Minecraft. Невероятная история Маркуса «Нотча» Перссона и игры, изменившей мир - [69]
Последние строки того послания цитировались в газетах по всему миру: «Мне не нужны деньги. Я просто хочу не сойти с ума».
Официальные заявления подтвердили то, что было и так известно. Однако всплыла одна важная деталь: Маркус, Якоб и Карл покинут Mojang сразу же, как сделка будет закончена. Никто из них не говорил о планах на будущее и не обещал участвовать в дальнейшем развитии компании.
Такие крупные случаи корпоративного поглощения, как этот, часто связаны с определенными соглашениями. Основателям отдают места в совете директоров приобретенной компании и позиции «советников», или же просто предлагают остаться на своих должностях в период перехода под начало нового владельца. Это делается для того, чтобы избежать слишком внезапных перемен. Знакомые лица среди руководства могут помочь избежать неожиданного краха компании, вызванного масштабными переменами для сотрудников, клиентов и партнеров. Отсутствие подобного соглашения в рамках сделки с Microsoft стало значимым фактом еще из-за символического статуса Маркуса, Карла и Якоба (первого в большей степени). Маловероятно, что представители Microsoft потребовали немедленной отставки создателя Minecrafty так как подобное решение наделало бы много шуму. Мы не знаем точных подробностей соглашения, а потому единственным логичным объяснением может быть то, что Маркус с самого начала хотел разорвать все отношения с Mojang по завершении сделки.
В совокупности с его невероятно эмоциональными заявлениями о продаже этот факт свидетельствует о ситуации, совершенно непохожей на то, что обычно бывает при продаже миллиардного стартапа в сфере технологий. Такие сделки почти всегда связаны с открытием огромных бутылок шампанского и восторженными интервью новоявленных миллиардеров.
Для Маркуса передача контроля над компанией третьим лицам казалась не побочным эффектом продажи, а самоцелью.
Mojang была инструментом для осуществления мечты. Маркус и Якоб хотели создать пространство, в котором царила бы атмосфера свободы и независимости. Место, где они могли бы сами решать, что и как делать, не прислушиваясь к требовательному руководству и не ориентируясь на прибыльность и продажи, разрушающие всю концепцию. Деньги, вырученные от Minecraft, должны были защищать их детскую мечту от внешнего мира.
Но с течением времени та самая мечта невольно разрослась до размеров империи и превратилась в полную противоположность задуманному. Миллионное сообщество, прибыльные сделки, лицензионные соглашения и богатство – такого Маркус, Якоб и Карл себе даже не представляли. И все благодаря игре, которая, по сути, никак не изменилась за пять лет своего существования. Mojang перестала быть маленькой революционной компанией и превратилась в суровое напоминание о корпоративном мире, частью которого Маркус быть не хотел.
Хотя цель продажи компании заключалась в том, чтобы подарить Маркусу душевный покой, все очень удивились, насколько быстро он оказался в тени. Когда корпорация Microsoft отправила своих представителей с первым официальным визитом в стокгольмский офис Mojang, Маркуса там уже не было. Правду знали всего несколько сотрудников, но ходили слухи, что он только что вернулся из Лас-Вегаса, где провел несколько дней в компании Якоба. Так или иначе, он либо слишком устал, либо был совершенно не заинтересован в той встрече. Задача представить команду Mojang новым владельцам легла на плечи Карла.
Мэтт Бути, руководитель компании Microsoft Game Studios, вошел в стокгольмскую штаб-квартиру Mojang в начале десятого утра. Его сопровождала делегация из семи человек, которых он представил каждому присутствующему, и лишь потом заговорил о дальнейших планах. Все сотрудники Mojang, пришедшие на встречу, слушали очень внимательно, вот только новых фактов оказалось немного.
Почему Microsoft купила Mojang? Все просто – потому что компания была выставлена на продажу. Что будет со Scrolls? Посмотрим. Этот ответ был менее неопределенным, чем могло бы показаться. На самом деле будущее коллекционной карточной игры Якоба обсуждалось уже множество раз. Проект привлек внимание нескольких тысяч преданных поклонников – неплохой результат для независимой игры, но абсолютный провал по сравнению с Minecraft.
Люди, присутствовавшие на той встрече, утверждают, что, обсуждая будущее Mojang, Мэтт Бути несколько раз оговорился и вместо названия компании произнес Minecraft, после чего быстро исправился. Из-за этого всем было по меньшей мере неловко. Из присутствовавших непосредственно над Minecraft работало меньше половины. Путая название приобретенной компании с названием игры, благодаря которой она прославилась, представитель Microsoft каждый раз как будто указывал на основную проблему. Да, корпорация Microsoft приобрела всю компанию Mojang, но интересовала ее только игра Minecraft.
Тем не менее всем сотрудникам была предложена щедрая компенсация. Кроме того, команде было гарантировано сохранение зарплаты в течение двух лет даже в том случае, если Microsoft решит закрыть офис в Стокгольме и перенести разработку Minecraft в свою штаб-квартиру в Редмонде. Как минимум один сотрудник Mojang отклонил это предложение.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.
Далекие звезды – мечта, пленяющая сердца людей на протяжении столетий. Космические путешествия стали излюбленным сюжетом научно-фантастических произведений. Уже ранние видеоигры затрагивали тему космоса, но полное раскрытие она получила в культовой серии игр Mass Effect от студии BioWare. В этой книге французского игрового журналиста Николя Доменга описана хроника создания оригинальной трилогии Mass Effect. Через историю студии автор показывает, как формировалась уникальная вселенная Mass Effect, какие идеи заложены в ее основу и как разработчикам удалось добиться эффекта реалистичного погружения в мир игры и дать каждому игроку возможность выбирать свой путь. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Все, что делает Хидео Кодзима, будь то новая игра или пост в Инстаграме, вызывает у публики неподдельный интерес и бурные дискуссии. В этой книге затронуты истоки творчества Кодзимы, его культовые игры, ставшие классикой, включая серию Metal Gear, Snatcher и Policenauts. Эти тайтлы заставили титанов игровой индустрии заговорить о талантливом разработчике, и признать, что этот гениальный парень знает толк в геймдеве.
Лучшая книга об игровой индустрии от известного американского журналиста Джейсона Шрейера. Автор собрал сотни уникальных и захватывающих историй создания лучших компьютерных игр десятилетия, рассказанных ему самими создателями. Получилась жизненная и нетривиальная книга о том, что стоит за каждой культовой игрой современности и какой ценой ее разработчики выпускают продукты, собирающие миллионы фанатов по всему миру. В книге вы найдете истории создания Diablo III и Dragon Age: Inquisition, Uncharted 4, Witcher III и многих других игровых бестселлеров.
DOOM – это не просто игра. Это живая легенда. 25 лет назад она покорила десятки миллионов геймеров и изменила индустрию видеоигр навсегда. Как известно, за легендарными вещами всегда стоит не менее легендарная история их создания. В этой книге вас ждет история о том, как начинали свой путь Джон Кармак и Джон Ромеро, создатели культовых шутеров от первого лица, и как они стали рок-звездами игровой индустрии. Вы узнаете, с какими трудностями они сталкивались, чем им проходилось жертвовать, как реагировала общественность, пытаясь запретить первые по-настоящему жестокие игры, и многое другое!Содержит нецензурную брань.