Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [77]

Шрифт
Интервал

. Она собрала «всех, кто казался умнее меня», подкупила их попкорном с дешевым вином и раз в неделю приглашала к себе в квартиру.

Сьюзан рассказывала, что не видела себя в роли Наставника группы, так как многие из участников были старше и имели больше опыта в мире литературы, чем она. Но «кому-то же надо было вести встречи», поэтому она копировала стиль, в котором вели занятия ее любимые университетские преподаватели Эдгар Лоренс Доктороу, Иосиф Бродский, Гэлуэй Киннелл.

Встречи начинались в половине восьмого и поначалу продолжались примерно до одиннадцати вечера. Однако вскоре они стали затягиваться до трех ночи. Все эти умные люди не хотели уходить.

Группа Шапиро просуществовала восемнадцать лет, через нее прошли сотни опубликованных книг, статей и пьес. В результате в 1993 году Сьюзан стала профессором университета Новая школа, где преподает уже более двадцати лет. Восемьдесят пять ее бывших студентов опубликовали свои книги.

В процессе своей деятельности Сьюзан и сама стала автором ряда бестселлеров. Она опубликовала десять книг, в том числе «Ты настолько хорош, насколько хорошо пишешь: Уроки писательского мастерства моих любимых литературных гуру» (Only as Good as Your Word: Writing Lessons From My Favorite Literary Gurus), и сотни статей в национальных газетах и журналах. Более того, она и сейчас продолжает писать.

После многих «Путешествий Героя» по процессу литературного творчества Сьюзан Шапиро стала Наставником-Героем: она помогает другим пройти их путь, при этом сама продолжает учиться, меняться и расти.

В конце путешествия Герой становится, как выразился Кэмпбелл, «хозяином двух миров» – человеком, способным понять, что дом и волшебный мир, являющиеся полными противоположностями друг друга, могут сосуществовать. Он больше не боится смерти и других ужасов, воплощением которых является Тень, и живет полной жизнью.

Путешествие писателя никогда по-настоящему не заканчивается – потребность писать преследует его всю жизнь.

Как писала Морин Мердок, «ей больше не нужно винить других; она сама и есть другие». Противостояние между Героем и Тенью теряет смысл, так как Герой понимает, что они являются двумя сторонами одной медали. Обладая этим знанием, Герой способен стать Наставником следующему Герою, отправляющемуся в путь в поисках собственной идентичности и целостности.

Путешествие писателя никогда по-настоящему не заканчивается – потребность писать преследует его всю жизнь. Но, завершая проект, над которым вы работали, читая данную книгу, найдите время, чтобы поразмыслить обо всем, чему научились, позвольте этой вехе быть концом одного этапа и началом другого.

Упражнение
Оглянитесь на путешествие

В этом упражнении мы соберем все, чему вы научились во время путешествия по процессу работы писателя. Для каждой главы перечислите один-три самых важных урока, впечатления, которые вы оценили или думаете, что станете часто использовать в будущем.

ГЕРОЙ. Вы стали Героем. Вы выяснили, кем больше всего восхищаетесь, признали себя Героем, а процесс работы и жизнь – своим путешествием. Вы прояснили собственные мотивы и цели, хорошо изучили источник уязвимости.

Самое важное, что я приобрел здесь, это

ПРЕДВЕСТНИК. Предвестник позвал вас навстречу приключениям. Вы увидели, что вдохновение может возникнуть откуда угодно, узнали о средствах, помогающих ему разгореться, разобрались с нежеланием начинать проект, прояснили характер проекта, который хотите начать, и подумали, как изменить свою жизнь.

Самое важное, что я приобрел здесь, это

ПОМОЩНИКИ. Вы призвали Помощников присоединиться к вам. Вы признали важность системы поддержки, определили, кто составляет эту систему в вашей жизни, и выяснили, кто может обеспечить вам понимание, необходимость отчитываться и честность.

Самое важное, что я приобрел здесь, это

НАСТАВНИК. Мудрый Наставник подсказывает вам направление.

Вы прислушивались к своей внутренней мудрости, персонифицируя ее, собирали качества любимых учителей, чтобы применить их, проявляли сдержанность по отношению к гуру, структурировали процесс своей работы, позволяли интуиции выбирать правильные решения и показывать вам, как учиться на собственном опыте.

Самое важное, что я приобрел здесь, это

СТРАЖИ ПОРОГА. Вы достигли порога волшебного мира и справились с его Стражами. Вы определили, каким отвлекающим факторам больше всего подвержены и почему, выяснили их источник, изучили методы их нейтрализации, помогающие погрузиться в состояние потока, и увидели, как эта предрасположенность влияет на вашу жизнь, даже когда вы не пишете.

Самое важное, что я приобрел здесь, это

ОБОРОТЕНЬ. Вы встретились с Оборотнем и узнали, как самому стать им. Вы взглянули на свою работу и жизнь глазами собственной Противоположности или незнакомца, создали личную мифологию, чтобы выявить все свои потребности, выбрали средства, чтобы удовлетворить их в процессе работы, узнали, как, глядя на мир глазами писателя, можно по-новому увидеть свою работу и извлечь из нее максимальную пользу.

Самое важное, что я приобрел здесь, это

ПЛУТ. Вы познакомились с Плутом и обнаружили его в себе. Вы освободились от ожиданий о том, что или как «должны» писать, поняли ценность юмора, отдохнули от режима работы, восстановили в себе ощущение веселья и игры.


Рекомендуем почитать
Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Креатив по правилам

Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Обновить страницу. О трансформации Microsoft и технологиях будущего от первого лица

CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.


Не бесите меня!

Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.