Minecraft. Невероятная история Маркуса «Нотча» Перссона и игры, изменившей мир - [67]

Шрифт
Интервал

Надо полагать, что представители Microsoft прекрасно понимали, как сложно будет заслужить доверие и преданность команды Mojang. Заставить людей молчать – одно дело. Но для обеих компаний важнее было убедиться, что сотрудники, узнав о происходящем, не уволятся по завершении сделки. В итоге было решено задействовать главный ресурс, которого было с избытком, – деньги. Всем, кто работал в Mojang, сделали одно и то же предложение: если они останутся в компании хотя бы на шесть месяцев с момента продажи, то получат по два миллиона шведских крон, что после вычета налогов составляло примерно триста тысяч долларов. Иными словами, людей попытались задобрить большими суммами. Но согласились не все.


Деньги, как и все остальное, – вещь относительная. Не только Йенс тогда был недоволен зарплатой в Mojang. На самом деле многие сотрудники уже некоторое время рассуждали о том, что их доля от головокружительных продаж Minecraft слишком мала. Разумеется, зарплаты в Mojang были выше среднего. Регулярные путешествия, в которые отправлялись сотрудники, многих заставили бы позавидовать. Так, в мае 2013 года Minecraft преодолела два важных рубежа – продажи версий как для ПК, так и для мобильных телефонов превысили отметку в десять миллионов. Чтобы отпраздновать это событие, Маркус организовал поездку в Монако для всех сотрудников и партнеров. Прибыв на частном самолете, они провели там несколько дней, разъезжая на спортивных машинах, катаясь на вертолетах, попивая шампанское и отдыхая на роскошных яхтах, – и все это за счет компании.

Тем не менее некоторые из сотрудников не могли отделаться от ощущения, что выгоду от их усердной работы по большей части получали только Маркус, Якоб и Карл. Три основателя не торопились делиться акциями компании даже с теми, кто работал в Mojang с самого начала. Это означало, что большая часть денег от продаж Minecraft по-прежнему шла в карманы руководству, несмотря на то что Маркус вот уже два года не имел к игре никакого отношения. Все остальные довольствовались обычной зарплатой, а также премиями и бонусами, на которые периодически расщедривался Маркус.

Для любой другой компании такая ситуация была бы в порядке вещей. Но Mojang отличалась от остальных или, по крайней мере, делала вид, что отличается. Компания старательно поддерживала имидж сплоченного круга друзей. Их жизнь была полна веселья и постоянных вечеринок, а главными корпоративными ценностями считались честность, открытость и равенство. Судя по всему, в первые несколько лет так и было. Но с развитием компании атмосфера изменилась, и имидж Mojang больше не соответствовал реальности. Дистанция между сотрудниками и руководством выросла. Для многих Маркус, Карл и Якоб перестали быть частью команды и из равных превратились в вышестоящих. Mojang превратилась в обычное место работы.

– Руководство только и делало, что понижало зарплаты. Вместо этого нам рассказывали, как здорово работать в Mojang, припоминали бесплатные поездки на Конференцию разработчиков игр и обещали премии на Рождество, – рассказал нам один из сотрудников компании летом 2014 года.

Несмотря на все это, люди не увольнялись. За очень и очень редким исключением. Для многих, например, для Йенса, это решение было связано с деньгами – с той самой премией, которую ему обещали выплатить в конце 2014 года. Кроме того, у сотрудников складывалось впечатление, что успешная и уважаемая компания, в которой они работали, навсегда останется частью инди-сцены. С учетом больших доходов, которых Mojang удалось добиться всего за несколько лет, а также того, как активно основатели защищали независимый статус компании, это предположение имело все основания. В одном из редких интервью журналу Rolling Stone, опубликованном в мае 2014 года, Маркус поделился чем-то вроде десятилетнего плана развития.

– Надеюсь, Mojang продолжит приносить деньги, но если нет, ничего страшного, – заявил он. – Мы проведем следующие десять лет весело, а потом, в последний год, скажем своим сотрудникам: «Если в этом году у нас не появится денег, Mojang закроется. Возможно, вам стоит начать подыскивать новую работу».

Складывается впечатление, что Маркус придумал этот план на ходу. Но, даже если и так, некоторые сотрудники ему поверили. Казалось, Маркус гарантировал достойное будущее тем, кто останется в компании.

Три месяца спустя обещание было нарушено. После новостей о продаже компании многие были в шоке. Что будет с их рабочими местами? Что случится с Minecrafft Останется ли штаб-квартира компании в Стокгольме или же Microsoft планирует перевести ее в Сиэтл, где Mojang станет одним из незначительных винтиков в гигантской корпоративной машине? Ответов на все эти вопросы почти не было. В качестве вишенки на торте сотрудникам запрещалось разглашать информацию о происходящем.

Новости о продаже изменили обстановку в Mojang. Некоторые решили, что Маркус своим решением их предал. Боевой дух упал.

– Людям казалось, что вот-вот наступит конец света, – рассказал один из давних сотрудников Mojang почти сразу после появления новостей о продаже.


Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.


Mass Effect. Восхождение к звездам. История создания космооперы BioWare

Далекие звезды – мечта, пленяющая сердца людей на протяжении столетий. Космические путешествия стали излюбленным сюжетом научно-фантастических произведений. Уже ранние видеоигры затрагивали тему космоса, но полное раскрытие она получила в культовой серии игр Mass Effect от студии BioWare. В этой книге французского игрового журналиста Николя Доменга описана хроника создания оригинальной трилогии Mass Effect. Через историю студии автор показывает, как формировалась уникальная вселенная Mass Effect, какие идеи заложены в ее основу и как разработчикам удалось добиться эффекта реалистичного погружения в мир игры и дать каждому игроку возможность выбирать свой путь. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.


Кодзима – гений

Все, что делает Хидео Кодзима, будь то новая игра или пост в Инстаграме, вызывает у публики неподдельный интерес и бурные дискуссии. В этой книге затронуты истоки творчества Кодзимы, его культовые игры, ставшие классикой, включая серию Metal Gear, Snatcher и Policenauts. Эти тайтлы заставили титанов игровой индустрии заговорить о талантливом разработчике, и признать, что этот гениальный парень знает толк в геймдеве.


Кровь, пот и пиксели. Обратная сторона индустрии видеоигр

Лучшая книга об игровой индустрии от известного американского журналиста Джейсона Шрейера. Автор собрал сотни уникальных и захватывающих историй создания лучших компьютерных игр десятилетия, рассказанных ему самими создателями. Получилась жизненная и нетривиальная книга о том, что стоит за каждой культовой игрой современности и какой ценой ее разработчики выпускают продукты, собирающие миллионы фанатов по всему миру. В книге вы найдете истории создания Diablo III и Dragon Age: Inquisition, Uncharted 4, Witcher III и многих других игровых бестселлеров.


Повелители DOOM

DOOM – это не просто игра. Это живая легенда. 25 лет назад она покорила десятки миллионов геймеров и изменила индустрию видеоигр навсегда. Как известно, за легендарными вещами всегда стоит не менее легендарная история их создания. В этой книге вас ждет история о том, как начинали свой путь Джон Кармак и Джон Ромеро, создатели культовых шутеров от первого лица, и как они стали рок-звездами игровой индустрии. Вы узнаете, с какими трудностями они сталкивались, чем им проходилось жертвовать, как реагировала общественность, пытаясь запретить первые по-настоящему жестокие игры, и многое другое!Содержит нецензурную брань.