны, то и вести речь о деньгах бессмысленно: нужно заниматься планированием карьеры и профессиональным развитием.
Ну и, конечно же, поменять работу.
Кандидаты с разными целями ведут себя по-разному. Все говорят, что им нужна новая работа. Но те, кому она действительно нужна, действуют активнее и решительнее. А те, кто хочет оценить рынок, спокойны в переговорах. В любом случае имейте в виду, что вы оставляете на рынке определенный след, впечатление о себе. Если не уверены в намерениях, скорее всего вы произведете «смазанное» впечатление. И если все-таки решите менять работу, часть компаний, с кем общались, вас уже рассматривать не будет.
В зависимости от цели вы можете действовать наверняка или тестировать гипотезы. Если срочно нужна работа, лучше действовать наверняка: провести анализ и быть в рынке по зарплатным и карьерным ожиданиям. Если же хотите улучшить условия, проверяйте гипотезы: «Возьмут ли меня в более крупную компанию?», «Предложат ли мне большую зарплату?», «Пригласят ли меня на более высокую должность?». Мыслить гипотезами — значит ставить под сомнение то, что кажется очевидным, и допускать то, что кажется невозможным. Это полезный навык не только при поиске работы, но и в жизни в целом.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Паника, в связи с пандемией коронавируса раздуваемая мировыми СМИ, находящимися под контролем глобального финансового капитала, привела к остановке производства в большинстве стран мира, спровоцировала резкое падение экономических показателей. Капиталистический мир погружается в крупнейший финансово-экономический кризис, искусственно вызванный этой паникой. В результате миллионы людей вытолкнуты из производственного процесса и остались без средств к существованию. Но глобалистов это совершенно не волнует.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.
Содержание издания разбито на 3 главы.В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ.