Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [80]

Шрифт
Интервал

Древние греки посещали представления не просто ради забавы. Они ходили в театр, чтобы испытать полный спектр человеческих эмоций и с помощью персонажей на сцене очиститься от нежелательных чувств, например жалости или страха. Когда они жалели Эдипа за его судьбу или боялись пережить потерю, как Антигона, они выпускали эти эмоции во время представления и возвращались к своей жизни, чувствуя себя более свободными, с меньшей тяжестью на сердце. Они называли такое очищение катарсисом.

И по сей день мы применяем этот феномен в западной традиции повествования: мы должны увидеть, как Герой в какой-либо форме переживает катарсис в конце своего путешествия, – или сюжетная линия истории будет казаться незаконченной, а публика разойдется без того магического ощущения, будто внутри у нее что-то открылось.

Истории оказывают очищающее воздействие не только на читателей, но и на их авторов. Книги помогают нам понять собственные эмоции и объяснить что-то о своей жизни самим себе. Каждая проблема, проработанная в процессе создания литературного произведения, дает инструменты, которые вы можете использовать, столкнувшись с похожими проблемами в жизни: вы способны преодолевать препятствия, принимать трудные решения, справляться с травмами.

Каждый раз, переживая катарсис в процессе написания произведения, мы приобретаем возможность помочь другим пережить собственный катарсис, наслаждаясь нашим творчеством и творя самостоятельно. Это как раз и означает быть Наставником-Героем: делать лучше не только собственную жизнь, но и жизни других людей вокруг нас. Видеть, что все мы – Герои в пути, стремящиеся узнать, какие мы, почему мы отправились в этот путь и как нам преодолеть жизненные трудности.

В книге «Сила мифа» Кэмпбелл называет художников современными шаманами, «чьи уши открыты песне Вселенной». Морин Мердок говорит, что, когда Героиня возвращается из путешествия со всеми полученными знаниями, «она приносит с собой мудрость, чтобы поделиться ею с миром. Тогда женщины, мужчины и дети всего мира меняются благодаря ее путешествию».

Книги помогают нам понять собственные эмоции и объяснить что-то о своей жизни самим себе.

Писатели создают мифы, становящиеся языком культуры, линзой, сквозь которую люди смотрят на мир и на самих себя. Без писателей не будет путешествия, не будет архетипов, не будет катарсиса. Без писателей у людей не будет инструментов для того, чтобы понимать себя и друг друга. У вас самая важная работа на земле: плести паутину мифов, которые удерживают мир и сплетают воедино все сложные психологические нити.

Вы – Герой. Вы обладаете властью воздействовать на разум, задевать сердца за живое и наделять мудростью своих собратьев. Писательский труд нелегок. И так будет всегда. Но каждый этап путешествия позволяет вам менять жизни других людей, сокращая дистанцию между ними и нами, между мной и вами.

Вы – Герой. Вы обладаете властью воздействовать на разум, задевать сердца за живое и наделять мудростью своих собратьев.

Кэмпбелл говорил: «Люди думают, что ради спасения мира нужно что-то передвинуть, изменить правила, власть и так далее. Нет! Любой мир полноценен, если он живой. Нужно только вдохнуть в него жизнь, и единственный способ сделать это – найти смысл в собственной жизни, ожить самому».

Постройте свой мир. Оживите его. Повторите. И верьте, что созданное вами стоило путешествия.

Благодарности

Процесс превращения идей в книгу был для меня упражнением по применению (или чаще попыткам применения) собственных советов. По иронии, каждый раз, когда я не могла сосредоточиться, договориться со своим перфекционизмом или восстановить ощущение игры, в моей собственной книге находилось средство решения этой проблемы. Надо было только написать нужную главу. Я бесконечно благодарна тем, кто помогал мне, когда я не могла помочь себе сама, в этом путешествии от идеи книги до ее публикации.

Огромное спасибо всей команде Red Wheel/Weiser. Я очень благодарна моему редактору Каролине Пинкус – спасибо за видение этого проекта, за тактичное и мудрое участие. Издатель Майкл Кербер был терпеливым и щедрым партнером в процессе выпуска этой книги в мир. Я также благодарю прекрасную команду отделов маркетинга и продаж в Red Wheel/Weiser за огромную работу, которую они проделали, чтобы эта книга попала в руки читателей.

Незабываемое впечатление, когда видишь, как твои мысли превращаются из документа Word в осязаемый предмет. Поэтому я ужасно благодарна дизайнеру Каре Петрус за роскошную обложку и Джиму Хувероу за рисунки и диаграммы. Также благодарю дизайнера Дебби Даттон за то, что она собрала все вместе; Эшли Бенниг, редактора-корректора, за зоркое око, а выпускающего редактора Джейн Хейгаман за то, как профессионально она облегчила весь процесс.

Написание этой книги стало прекрасным предлогом провести целое лето, задавая всевозможные вопросы разношерстной и талантливой группе писателей с возможностью использования их идей. Я благодарю всех людей, отдающих свои силы литературному творчеству и согласившихся выделить время на интервью для этой книги: Алекса Бейза, Маккензи Кейденхед, Джессику Делфино, Анну Фадиман, Неджин Фарсад, Брайана Эреру, Джея Холтэма, Сэма Хантера, Майкла Джексона, Лекси Каханович, Мика Каплана, Кари Линн, Рут Макки, Рика Муди, Мэллори Ортберг, Кионга Пака, Диси Пирсона, Стефани Пинтофф, Лейлу Сейлз, Джорджа Сондерса, Ребекку Серл, Мехара Сетхи, Сьюзан Шапиро, Шэрон Стил, Аманду Стерн и Адама Уэйда. Пожалуйста, ознакомьтесь с их книгами, телепередачами, пьесами, статьями, блогами, выступлениями и другими плодами творчества. Подпишитесь на них в социальных сетях. Поддержите талантливых людей, которые к тому же добры и щедры!


Рекомендуем почитать
Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Креатив по правилам

Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Обновить страницу. О трансформации Microsoft и технологиях будущего от первого лица

CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.


Не бесите меня!

Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.