Поиск работы по рецепту - [7]
Первый — разработка стратегии поиска работы. На этом этапе вы определяете цели поиска работы — зачем и что вы ищете. Проводите анализ рынка труда, при необходимости корректируете цели. И принимаете решение о том, как позиционировать себя на рынке, что писать в резюме, какую зарплату просить, где искать вакансии, публиковать ли резюме в открытых источниках, как проходить собеседования и так далее.
На втором этапе вы готовите шаблоны резюме и сопроводительных писем, которые затем будете корректировать под конкретные вакансии. В моей книге резюме посвящена отдельная большая глава. Но если вы качественно проанализировали рынок на предыдущем этапе, то составить его будет несложно.
Далее идет этап продвижения на рынке труда, когда вы публикуете резюме в открытых источниках (если это необходимо), откликаетесь на вакансии, делаете рассылку резюме по кадровым агентствам и компаниям из целевого списка. На этом этапе начинается живое общение с работодателями — по телефону и электронной почте. И вы можете оценить первые результаты: звонят ли по резюме, приглашают ли на собеседования, какие вопросы задают и так далее.
Следующий этап — собеседования. В это время проходят встречи с рекрутерами из агентств, HR’ами компаний, непосредственными руководителями, топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Предварительно обсуждаются условия работы и ваши зарплатные ожидания. По итогам этого этапа вы понимаете, соответствует ли ваш опыт ожиданиям работодателей и сколько он реально стоит; с кем у вас хорошо получается проходить собеседования, а с кем хуже; что нужно скорректировать в стратегии поиска работы.
Завершающий этап — финальные переговоры с работодателями и получение предложений о работе. Вы оцениваете, насколько полученные предложения соответствуют изначальным целям. Выбираете и выходите на работу, или начинаете новый цикл поисков.
Стратегия поиска работы
Пусть вас не пугает словосочетание «стратегия поиска работы». В двух словах это то, что вы ищете, и то, как это делаете.
Стратегия поиска работы зависит от:
Целей поиска работы. Как ни странно, не всегда это выход на новую работу. И почти никогда — выход на любую работу;
Текущей карьерной ситуации и желаемых сроков поиска. Разумеется, срок поиска нельзя предсказать точно. И карьерная ситуация может поменяться в процессе. Но все же необходимо планировать поиск, чтобы он не затягивался и можно было вовремя оценить результаты и понять, что на каком-то этапе происходит сбой;
Желаемой компании и позиции. Я это называю «портрет идеального работодателя». Без него невозможно понять, где искать такую работу и как продавать свой опыт;
Средне- и долгосрочных карьерных планов. Как я уже сказала, в этой книге я не рассматриваю вопросы планирования карьеры. Однако то, что вы делаете сейчас, влияет на дальнейшую карьеру. Поэтому все решения нужно принимать исходя из своих карьерных планов.
Стратегия определяет:
как себя позиционировать на рынке, что писать в резюме;
где искать вакансии и какие каналы продвижения использовать;
какую зарплату просить;
как вести себя на собеседованиях и отвечать на вопросы, особенно на «сложные»;
как выбрать из полученных предложений о работе. И что делать, если найти работу не получается.
Стратегия поиска работы может и должна меняться:
в случае изменения текущей карьерной ситуации и желаемых сроков;
если после анализа рынка стало понятно, что тем компаниям, которые подпадают под портрет идеального работодателя, по каким-то причина не интересен ваш опыт работы;
после взаимодействия с реальными работодателями (публикации резюме, откликов на вакансии, собеседований), особенно если оно оказалось неэффективным.
Cкачайте пример стратегии поиска работы на странице https://www.irina-soboleva.com/bonus
Цели поиска работы
Цель поиска работы будет помогать принимать решения о том, указывать зарплату в резюме или нет, как вести себя с работодателями, на какие собеседования ходить, а от каких отказаться, принимать или нет предложения о работе. Задайте себе вопросы двух типов, чтобы определить цель.
Первый тип — это вопросы о причинах: «Почему я ищу работу?», «Откуда появилась идея искать новую работу?», «После каких событий?», «Какие проблемы я хочу решить, перейдя на новую работу?», «Кому принадлежит эта идея?».
Как карьерный консультант могу сказать, что не всегда поиск новой работы целесообразен. Иногда кандидат хочет решить какую-то проблему. Но при детальном рассмотрении оказывается, что она повторяется на каждом месте работы и не решается уже много лет.
Я консультировала клиента, который работал в крупном банке. Он перешел туда по приглашению руководителя из прошлой организации. Работал уже несколько лет, а в последние два года вел проект по аналитике больших данных для своего же отдела. Этот опыт сильно отличался от того, чем он занимался предыдущие 20 лет.
Мужчина хотел поменять работу, чтобы развиваться дальше, так как в его отделе такой возможности не было. Он обратился ко мне, чтобы обсудить, как это лучше сделать. До встречи он предпринимал попытки поиска новой работы, но они были неудачными. И это было закономерно. У него не было технического образования, которое обычно имеют специалисты в ИТ-сфере. Опыт работы в больших данных у него был совсем небольшой. И ему было за 40 — уже немолодой возраст для того, чтобы строить карьеру в новой сфере.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.
«Основатель одного из самых успешных в России страховых обществ – РЕСО-Гарантия Сергей Саркисов не раз повторял: «Страхование не покупается, страхование продается». Следуя этой идее, мы избегаем «греть воздух» масштабными рекламными кампаниями и предпочитаем вкладывать средства в рекрутинг и обучение агентов, в систематическую работу по поддержанию и развитию агентской сети. Кроме того, мы не жалеем средств на совершенствование сервиса и упрощение процедур получения страхового возмещения, поскольку лучшая реклама для страховой компании – это своевременные выплаты страхового возмещения.Казалось бы, простой рецепт успеха, бери и копируй.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.