Поиск работы по рецепту - [10]
Портрет идеального работодателя
Теперь поговорим о сфере, компании, должности и зарплате. Я называю это «портрет идеального работодателя» (сокращенно ПИР). Кандидаты редко всерьез задумываются о нем. Чаще всего думают о том, какую должность хотят найти; реже — какую зарплату получать; иногда — в какой компании и в какой сфере хотят работать. Почти никогда портрет идеального работодателя не прорисовывается детально. При этом, на мой взгляд, это один из ключевых этапов поиска работы. В зависимости от него (и никак без него!) вы сможете понять, как позиционировать себя на рынке труда, что писать в резюме, где искать вакансии и о чем говорить на собеседовании.
Чтобы сформулировать портрет идеального работодателя, ответьте на несколько вопросов о работе, которую вы бы хотели найти:
В какой компании вы бы хотели работать?
Размер компании:
количество сотрудников
где и сколько должно быть представительств: локальная — в одном регионе; федеральная — по всей стране; международная — в разных странах.
Тип организации:
коммерческая;
государственная;
военная;
образовательная;
благотворительная;
религиозная;
спортивная.
Сколько лет на рынке:
стартап;
молодая компания (3–5 лет);
компания с многолетней историей.
Национальная принадлежность компании (российская, американская и т. п.).
Годовой оборот.
Сфера бизнеса (производство, услуги и т. п.).
Что конкретно компания производит или какие услуги оказывает?
Ответы на эти вопросы помогут понять, как лучше себя позиционировать, предположить возможные сроки поиска, определиться с источниками поиска вакансий и каналами продвижения резюме. Например, вакансии в крупных международных компаниях хорошо искать на LinkedIn, а в государственных компаниях — через специальные кадровые порталы госслужбы.
На какой должности вы бы хотели работать:
Как она называется?
Какое место в структуре занимает?
К какому отделу/департаменту относится?
Кому вы бы хотели подчиняться?
Кто должен быть у вас в подчинении?
Эти вопросы помогут понять, какую желаемую позицию указывать, как формулировать названия предыдущих должностей и как описывать обязанности.
Чем бы хотели заниматься:
Какие обязанности у вас должны быть?
Какие задачи вы бы хотели решать?
Какие проекты вам интересны?
С какими клиентами и/или поставщиками сотрудничать?
Чем бы вы не хотели заниматься?
Зная это, вы поймете, как описывать предыдущие обязанности, ключевые навыки и образование (особенно дополнительные курсы).
Какую зарплату вы бы хотели получать:
оклад;
бонусы (месячные, квартальные, годовые);
проценты от прибыли;
доплата на стаж работы в компании;
минимальный, оптимальный и желаемый совокупный доход;
важно ли вам, чтобы зарплата была полностью официальная?
Какой социальный пакет вы хотите иметь:
добровольное медицинское страхование;
пенсионное страхование и страхование жизни;
оплата питания, мобильной связи или жилья;
дополнительные дни к отпуску, компенсация больничного листа;
корпоративный автомобиль, оплата парковки, проезда или бензина;
льготы на продукцию или услуги компании;
оплата компанией обучения;
абонемент в спорт-клуб;
акции компании на фондовой бирже.
Какой график работы вам подходит: пятидневка, сменный, вахтовый?
Какое время начала и окончания рабочего дня для вас предпочтительно?
Готовы ли вы к переработкам?
Готовы ли вы к ненормированному и плавающему графику?
Готовы ли вы к командировкам или переезду в другой город или страну?
Какая корпоративная культура должна быть в компании?
Какими должны быть ваши коллеги?
Какой для вас идеальный руководитель?
Атмосфера в компании;
Корпоративные мероприятия и досуг;
Дресс-код;
Тип офисного пространства (например, open space).
Какое рабочее место вам комфортно:
офис;
разъездная работа;
домашний офис;
имеет ли значение, где располагается офис (район города, станция метро)?
имеет ли значение время в пути до офиса?
Что еще для вас важно в работе? (Обычно это то, чем предыдущие места работы вас разочаровывали, почему вы уходили).
Не переживайте о том, что портрет идеального работодателя сузит зону поиска. Если вы, как и я, живете в России, на любой ПИР наберется минимум пять — десять подходящих компаний. А обычно их можно найти несколько десятков и даже сотен. Потрет идеального работодателя позволит сфокусироваться на тех сферах, компаниях и вакансиях, которые вам интересны. Зная его и проведя анализ рынка, будет намного проще продавать себя.
Не беспокойтесь, если не удастся описать портрет идеального работодателя сразу, за полчаса. Скорее всего, будет несколько циклов: ПИР — анализ рынка — корректировка ПИРа — анализ рынка — еще одна корректировка ПИРа. И это нормально. Когда я работаю с клиентами, иногда требуется до двух недель размышлений и анализа рынка для того, чтобы окончательно определить, какие компании и вакансии нам интересны.
У вас может быть не один, а два-три, иногда даже четыре-пять портретов идеальных работодателей. И для каждого из них вы будете позиционировать себя по-разному. Иметь два-три ПИРа вполне нормально. Если не получится с одним, вы перейдете к проработке второго, а затем к третьему.
Описывать сразу много (больше трех-пяти) портретов идеального работодателя я не рекомендую: внимание будет рассеиваться. К тому же детальная проработка даже одного ПИРа занимает много времени, а если их будет десять, вы «закопаетесь» в анализе вместо реального поиска. Да и на сайтах по поиску работы не рекомендуется иметь более трех версий резюме. Лучше скорректируйте поиск потом, если поймете, что изначально плохо прицелились.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.
«Основатель одного из самых успешных в России страховых обществ – РЕСО-Гарантия Сергей Саркисов не раз повторял: «Страхование не покупается, страхование продается». Следуя этой идее, мы избегаем «греть воздух» масштабными рекламными кампаниями и предпочитаем вкладывать средства в рекрутинг и обучение агентов, в систематическую работу по поддержанию и развитию агентской сети. Кроме того, мы не жалеем средств на совершенствование сервиса и упрощение процедур получения страхового возмещения, поскольку лучшая реклама для страховой компании – это своевременные выплаты страхового возмещения.Казалось бы, простой рецепт успеха, бери и копируй.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.