Поиск работы по рецепту - [10]

Шрифт
Интервал

Портрет идеального работодателя

Теперь поговорим о сфере, компании, должности и зарплате. Я называю это «портрет идеального работодателя» (сокращенно ПИР). Кандидаты редко всерьез задумываются о нем. Чаще всего думают о том, какую должность хотят найти; реже — какую зарплату получать; иногда — в какой компании и в какой сфере хотят работать. Почти никогда портрет идеального работодателя не прорисовывается детально. При этом, на мой взгляд, это один из ключевых этапов поиска работы. В зависимости от него (и никак без него!) вы сможете понять, как позиционировать себя на рынке труда, что писать в резюме, где искать вакансии и о чем говорить на собеседовании.

Чтобы сформулировать портрет идеального работодателя, ответьте на несколько вопросов о работе, которую вы бы хотели найти:

В какой компании вы бы хотели работать?

Размер компании:

количество сотрудников

где и сколько должно быть представительств: локальная — в одном регионе; федеральная — по всей стране; международная — в разных странах.

Тип организации:

коммерческая;

государственная;

военная;

образовательная;

благотворительная;

религиозная;

спортивная.

Сколько лет на рынке:

стартап;

молодая компания (3–5 лет);

компания с многолетней историей.

Национальная принадлежность компании (российская, американская и т. п.).

Годовой оборот.

Сфера бизнеса (производство, услуги и т. п.).

Что конкретно компания производит или какие услуги оказывает?

Ответы на эти вопросы помогут понять, как лучше себя позиционировать, предположить возможные сроки поиска, определиться с источниками поиска вакансий и каналами продвижения резюме. Например, вакансии в крупных международных компаниях хорошо искать на LinkedIn, а в государственных компаниях — через специальные кадровые порталы госслужбы.

На какой должности вы бы хотели работать:

Как она называется?

Какое место в структуре занимает?

К какому отделу/департаменту относится?

Кому вы бы хотели подчиняться?

Кто должен быть у вас в подчинении?

Эти вопросы помогут понять, какую желаемую позицию указывать, как формулировать названия предыдущих должностей и как описывать обязанности.

Чем бы хотели заниматься:

Какие обязанности у вас должны быть?

Какие задачи вы бы хотели решать?

Какие проекты вам интересны?

С какими клиентами и/или поставщиками сотрудничать?

Чем бы вы не хотели заниматься?

Зная это, вы поймете, как описывать предыдущие обязанности, ключевые навыки и образование (особенно дополнительные курсы).

Какую зарплату вы бы хотели получать:

оклад;

бонусы (месячные, квартальные, годовые);

проценты от прибыли;

доплата на стаж работы в компании;

минимальный, оптимальный и желаемый совокупный доход;

важно ли вам, чтобы зарплата была полностью официальная?

Какой социальный пакет вы хотите иметь:

добровольное медицинское страхование;

пенсионное страхование и страхование жизни;

оплата питания, мобильной связи или жилья;

дополнительные дни к отпуску, компенсация больничного листа;

корпоративный автомобиль, оплата парковки, проезда или бензина;

льготы на продукцию или услуги компании;

оплата компанией обучения;

абонемент в спорт-клуб;

акции компании на фондовой бирже.

Какой график работы вам подходит: пятидневка, сменный, вахтовый?

Какое время начала и окончания рабочего дня для вас предпочтительно?

Готовы ли вы к переработкам?

Готовы ли вы к ненормированному и плавающему графику?

Готовы ли вы к командировкам или переезду в другой город или страну?

Какая корпоративная культура должна быть в компании?

Какими должны быть ваши коллеги?

Какой для вас идеальный руководитель?

Атмосфера в компании;

Корпоративные мероприятия и досуг;

Дресс-код;

Тип офисного пространства (например, open space).

Какое рабочее место вам комфортно:

офис;

разъездная работа;

домашний офис;

имеет ли значение, где располагается офис (район города, станция метро)?

имеет ли значение время в пути до офиса?

Что еще для вас важно в работе? (Обычно это то, чем предыдущие места работы вас разочаровывали, почему вы уходили).

Не переживайте о том, что портрет идеального работодателя сузит зону поиска. Если вы, как и я, живете в России, на любой ПИР наберется минимум пять — десять подходящих компаний. А обычно их можно найти несколько десятков и даже сотен. Потрет идеального работодателя позволит сфокусироваться на тех сферах, компаниях и вакансиях, которые вам интересны. Зная его и проведя анализ рынка, будет намного проще продавать себя.

Не беспокойтесь, если не удастся описать портрет идеального работодателя сразу, за полчаса. Скорее всего, будет несколько циклов: ПИР — анализ рынка — корректировка ПИРа — анализ рынка — еще одна корректировка ПИРа. И это нормально. Когда я работаю с клиентами, иногда требуется до двух недель размышлений и анализа рынка для того, чтобы окончательно определить, какие компании и вакансии нам интересны.

У вас может быть не один, а два-три, иногда даже четыре-пять портретов идеальных работодателей. И для каждого из них вы будете позиционировать себя по-разному. Иметь два-три ПИРа вполне нормально. Если не получится с одним, вы перейдете к проработке второго, а затем к третьему.

Описывать сразу много (больше трех-пяти) портретов идеального работодателя я не рекомендую: внимание будет рассеиваться. К тому же детальная проработка даже одного ПИРа занимает много времени, а если их будет десять, вы «закопаетесь» в анализе вместо реального поиска. Да и на сайтах по поиску работы не рекомендуется иметь более трех версий резюме. Лучше скорректируйте поиск потом, если поймете, что изначально плохо прицелились.


Еще от автора Ирина Владимировна Соболева
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Рекомендуем почитать
Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг

Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.


Госзаказ. Капитальный и текущий ремонт

Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.


Концептуальные основы и институциональные аспекты развития внешнего государственного аудита в современной экономике

Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.


Система государственного и муниципального управления

Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.


Коммерция и технология торговли

В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.


Детский клуб. Совершенствуем систему управления

Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.