Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [78]
Самое важное, что я приобрел здесь, это…
БОГИНЯ. Вы влюбились в саму суть природы и участвовали в творческом процессе.
Вы узнали о циклах, свойственных процессу литературного творчества, указали, какие из них вам нравятся, а какие вызывают наибольшие трудности, оценили свой природный ритм и стиль работы, убедились, что циклы жизни могут пойти на пользу творчеству, даже когда отрывают вас от него.
Самое важное, что я приобрел здесь, это…
ТЕНЬ. Вы столкнулись с источником всего самого темного в волшебном мире. Вы поняли, что не дает вам писать, исследовали происхождение вашей Тени, нашли средство, помогающее бороться с ней при столкновении лицом к лицу, увидели, как борьба может привести к прорыву в работе, окинули свежим взглядом свои цели и возможности.
Самое важное, что я приобрел здесь, это…
СУПЕРГЕРОЙ. Вы переродились, став улучшенной версией самого себя, и отправились в обратный путь.
Вы применили предыдущий опыт, чтобы завершить проект, выявить и преодолеть препятствия к его завершению, отпраздновали окончание работы над рукописью, проанализировали имеющиеся средства и придумали новые, чтобы внести исправления в работу, увидели, как то, что вы узнали во время внесения правки, может помочь вам пересмотреть взгляд на себя и свою жизнь.
Самое важное, что я приобрел здесь, это…
КОНЬ. Вы проделали на своем верном Коне обратный путь домой, чтобы поделиться со своим народом тем, что узнали. Вы поняли, как почувствовать в себе готовность попросить об обратной связи, заявили о намерениях правильно реагировать на конструктивную критику, решили с удовольствием выслушивать комплименты, воспользовались интуицией, чтобы определить, какой совет принять, а какой проигнорировать, прояснили свои мотивы до отправки рукописи на суд профессионалов, нашли в себе источник оценки, позволили своему ремеслу напомнить вам о главном, узнали хорошие способы применить в работе полученные отзывы, не переставая при этом смотреть на ситуацию со стороны.
Самое важное, что я приобрел здесь, это…
Ваши достижения заслуживают того, чтобы это отпраздновать. Даже если вы не читали книгу целиком и не выполняли все упражнения подряд, добравшись до этой точки, признайте ценность проделанного вами пути. А поскольку путешествие – не одноразовый опыт, возможно, вы еще не раз вернетесь к данной книге, выполните определенные упражнения или извлечете уроки, мимо которых прошли в этот раз.
Вы одержали ряд впечатляющих побед и достигли важного этапа. Благодаря проделанной работе вы стали более сильным, храбрым и несгибаемым. Подумайте о навыках, оценки за которые выставили себе в первой главе, – как вы улучшили каждый из них?
Вспомните, как впервые увидели себя Героем. Что за Герой, превратившийся в Супергероя или Героя-Наставника, смотрит на вас из зеркала прямо сейчас?
Слова Наставников
Как вы уже убедились, из процесса написания произведения можно извлечь гораздо больше, чем законченную работу и внешнее признание, которое она может принести. Завершение этого проекта было огромным достижением, и когда вы будете готовы, то повторите его, а затем сделаете это снова. Каждое написанное вами произведение является средством оттачивания навыков и процесса работы в бесконечной спирали. Вы будете повторять «Путешествие Героя» снова и снова. И каждый раз будете становиться лучше как писатель, у вас начнут вырабатываться более здоровые привычки, жизнь более тесно переплетется с работой.
Каждое написанное вами произведение является средством оттачивания навыков и процесса работы в бесконечной спирали.
Пусть вместо меня об этом скажут писатели, с которым вы познакомились в этой книге.
«Каждая книга – это чудо. В профессии писателя никогда не становится легче, потому что каждая книга так не похожа на другие и по-своему сложна. Чем больше оперируют хирурги, тем лучше у них получается, с каждым разом они чувствуют себя в операционной все комфортнее. А вот когда я сажусь за новую книгу, то иногда чувствую себя так неуверенно, как в первый раз». Стефани Пинтофф
«Чем больше рецензий на свои работы я получаю и чем больше пьес пишу, тем меньше меня волнуют отдельные пьесы и отдельные рецензии. Если я чему-то и учусь, а мне еще учиться и учиться, так это работе в целом… Важны все пьесы вместе, как они связаны и как перекликаются друг с другом» – Сэм Хантер
«Я чувствую себя ребенком детсадовского возраста, начиная новый проект». Кари Линн
«Вначале вы думаете, что следующая книга будет менее болезненной, но каждая начинается с сомнений, смятения, невозможности выбрать, и всякий раз я как-то справляюсь с этими чувствами, и приходится признавать, что я пишу в рамках определенного процесса, интересного, но процесса. И чем больше пишешь, тем больше привыкаешь к процессу». Макензи Кейденхед
«Каждый раз, едва вы завершаете один проект, как на поверхность устремляется и пробивается следующий – всегда приходится начинать с нуля, делать все заново. Даже в процессе терапии приходится признавать: "Я думал, что уже справился с этими проблемами – ведь я уже написал о них!"». Кионг Пак
«Я слышала, что, когда рожаешь ребенка, тело не запоминает, как ему больно, поэтому ты делаешь это снова, – довольно глупо со стороны тела. Думаю, нечто похожее происходит, когда ты выступаешь, живешь и ощущаешь вкус жизни – ты рождаешь идеи и видишь, как они разбиваются. Быть писателем, художником, выставлять свою работу напоказ, слышать, как ее критикуют – занятие не для слабонервных, но в то же время, если ты справишься с этим, награда будет просто прекрасной». Джессика Делфино.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.