Поиск работы по рецепту - [11]
Исключение — если вы совсем потеряны и не определились с тем, что хотите найти. В таком случае можно искать разные вакансии, ходить на встречи и методом проб и ошибок нащупывать то, что больше подходит. Но лучше еще до начала поиска работы проконсультироваться с карьерным консультантом.
Портрет идеального работодателя потребует времени и размышлений. И все же я рекомендую продумать его детально и записать на бумаге. Соискатели, которые в начале поиска не описали портрет идеального работодателя, на самом деле не знают, что ищут и как себя продавать. Они пишут резюме, в котором описывают все свои трудовые подвиги. В результате резюме получается формата «всем обо всем», но ни для кого конкретно, и не работает. Или ищут вакансии там, где их идеальные работодатели «не водятся». Такие кандидаты могут искать работу активно и общаться с большим количеством компаний, но все равно не получать предложений.
Чем шире зона поиска, тем больше конкурентов. Если вы фокусируетесь на компаниях строго определенного типа и готовитесь к переговорам с ними, конкурентов будет намного меньше. А подготовленных конкурентов — единицы. Так вы получаете преимущество еще до того, как работодатели узнали о вас.
Я специально пугаю, чтобы вы не махнули рукой: «Это понятно…» и не перевернули страницу в нетерпении узнать секреты о том, как написать супер-резюме. А со всей ответственностью подошли к постановке цели и анализу рынка труда.
Анализ рынка труда
Как я уже сказала, анализ рынка нужно делать по каждому портрету идеального работодателя. Занятие это долгое и кропотливое, но оно того стоит: анализ поможет написать продающее резюме и подготовиться к собеседованиям и переговорам о зарплате.
При анализе рынка нужно определить:
Есть ли такие компании на рынке?
Для начала составьте список компаний, которые подходят под портрет идеального работодателя. Он пригодится и для анализа рынка, и в последующем, когда вы займетесь продвижением. Найти информацию о компаниях можно по поиску или в различных каталогах и рейтингах. Например, на картах Яндекса или в справочнике «Желтые страницы». Также каталог зарегистрированных на сайте компаний по различным отраслям можно посмотреть на HeadHunter: https://hh.ru/employers_company.
Перечень компаний будет постоянно дополняться новыми, чьи вакансии вы найдете на сайтах по поиску работы.
Помните, что пока вы его составляете, ПИР может трансформироваться. И что под каждый портрет идеального работодателя можно найти много подходящих компаний. Это важно, так как чем больше вариантов вы рассматриваете, тем выше шансы на трудоустройство.
Цепочку бизнес-процессов.
Иногда в компаниях такого же типа, где кандидат уже работал, он не может или не хочет больше рассматривать вакансии. Однако стоит проанализировать цепочку бизнес-процессов, как оказывается, что его опыт востребован в других сферах.
Посмотреть на рынок труда шире даже полезно. Если соискатель долгое время работает в узкой сфере, то рано или поздно на рынке его начинают считать «кандидатом одной сферы». А поиск работы осложняется тем, что в этой сфере ограниченное количество компаний и все друг друга знают.
Есть ли в компаниях из целевого списка подходящие позиции и какое место в структуре они занимают?
К сожалению, не всегда в тех компаниях, которые изначально казались интересными, есть подходящие должности. Если их нет, нужно заново формулировать портрет идеального работодателя и анализировать рынок.
Определение места в структуре нужно для того, чтобы понять, соответствует ли опыт работы уровню позиции, на которую вы претендуете. В разных компаниях должности могут называться одинаково. Например, директор по продажам. Но у одного директора в подчинении семь менеджеров по продажам, которые работают только по одному городу. А у другого — вся страна, несколько руководителей направлений по разным каналам продаж, руководители отделов и несколько сотен линейных менеджеров. Думаю, очевидно, что первый директор по продажам не будет рассматриваться на вторую позицию.
Как эти компании подбирают персонал?
Если подходящие должности есть в структуре, значит, вероятнее всего, есть и вакансии. И не важно, опубликована ли информация о них в открытых источниках. «Рынок труда», который вы видите на сайтах по поиску работы, — далеко не полный. Если там нет подходящих вакансий, нужно использовать другие каналы поиска.
Постарайтесь выяснить, как компании, попадающие под портрет идеального работодателя, ищут сотрудников? Где публикуют вакансии и размещают ли их в принципе?
Какие требования к квалификации кандидатов предъявляют?
Понимание пожеланий работодателей поможет написать продающее резюме и подготовиться к собеседованию. Но главное оно поможет понять, есть ли в принципе шансы получить эту работу. Помимо желания работать в какой-то компании нужно, чтобы у нее была причина нанять кандидата. То есть у него должны быть такие знания, навыки, образование и опыт работы, которых нет у большинства других кандидатов, но которые нужны компании.
Когда я задаю клиентам вопрос о причине нанять их у идеального работодателя, некоторые отвечают что-то абстрактное. Например, что компании нужен ответственный сотрудник. Ответственный сотрудник — это хорошо, но ответственность невозможно проверить заранее. Поэтому должно быть что-то «твердое» из предыдущего опыта, что можно
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Это первая в России книга, посвященная систематизации и анализу проблем отечественного делового образования. Автор вводит читателя в мир российского образования. Его проблемы рассматриваются с позиций всех заинтересованных сторон: «образователей» и работодателей, студентов и слушателей, государства и общества. Обобщен и систематизирован сложный процесс эволюции взглядов на задачи и функции образования в современных российских и международных реалиях. Книга адресована как обучающимся и преподавателям-практикам, так и организаторам и менеджменту в сфере образования – всем тем, кто интересуется вопросами отечественного делового образования.
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.