Фейк - [5]
В 2018 году большинство людей все еще не понимают важности заявления, сделанного Никсоном в 1971 году. Богатый папа писал тогда: «Мир накануне перемен». И они произошли. Отменяя золотое обеспечение доллара, президент Никсон произвел одно из самых масштабных изменений в мировой истории. К сожалению, лишь немногие даже сегодня сумели осознать, как это изменение влияет на наши жизни и на весь мир.
В поисках золота
В 1972 году я и понятия не имел о том, какие перемены в мире сулит это событие. Я не понял послания президента Никсона. Но предостережение богатого папы меня заинтриговало.
В пилотском кубрике, где должна была находиться дежурная смена пилотов, я нашел Wall Street Journal и начал искать ответы. Но даже в этой газете было явно недостаточно материалов о золоте, если не считать пары кратких комментариев по поводу того, что цена золота поднялась с 35 долларов за унцию и плавает в пределах 40–60 долларов. Еще в одной статье какой-то чокнутый эксперт предсказывал, что цена на золото подскочит до 100 долларов за унцию.
Плавающие цены меня заинтересовали. «Почему золото растет в цене? – задавал я себе вопрос. – Что это может значить?»
Сегодня, когда я пишу данную книгу, цена биткойна и других криптовалют стремительно растет и так же стремительно падает. И в очередной раз очень немногие понимают, каким образом биткойн и технология блокчейн могут повлиять на их жизнь, их будущее и финансовую безопасность.
Рост цен на золото в 1971 году и на биткойн в 2018 году – это отголоски глубочайших перемен, глобальных финансовых тектонических сдвигов, следствием которых становятся финансовые землетрясения и финансовые цунами по всему миру.
Реальное финансовое образование
Тед тоже был пилотом, и его тоже интересовало золото. В свободное время мы занялись самостоятельным исследованием вопроса, чтобы понять, какова связь между золотом и будущими глобальными переменами.
Официальные объяснения гласили, что президент Никсон отменил золотое обеспечение, потому что США ввозили слишком много «фольксвагенов» из Германии и «тойот» из Японии, а также дорогих вин из Франции. В Соединенных Штатах возникли проблемы с торговым балансом.
УРОК ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТЫ. Дефицит торгового баланса. Это означало, что Америка импортировала больше товаров, чем экспортировала.
Проблема. Дело было в том, что такие страны, как Франция, Италия и Швейцария, не хотели, чтобы с ними расплачивались долларами. Они требовали оплаты золотом, поскольку не доверяли американскому доллару.
Решение. Никсон прикрыл «золотое окно»[1]. Это означало, что золото перестанет уплывать из Америки.
Реальность или фейк. Какой была названная причина прикрытия «золотого окна»: реальной или вымышленной?
По-видимому, это был фейк. Не зря президент Никсон получил прозвище Хитрый Дик.
Далее вы узнаете, почему объяснения Никсона были ложью. Я расскажу вам, что, по моему мнению, стало истинной причиной отмены золотого обеспечения доллара.
Никсон обещал, что золотое обеспечение будет возвращено, как только Соединенные Штаты ликвидируют дефицит торгового баланса. Но он так и не сдержал слово, а потом и вообще подал в отставку под угрозой импичмента.
Золотые прииски
Изучая карту Вьетнама, мы с Тедом вскоре нашли золотые прииски. Но проблема была в том, что в 1972 году США уже проигрывали войну, а эти прииски находились на вражеской территории.
Мы с Тедом заключили партнерское соглашение и наметили миссию на следующий день. План заключался в том, чтобы стартовать с борта вертолетоносца, пересечь линию фронта, отыскать прииск и купить золото со скидкой.
Рано утром мы поднялись в воздух и, пролетев примерно 25 миль, оказались над Вьетнамом. Наше волнение росло по мере того, как мы видели все больше сгоревших или еще дымящихся остовов танков и других машин, брошенных отступающей южновьетнамской армией. Северовьетнамские войска вели наступление на юг. Мы пересекли линию фронта и оказались над вражеской территорией. Мы с Тедом понимали, что нам придется несладко, если нас собьют и захватят в плен. По вполне понятным причинам мы не сказали никому на борту, куда летим.
Ориентируясь по карте, мы вскоре обнаружили заросли гигантского бамбука, окружавшие нужную нам деревню. Она находилась примерно в 30 милях за линией фронта. Мы не стали кидаться в омут с головой, а сделали пару кругов, облетев деревню слева и справа. Если бы нас обстреляли, то миссия на этом и закончилась бы и мы отправились бы обратно на вертолетоносец.
Но огня не было, и мы, почувствовав себя в безопасности, сели на заросшую травой лужайку рядом с рисовым полем. Мы выключили двигатель и направились в деревню, оставив в вертолете командира группы стрелков.
Я еще и сегодня во всех деталях помню, как мы с Тедом шли по засохшей грязи в деревню на вражеской территории и приветливо махали руками вьетнамцам, продававшим овощи, уток и кур. Нам в ответ никто не махал. Большинство жителей деревни смотрели на нас, явно не веря тому, что два американских пилота оказались настолько тупыми, что, несмотря на войну, залетели средь бела дня за линию фронта и оказались у них на рынке.
Автор убежден, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и потом всю жизнь работают ради денег, вместо того чтобы заставить деньги работать на себя.Для широкого круга читателей.
Авторы дают 10 жизненно важных уроков для любого предпринимателя, желающего создать свой бизнес стоимостью в миллионы долларов.
В этой книге Роберт Т. Кийосаки освещает восемь скрытых ценностей бизнеса сетевого маркетинга (а они годятся не только для того, чтобы делать деньги!). Есть еще и три дополнительные скрытые ценности, о которых говорят авторы книги и Диана Кеннеди. Роберт объясняет, что бизнес сетевого маркетинга — это революционный путь достижения богатства, позволяющий обрести огромное состояние каждому, у кого есть стимул, решительность и упорство.
Ложные стереотипы о деньгах придуманы богатыми специально для вас, чтобы вы по-прежнему оставались наемными работниками и не могли даже приблизиться к богатству! Вам внушили неправильное представление о деньгах, которое и мешает вам разбогатеть. А поскольку школа не дает людям финансового образования, им приходится руководствоваться этими устаревшими предрассудками. Если вы хотите изменить свою жизнь, прежде всего поменяйте мысли. Роберт Кийосаки стремится снабдить как можно больше людей качественными финансовыми знаниями, помочь вам отказаться от общепринятых мнений о деньгах и взамен приобрести современные экономические взгляды, которые позволят вам разоблачить плохих советчиков и взять на себя ответственность за свое финансовое будущее.
Эта книга о финансовых познаниях. Богатые люди много лет назад освоили некоторые основные принципы, которые обеспечивают им свободный и независимый образ жизни, в то время как другие люди страдают, пытаясь соответствовать требованиям рынка. В этой книге Вы узнаете, как можно достичь того, чтобы деньги стали работать на Вас, а не Вы на деньги. Вы узнаете секреты, которые помогут Вам отрегулировать свое финансовое положение.
Описывается новая модель бизнеса, которая, по мнению авторов, является наиболее многообещающей для большинства людей в плане обеспечения контроля над своими финансами, будущим и судьбой. Объясняется, почему предпочтительно иметь собственный бизнес и какой именно. При этом указывается, что важно менять не только тип бизнеса, которым вы, возможно, уже занимаетесь, но и самого себя. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.