Поиск работы по рецепту - [11]
Исключение — если вы совсем потеряны и не определились с тем, что хотите найти. В таком случае можно искать разные вакансии, ходить на встречи и методом проб и ошибок нащупывать то, что больше подходит. Но лучше еще до начала поиска работы проконсультироваться с карьерным консультантом.
Портрет идеального работодателя потребует времени и размышлений. И все же я рекомендую продумать его детально и записать на бумаге. Соискатели, которые в начале поиска не описали портрет идеального работодателя, на самом деле не знают, что ищут и как себя продавать. Они пишут резюме, в котором описывают все свои трудовые подвиги. В результате резюме получается формата «всем обо всем», но ни для кого конкретно, и не работает. Или ищут вакансии там, где их идеальные работодатели «не водятся». Такие кандидаты могут искать работу активно и общаться с большим количеством компаний, но все равно не получать предложений.
Чем шире зона поиска, тем больше конкурентов. Если вы фокусируетесь на компаниях строго определенного типа и готовитесь к переговорам с ними, конкурентов будет намного меньше. А подготовленных конкурентов — единицы. Так вы получаете преимущество еще до того, как работодатели узнали о вас.
Я специально пугаю, чтобы вы не махнули рукой: «Это понятно…» и не перевернули страницу в нетерпении узнать секреты о том, как написать супер-резюме. А со всей ответственностью подошли к постановке цели и анализу рынка труда.
Анализ рынка труда
Как я уже сказала, анализ рынка нужно делать по каждому портрету идеального работодателя. Занятие это долгое и кропотливое, но оно того стоит: анализ поможет написать продающее резюме и подготовиться к собеседованиям и переговорам о зарплате.
При анализе рынка нужно определить:
Есть ли такие компании на рынке?
Для начала составьте список компаний, которые подходят под портрет идеального работодателя. Он пригодится и для анализа рынка, и в последующем, когда вы займетесь продвижением. Найти информацию о компаниях можно по поиску или в различных каталогах и рейтингах. Например, на картах Яндекса или в справочнике «Желтые страницы». Также каталог зарегистрированных на сайте компаний по различным отраслям можно посмотреть на HeadHunter: https://hh.ru/employers_company.
Перечень компаний будет постоянно дополняться новыми, чьи вакансии вы найдете на сайтах по поиску работы.
Помните, что пока вы его составляете, ПИР может трансформироваться. И что под каждый портрет идеального работодателя можно найти много подходящих компаний. Это важно, так как чем больше вариантов вы рассматриваете, тем выше шансы на трудоустройство.
Цепочку бизнес-процессов.
Иногда в компаниях такого же типа, где кандидат уже работал, он не может или не хочет больше рассматривать вакансии. Однако стоит проанализировать цепочку бизнес-процессов, как оказывается, что его опыт востребован в других сферах.
Посмотреть на рынок труда шире даже полезно. Если соискатель долгое время работает в узкой сфере, то рано или поздно на рынке его начинают считать «кандидатом одной сферы». А поиск работы осложняется тем, что в этой сфере ограниченное количество компаний и все друг друга знают.
Есть ли в компаниях из целевого списка подходящие позиции и какое место в структуре они занимают?
К сожалению, не всегда в тех компаниях, которые изначально казались интересными, есть подходящие должности. Если их нет, нужно заново формулировать портрет идеального работодателя и анализировать рынок.
Определение места в структуре нужно для того, чтобы понять, соответствует ли опыт работы уровню позиции, на которую вы претендуете. В разных компаниях должности могут называться одинаково. Например, директор по продажам. Но у одного директора в подчинении семь менеджеров по продажам, которые работают только по одному городу. А у другого — вся страна, несколько руководителей направлений по разным каналам продаж, руководители отделов и несколько сотен линейных менеджеров. Думаю, очевидно, что первый директор по продажам не будет рассматриваться на вторую позицию.
Как эти компании подбирают персонал?
Если подходящие должности есть в структуре, значит, вероятнее всего, есть и вакансии. И не важно, опубликована ли информация о них в открытых источниках. «Рынок труда», который вы видите на сайтах по поиску работы, — далеко не полный. Если там нет подходящих вакансий, нужно использовать другие каналы поиска.
Постарайтесь выяснить, как компании, попадающие под портрет идеального работодателя, ищут сотрудников? Где публикуют вакансии и размещают ли их в принципе?
Какие требования к квалификации кандидатов предъявляют?
Понимание пожеланий работодателей поможет написать продающее резюме и подготовиться к собеседованию. Но главное оно поможет понять, есть ли в принципе шансы получить эту работу. Помимо желания работать в какой-то компании нужно, чтобы у нее была причина нанять кандидата. То есть у него должны быть такие знания, навыки, образование и опыт работы, которых нет у большинства других кандидатов, но которые нужны компании.
Когда я задаю клиентам вопрос о причине нанять их у идеального работодателя, некоторые отвечают что-то абстрактное. Например, что компании нужен ответственный сотрудник. Ответственный сотрудник — это хорошо, но ответственность невозможно проверить заранее. Поэтому должно быть что-то «твердое» из предыдущего опыта, что можно
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Паника, в связи с пандемией коронавируса раздуваемая мировыми СМИ, находящимися под контролем глобального финансового капитала, привела к остановке производства в большинстве стран мира, спровоцировала резкое падение экономических показателей. Капиталистический мир погружается в крупнейший финансово-экономический кризис, искусственно вызванный этой паникой. В результате миллионы людей вытолкнуты из производственного процесса и остались без средств к существованию. Но глобалистов это совершенно не волнует.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.
Содержание издания разбито на 3 главы.В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ.