Фейк - [6]
Мы с улыбкой подняли руки вверх, демонстрируя им, что не вооружены. Личное оружие мы оставили в вертолете. Мы с Тедом пошли на это специально, поскольку хотели дать понять местным жителям, что прилетели к ним как бизнесмены с долларами, а не как морские пехотинцы с винтовками.
Какой-то мальчик проводил нас вглубь деревни к «торговцу золотом». Торговцем оказалась маленькая женщина. Она приветствовала нас улыбкой, показав красные от постоянного жевания бетеля зубы. Ее «офис» размещался в крошечной бамбуковой хижине. Бамбуковые занавески были подняты. Это означало, что офис работает. Никсон закрыл американское «золотое окно», но ее «золотое окно» было открыто.
Настоящее золото или фальшивое?
Несмотря на то что мы с Тедом были офицерами морской пехоты и имели высшее образование, нам вскоре стало понятно, что мы ничего не смыслим в золоте. Мы даже не знали, как выглядит настоящее золото.
Вьетнамка вынесла нам крошечные самородки, запечатанные в прозрачные пластиковые контейнеры диаметром 7,5 см и толщиной 1,5 см. Поднеся их к свету, мы впервые в своей жизни рассматривали настоящее золото. Правда, оно выглядело как изюм, выкрашенный золотой краской.
– Это золото? – спросил я Теда.
– Откуда я знаю? – ответил он. – Я понятия не имею, как оно выглядит. А ты разве не знаешь?
– Я думал, ты знаешь, – с недоумением сказал я. – Я тебя для этого и взял.
То обстоятельство, что мы находимся на территории противника, только добавляло напряжения. Тед решил, что я идиот, а я то же самое подумал о нем.
Момент истины
Большинство предпринимателей нередко переживают моменты истины. Для нас с Тедом мигом озарения стало понимание того, что мы можем быть партнерами в качестве пилотов, но когда дело доходит до золота, то мы просто идиоты.
Успокоившись и осознав это, мы начали торговаться.
Для начала мы предложили 40 долларов за унцию. Нам с Тедом было известно, что в тот день мировая спотовая цена на золото составляла 55 долларов, но мы решили, что вправе рассчитывать на скидку, поскольку у нас были американские доллары и мы находились на чужой территории. Маленькая вьетнамка с красными зубами только ухмыльнулась и, должно быть, подумала: «Вот же придурки. Неужели вы не знаете, что повсюду в мире золото стоит одинаково?»
Как бы мы ни старались, она нам не уступала. Вьетнамка знала, что спот – это спот. К тому же она уже поняла, что перед ней два идиота, и если бы захотела, то действительно могла бы продать нам изюм, окрашенный под золото. Или кроличий помет. Мы все равно не заметили бы разницы.
Приступ паники…
Внезапно наш торг был прерван испуганным воплем командира стрелков: «Эй, бегом назад!» Мы со вторым пилотом тут же свернули переговоры и бросились через деревенский рынок к вертолету. Я услышал истошное кудахтанье и понял, что на бегу нечаянно зацепил ногой курицу, а потом еще и наступил на утку.
Я уже рисовал в своем воображении наступающие через рисовые поля цепи вьетконговцев в черном и северовьетнамских военных в форме цвета хаки. Только тут до меня дошло, что мы безоружны и не способны защищаться. Маленькая женщина с красными зубами была права: мы идиоты.
Слава богу, это были не вьетконговцы и не армейские части. Наш командир запаниковал, потому что вертолет начал тонуть. Покрытая травой лужайка, куда мы приземлились, оказалась старым рисовым полем.
Под весом двигателя, ракет, пулеметов и боеприпасов вертолет начал оседать назад, и его задний винт уже почти касался грязи. Было ясно, что, если сейчас же не запустить двигатель, мы уже не сможем взлететь.
Командир стрелков был самым маленьким и легким из всех троих, поэтому он сел в пилотское кресло, чтобы запустить двигатель, а мы вдвоем подставили плечи под заднюю балку, чтобы винт, вращаясь, не задел землю.
Запуск прошел удачно. Основной винт начал медленно вращаться. Как только двигатель набрал обороты, командир стал осторожно раскачивать вертолет вперед и назад, пытаясь вызволить его из липкой грязи, а мы с Тедом криком предупреждали его, когда вращающийся задний винт слишком уж приближался к земле.
В конце концов вертолет выбрался из западни и завис над землей. Тут же на нас с Тедом полетели комья липкой и вонючей грязи, покрывая темно-коричневой коркой наши зеленые комбинезоны, лица и волосы.
Я вскарабкался в свободное пилотское кресло и взял на себя управление вертолетом. Тед заменил командира на месте второго пилота, а тот отправился назад, к пулеметам.
Начался спокойный длинный полет назад, на вертолетоносец. Мы с Тедом молчали, а командир стрелков даже не осмеливался спросить, есть ли у нас золото.
Когда мы приземлялись на палубу, вокруг сгрудились морские пехотинцы и моряки, глядя на наш покрытый грязью вертолет. После того как его закрепили, показались и мы с Тедом. Теперь все глазели уже на нас, так как мы были еще грязнее вертолета. Идя по палубе в душ, мы сказали только: «Ни о чем не спрашивайте».
Учеба на ошибках
Книга «Богатый папа, бедный папа» вышла в свет в 1997 году. У богатого папы не было практически никакого образования. Бедный папа – мой настоящий отец – был очень умным и образованным человеком, получившим степень бакалавра всего за два года. Впоследствии он работал в Стэнфордском, Чикагском и Северо-Западном университетах и стал доктором наук. Когда я учился в школе, отец возглавлял систему образования на Гавайях.
Автор убежден, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и потом всю жизнь работают ради денег, вместо того чтобы заставить деньги работать на себя.Для широкого круга читателей.
Авторы дают 10 жизненно важных уроков для любого предпринимателя, желающего создать свой бизнес стоимостью в миллионы долларов.
В этой книге Роберт Т. Кийосаки освещает восемь скрытых ценностей бизнеса сетевого маркетинга (а они годятся не только для того, чтобы делать деньги!). Есть еще и три дополнительные скрытые ценности, о которых говорят авторы книги и Диана Кеннеди. Роберт объясняет, что бизнес сетевого маркетинга — это революционный путь достижения богатства, позволяющий обрести огромное состояние каждому, у кого есть стимул, решительность и упорство.
Ложные стереотипы о деньгах придуманы богатыми специально для вас, чтобы вы по-прежнему оставались наемными работниками и не могли даже приблизиться к богатству! Вам внушили неправильное представление о деньгах, которое и мешает вам разбогатеть. А поскольку школа не дает людям финансового образования, им приходится руководствоваться этими устаревшими предрассудками. Если вы хотите изменить свою жизнь, прежде всего поменяйте мысли. Роберт Кийосаки стремится снабдить как можно больше людей качественными финансовыми знаниями, помочь вам отказаться от общепринятых мнений о деньгах и взамен приобрести современные экономические взгляды, которые позволят вам разоблачить плохих советчиков и взять на себя ответственность за свое финансовое будущее.
Эта книга о финансовых познаниях. Богатые люди много лет назад освоили некоторые основные принципы, которые обеспечивают им свободный и независимый образ жизни, в то время как другие люди страдают, пытаясь соответствовать требованиям рынка. В этой книге Вы узнаете, как можно достичь того, чтобы деньги стали работать на Вас, а не Вы на деньги. Вы узнаете секреты, которые помогут Вам отрегулировать свое финансовое положение.
Описывается новая модель бизнеса, которая, по мнению авторов, является наиболее многообещающей для большинства людей в плане обеспечения контроля над своими финансами, будущим и судьбой. Объясняется, почему предпочтительно иметь собственный бизнес и какой именно. При этом указывается, что важно менять не только тип бизнеса, которым вы, возможно, уже занимаетесь, но и самого себя. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.