Поиск работы по рецепту - [10]

Шрифт
Интервал

Портрет идеального работодателя

Теперь поговорим о сфере, компании, должности и зарплате. Я называю это «портрет идеального работодателя» (сокращенно ПИР). Кандидаты редко всерьез задумываются о нем. Чаще всего думают о том, какую должность хотят найти; реже — какую зарплату получать; иногда — в какой компании и в какой сфере хотят работать. Почти никогда портрет идеального работодателя не прорисовывается детально. При этом, на мой взгляд, это один из ключевых этапов поиска работы. В зависимости от него (и никак без него!) вы сможете понять, как позиционировать себя на рынке труда, что писать в резюме, где искать вакансии и о чем говорить на собеседовании.

Чтобы сформулировать портрет идеального работодателя, ответьте на несколько вопросов о работе, которую вы бы хотели найти:

В какой компании вы бы хотели работать?

Размер компании:

количество сотрудников

где и сколько должно быть представительств: локальная — в одном регионе; федеральная — по всей стране; международная — в разных странах.

Тип организации:

коммерческая;

государственная;

военная;

образовательная;

благотворительная;

религиозная;

спортивная.

Сколько лет на рынке:

стартап;

молодая компания (3–5 лет);

компания с многолетней историей.

Национальная принадлежность компании (российская, американская и т. п.).

Годовой оборот.

Сфера бизнеса (производство, услуги и т. п.).

Что конкретно компания производит или какие услуги оказывает?

Ответы на эти вопросы помогут понять, как лучше себя позиционировать, предположить возможные сроки поиска, определиться с источниками поиска вакансий и каналами продвижения резюме. Например, вакансии в крупных международных компаниях хорошо искать на LinkedIn, а в государственных компаниях — через специальные кадровые порталы госслужбы.

На какой должности вы бы хотели работать:

Как она называется?

Какое место в структуре занимает?

К какому отделу/департаменту относится?

Кому вы бы хотели подчиняться?

Кто должен быть у вас в подчинении?

Эти вопросы помогут понять, какую желаемую позицию указывать, как формулировать названия предыдущих должностей и как описывать обязанности.

Чем бы хотели заниматься:

Какие обязанности у вас должны быть?

Какие задачи вы бы хотели решать?

Какие проекты вам интересны?

С какими клиентами и/или поставщиками сотрудничать?

Чем бы вы не хотели заниматься?

Зная это, вы поймете, как описывать предыдущие обязанности, ключевые навыки и образование (особенно дополнительные курсы).

Какую зарплату вы бы хотели получать:

оклад;

бонусы (месячные, квартальные, годовые);

проценты от прибыли;

доплата на стаж работы в компании;

минимальный, оптимальный и желаемый совокупный доход;

важно ли вам, чтобы зарплата была полностью официальная?

Какой социальный пакет вы хотите иметь:

добровольное медицинское страхование;

пенсионное страхование и страхование жизни;

оплата питания, мобильной связи или жилья;

дополнительные дни к отпуску, компенсация больничного листа;

корпоративный автомобиль, оплата парковки, проезда или бензина;

льготы на продукцию или услуги компании;

оплата компанией обучения;

абонемент в спорт-клуб;

акции компании на фондовой бирже.

Какой график работы вам подходит: пятидневка, сменный, вахтовый?

Какое время начала и окончания рабочего дня для вас предпочтительно?

Готовы ли вы к переработкам?

Готовы ли вы к ненормированному и плавающему графику?

Готовы ли вы к командировкам или переезду в другой город или страну?

Какая корпоративная культура должна быть в компании?

Какими должны быть ваши коллеги?

Какой для вас идеальный руководитель?

Атмосфера в компании;

Корпоративные мероприятия и досуг;

Дресс-код;

Тип офисного пространства (например, open space).

Какое рабочее место вам комфортно:

офис;

разъездная работа;

домашний офис;

имеет ли значение, где располагается офис (район города, станция метро)?

имеет ли значение время в пути до офиса?

Что еще для вас важно в работе? (Обычно это то, чем предыдущие места работы вас разочаровывали, почему вы уходили).

Не переживайте о том, что портрет идеального работодателя сузит зону поиска. Если вы, как и я, живете в России, на любой ПИР наберется минимум пять — десять подходящих компаний. А обычно их можно найти несколько десятков и даже сотен. Потрет идеального работодателя позволит сфокусироваться на тех сферах, компаниях и вакансиях, которые вам интересны. Зная его и проведя анализ рынка, будет намного проще продавать себя.

Не беспокойтесь, если не удастся описать портрет идеального работодателя сразу, за полчаса. Скорее всего, будет несколько циклов: ПИР — анализ рынка — корректировка ПИРа — анализ рынка — еще одна корректировка ПИРа. И это нормально. Когда я работаю с клиентами, иногда требуется до двух недель размышлений и анализа рынка для того, чтобы окончательно определить, какие компании и вакансии нам интересны.

У вас может быть не один, а два-три, иногда даже четыре-пять портретов идеальных работодателей. И для каждого из них вы будете позиционировать себя по-разному. Иметь два-три ПИРа вполне нормально. Если не получится с одним, вы перейдете к проработке второго, а затем к третьему.

Описывать сразу много (больше трех-пяти) портретов идеального работодателя я не рекомендую: внимание будет рассеиваться. К тому же детальная проработка даже одного ПИРа занимает много времени, а если их будет десять, вы «закопаетесь» в анализе вместо реального поиска. Да и на сайтах по поиску работы не рекомендуется иметь более трех версий резюме. Лучше скорректируйте поиск потом, если поймете, что изначально плохо прицелились.


Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Рекомендуем почитать
Глобальный кризис капитализма

Паника, в связи с пандемией коронавируса раздуваемая мировыми СМИ, находящимися под контролем глобального финансового капитала, привела к остановке производства в большинстве стран мира, спровоцировала резкое падение экономических показателей. Капиталистический мир погружается в крупнейший финансово-экономический кризис, искусственно вызванный этой паникой. В результате миллионы людей вытолкнуты из производственного процесса и остались без средств к существованию. Но глобалистов это совершенно не волнует.


Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Контрактная система в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд

В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.


Коммерция и технология торговли

В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.


Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.


Управленческий учет в США

Содержание издания разбито на 3 главы.В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ.