Поиск работы по рецепту - [7]
Первый — разработка стратегии поиска работы. На этом этапе вы определяете цели поиска работы — зачем и что вы ищете. Проводите анализ рынка труда, при необходимости корректируете цели. И принимаете решение о том, как позиционировать себя на рынке, что писать в резюме, какую зарплату просить, где искать вакансии, публиковать ли резюме в открытых источниках, как проходить собеседования и так далее.
На втором этапе вы готовите шаблоны резюме и сопроводительных писем, которые затем будете корректировать под конкретные вакансии. В моей книге резюме посвящена отдельная большая глава. Но если вы качественно проанализировали рынок на предыдущем этапе, то составить его будет несложно.
Далее идет этап продвижения на рынке труда, когда вы публикуете резюме в открытых источниках (если это необходимо), откликаетесь на вакансии, делаете рассылку резюме по кадровым агентствам и компаниям из целевого списка. На этом этапе начинается живое общение с работодателями — по телефону и электронной почте. И вы можете оценить первые результаты: звонят ли по резюме, приглашают ли на собеседования, какие вопросы задают и так далее.
Следующий этап — собеседования. В это время проходят встречи с рекрутерами из агентств, HR’ами компаний, непосредственными руководителями, топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Предварительно обсуждаются условия работы и ваши зарплатные ожидания. По итогам этого этапа вы понимаете, соответствует ли ваш опыт ожиданиям работодателей и сколько он реально стоит; с кем у вас хорошо получается проходить собеседования, а с кем хуже; что нужно скорректировать в стратегии поиска работы.
Завершающий этап — финальные переговоры с работодателями и получение предложений о работе. Вы оцениваете, насколько полученные предложения соответствуют изначальным целям. Выбираете и выходите на работу, или начинаете новый цикл поисков.
Стратегия поиска работы
Пусть вас не пугает словосочетание «стратегия поиска работы». В двух словах это то, что вы ищете, и то, как это делаете.
Стратегия поиска работы зависит от:
Целей поиска работы. Как ни странно, не всегда это выход на новую работу. И почти никогда — выход на любую работу;
Текущей карьерной ситуации и желаемых сроков поиска. Разумеется, срок поиска нельзя предсказать точно. И карьерная ситуация может поменяться в процессе. Но все же необходимо планировать поиск, чтобы он не затягивался и можно было вовремя оценить результаты и понять, что на каком-то этапе происходит сбой;
Желаемой компании и позиции. Я это называю «портрет идеального работодателя». Без него невозможно понять, где искать такую работу и как продавать свой опыт;
Средне- и долгосрочных карьерных планов. Как я уже сказала, в этой книге я не рассматриваю вопросы планирования карьеры. Однако то, что вы делаете сейчас, влияет на дальнейшую карьеру. Поэтому все решения нужно принимать исходя из своих карьерных планов.
Стратегия определяет:
как себя позиционировать на рынке, что писать в резюме;
где искать вакансии и какие каналы продвижения использовать;
какую зарплату просить;
как вести себя на собеседованиях и отвечать на вопросы, особенно на «сложные»;
как выбрать из полученных предложений о работе. И что делать, если найти работу не получается.
Стратегия поиска работы может и должна меняться:
в случае изменения текущей карьерной ситуации и желаемых сроков;
если после анализа рынка стало понятно, что тем компаниям, которые подпадают под портрет идеального работодателя, по каким-то причина не интересен ваш опыт работы;
после взаимодействия с реальными работодателями (публикации резюме, откликов на вакансии, собеседований), особенно если оно оказалось неэффективным.
Cкачайте пример стратегии поиска работы на странице https://www.irina-soboleva.com/bonus
Цели поиска работы
Цель поиска работы будет помогать принимать решения о том, указывать зарплату в резюме или нет, как вести себя с работодателями, на какие собеседования ходить, а от каких отказаться, принимать или нет предложения о работе. Задайте себе вопросы двух типов, чтобы определить цель.
Первый тип — это вопросы о причинах: «Почему я ищу работу?», «Откуда появилась идея искать новую работу?», «После каких событий?», «Какие проблемы я хочу решить, перейдя на новую работу?», «Кому принадлежит эта идея?».
Как карьерный консультант могу сказать, что не всегда поиск новой работы целесообразен. Иногда кандидат хочет решить какую-то проблему. Но при детальном рассмотрении оказывается, что она повторяется на каждом месте работы и не решается уже много лет.
Я консультировала клиента, который работал в крупном банке. Он перешел туда по приглашению руководителя из прошлой организации. Работал уже несколько лет, а в последние два года вел проект по аналитике больших данных для своего же отдела. Этот опыт сильно отличался от того, чем он занимался предыдущие 20 лет.
Мужчина хотел поменять работу, чтобы развиваться дальше, так как в его отделе такой возможности не было. Он обратился ко мне, чтобы обсудить, как это лучше сделать. До встречи он предпринимал попытки поиска новой работы, но они были неудачными. И это было закономерно. У него не было технического образования, которое обычно имеют специалисты в ИТ-сфере. Опыт работы в больших данных у него был совсем небольшой. И ему было за 40 — уже немолодой возраст для того, чтобы строить карьеру в новой сфере.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.