Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [79]
«Когда работа перестанет быть вызовом, я брошу писать… Я не пишу для кого-то другого, я не пишу для публики. Я пишу, потому что не могу иначе. Я не хожу в спортзал, хотя, наверное, следовало бы. Когда-то ходила – и чувствовала себя гораздо лучше, это снижало мою тревожность. Но, когда я пишу, происходит то же самое. Литературное творчество – мой спортзал. Если вы что-то любите, то хотите стать лучшим в своем деле, а для этого должны придумать, как сделать, чтобы посвященные работе дни были продуктивны». Аманда Стерн
«Хорошо, что всегда один проект следует за другим. Ведь если остаются какие-то упущенные идеи, ты всегда можешь реализовать их в следующий раз. Мне становится скучно – я работаю над проектом, я вкладываю в него всю душу, он сводит меня с ума, и в какой-то момент я просто не могу на него больше смотреть». Неджин Фарсад
«Каждая книга – как существо, с которым надо обращаться с уважением. Моя первая книга была как слишком рано рожденный ребенок, и, оглядываясь назад – на десятилетие, ушедшее на то, чтобы опубликовать ее, – я вижу каждую сделанную в ней ошибку, все уроки, которые мы получили вместе с книгой». Брайан Эрера.
Этот волнующий момент, конец путешествия, является лишь точкой на прямой, представляющей всю жизнь писателя.
Возможно, вы обнаружите, что все, чему научились, работая с данной книгой, встанет с ног на голову, когда вы попытаетесь применить эти навыки в следующем проекте.
Этот волнующий момент, конец путешествия, является лишь точкой на прямой, представляющей всю жизнь писателя.
Для каждого нового проекта вам придется создавать новый процесс, результатом которого станут другой опыт и другие уроки. Не рассчитывайте на то, что путешествие будет неизменным, – уверяю вас, каждый раз вы будете удивляться, сталкиваясь с новыми проблемами.
Давайте рассмотрим, как интегрировать в работу все, чему вы научились, чтобы эффективно применять эти инструменты после того, как дочитаете данную книгу.
Если у вас есть график работы над книгой, то следовать здоровым привычкам, думать позитивно и применять хорошие методы легче. Вы можете использовать эту книгу в процессе работы над многими проектами, но у вас больше не получится прочитать ее впервые. Это упражнение поможет вам двигаться вперед, применяя знания, полученные во время первого путешествия.
Разделите страницу дневника на три колонки.
В левой колонке составьте список проблем, с которыми чаще всего сталкиваетесь во время работы над проектом.
В средней колонке запишите, какой навык, инструмент или идею из этой книги вы хотели бы использовать в будущем для решения каждой из проблем.
В правой колонке напишите, как будете отвечать за применение этих инструментов. Как будете напоминать себе о них? Как обеспечите применение полученных знаний?
Повесьте этот лист таким образом, чтобы видеть его во время работы.
Обучая других, мы учимся сами
В любой ситуации лучший способ закрепить усвоенное – научить этому кого-то еще. Исследование, проводившееся в Вашингтонском университете в Сент-Луисе, показало, что, если вас обяжут обучать тому материалу, который вы осваиваете сами, кого-то другого, вы будете изучать его более тщательно, организованно и аккуратно. Людям свойственно обучать других, опираясь на сочувствие и желание поделиться знаниями. Многие из писателей, с которыми вы встретились на страницах этой книги, стали учителями и преподавателями и передают полученные знания своим менее опытным коллегам. Другие выступают в роли неформальных Наставников более молодых писателей, которые нуждаются в совете. Некоторые просто делятся тем, чему научились сами, со своими Помощниками, которые стали их партнерами по творческому развитию.
В начале нашего совместного путешествия я предложила вам смотреть на себя как на Героя; теперь предлагаю смотреть на себя как на Наставника-Героя, добавляя к своей миссии помощь другим на их творческом пути.
Лично мне возможность применить все, чему я научилась, – опыт работы коучем, редактором и учителем, а также собственные трудности в написании произведений – помогла снова начать писать после длительного перерыва.
Чем больше вдохновения я вижу в глазах писателей, выходящих с моих семинаров, коучинг-сессий, выступлений и бесед, тем больше вдохновения чувствую сама. Чем больше вопросов я слышу от них, чем чаще предоставляю им обратную связь и призываю прислушиваться к внутренней мудрости, тем больше следую собственным советам. Радость от того, что я помогаю другим писателям, подтолкнула меня к работе над первым крупным проектом за последнее десятилетие – этой книгой.
«Путешествие Героя» по процессу литературного творчества для меня гораздо больше, чем просто работа. Думаю, для вас оно тоже станет чем-то большим.
Катарсис
Пока вы создавали законченное литературное произведение и разрабатывали более конструктивный процесс, вы столь же упорно трудились еще над одним, даже более важным делом: искали, как жить максимально полной, насыщенной, счастливой жизнью, как избавиться от старых привычек, неуверенности и страхов, которые сдерживали вас.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Как и Тома Пикетти, который жестко критиковал капитализм, но при этом положительно его оценивал, бывший главный финансовый директор Группы Всемирного банка Бертран Бадре показывает деструктивную роль финансов в глобальном экономическом кризисе 2007–2008 гг. и предлагает смелый рецепт – использовать их во благо. Бадре объясняет, как с помощью финансов решить многие важнейшие проблемы мира – климатические изменения, бедность, восстановление инфраструктуры и многое другое. Он пишет: «Если использовать их с умом, человеколюбием, находчивостью и изобретательностью, финансы способны на великие свершения».
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.