Фейк - [8]
В 1983 году я прочитал книгу Баки Фуллера «Усмешка гигантов» и стал яснее понимать масштаб глобального грабежа. В 2008 году, когда центральные банки многих стран напечатали триллионы долларов, чтобы «спасти мировую экономику», этот процесс вообще вышел из-под контроля. На деле же они спасли только себя, а мы за это расплачиваемся.
Из третьей части этой книги вы узнаете, какой размах приобрел этот грабеж в наши дни и почему это заставляет меня беспокоиться о будущем.
Вопрос: Почему люди так неохотно доверяют стартапам?
Момо С., Нигерия
Ответ: Цена идеям – пятак за дюжину. У миллионов людей есть идеи на миллион долларов, касающиеся новых продуктов или видов бизнеса. Но лишь немногие знают, как превратить идею на миллион долларов в реальный миллион. Вот почему люди в большинстве своем не доверяют стартапам.
Вопрос: Если я держу все свои сбережения в фейковых деньгах, значит ли это, что я их все когда-нибудь потеряю?
Ной У., США
Ответ: Да, вы все потеряете. История учит тому, что фейковые деньги не выживают.
За фейковыми деньгами не стоит никакой ценности. Может ли американский доллар стать первой фейковой валютой в истории, которая будет жить вечно? Да, но я бы не стал на это сильно рассчитывать.
Вопрос: Как стали определяться спотовые цены на золото, когда Никсон отменил золотой стандарт?
Тесса Х., Перу
Ответ: Теоретически спотовая цена определяется международными свободными рынками. Но это только теория. Сегодня ценой на золото, как и на большинство других финансовых активов, манипулируют.
В третьей части книги я более подробно опишу, как осуществляются манипуляции с ценами на золото и почему эти манипуляции не могут продолжаться долго.
Вопрос: Почему американцам не разрешали иметь золото в личном владении? Как им это объясняли?
Гордон П., США
Ответ: Федеральная резервная система и те, кто за ней стоит, а также правительство США хотели регулировать объем денежной массы на рынке и контролировать тысячи мелких банков, которые конкурировали с крупными банками и Федеральным резервным банком.
В недавнем прошлом у нас было 20 крупных банков. Сегодня их осталось лишь четыре – таких, которые «слишком велики, чтобы позволить им обанкротиться». Многие подозревают, что план перевода всей экономики США под контроль немногих крупных банков и Федерального резерва разработан уже давно.
Вопрос: Откуда вьетнамская женщина могла знать текущую цену на золото, если в то время еще не было интернета?
Энтони О., Австралия
Ответ: Она была профессиональной торговкой золотом, а профессионалы обязаны знать цену на свой товар. Полагаю, она могла узнавать цену по телефону, по коротковолновой рации, по радио, из газет, от других дилеров или от владельцев прииска. Это позволяло ей быть в курсе состояния дел на глобальных рынках.
Но есть более важный вопрос: «А много ли ваших друзей знают сегодняшнюю спотовую цену золота? И сколько из них вообще интересуется золотом?»
Глава 2
Мы уповаем на бога. Кто заслуживает вашего доверия?
Пятнадцатого августа 1971 года президент Ричард Никсон «временно» отменил конвертацию американского доллара в золото.
Семнадцатого июня 1972 года была взломана штаб-квартира Национального комитета Демократической партии в вашингтонском отеле «Уотергейт». Это событие привело к так называемому Уотергейтскому скандалу.
Десятого октября 1973 года вице-президент Спиро Агню отказался оспаривать выдвинутые против него обвинения в уклонении от уплаты федерального подоходного налога в обмен на прекращение его уголовного преследования по обвинению в политической коррупции. Новым вице-президентом Никсона стал спикер палаты представителей Джеральд Форд.
Шестого февраля 1974 года палата представителей США приняла резолюцию 803, предоставлявшую юридическому комитету право на проведение расследования о наличии достаточных оснований для импичмента президента Никсона в связи с его участием в Уотергейтском скандале.
Двадцать седьмого июля 1974 года комитет утвердил первую из трех статей, которые обвиняли Никсона в препятствовании правосудию, злоупотреблении властью и неуважении к конгрессу.
Девятого августа 1974 года Никсон подал в отставку с поста президента Соединенных Штатов Америки.
Восьмого сентября 1974 года президент Джеральд Форд объявил о полном и безусловном помиловании Никсона, а также о прекращении судебного преследования за все преступления, которые тот совершил или мог совершить, будучи президентом.
И мы верим этим лидерам… нашим лидерам?
Никто так и не вернул американскому доллару золотое обеспечение. Неужели они просто забыли? Когда и почему временное решение стало постоянным?
Кому вы доверяете?
Интересно, что на всех фейковых долларовых банкнотах мы можем видеть слова:
Мы уповаем на Бога
Почему нас уговаривают уповать на Бога? И что случилось с божьими деньгами: золотом и серебром?
Золото – это химический элемент с атомным номером 79. Серебро имеет атомный номер 47.
Золото и серебро существовали еще до того, как образовалась планета Земля.
Золото и серебро будут существовать, даже когда умрет последний таракан.
Так почему тогда элита пишет на всех фейковых деньгах «Мы уповаем на Бога»?
Автор убежден, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и потом всю жизнь работают ради денег, вместо того чтобы заставить деньги работать на себя.Для широкого круга читателей.
Авторы дают 10 жизненно важных уроков для любого предпринимателя, желающего создать свой бизнес стоимостью в миллионы долларов.
В этой книге Роберт Т. Кийосаки освещает восемь скрытых ценностей бизнеса сетевого маркетинга (а они годятся не только для того, чтобы делать деньги!). Есть еще и три дополнительные скрытые ценности, о которых говорят авторы книги и Диана Кеннеди. Роберт объясняет, что бизнес сетевого маркетинга — это революционный путь достижения богатства, позволяющий обрести огромное состояние каждому, у кого есть стимул, решительность и упорство.
Ложные стереотипы о деньгах придуманы богатыми специально для вас, чтобы вы по-прежнему оставались наемными работниками и не могли даже приблизиться к богатству! Вам внушили неправильное представление о деньгах, которое и мешает вам разбогатеть. А поскольку школа не дает людям финансового образования, им приходится руководствоваться этими устаревшими предрассудками. Если вы хотите изменить свою жизнь, прежде всего поменяйте мысли. Роберт Кийосаки стремится снабдить как можно больше людей качественными финансовыми знаниями, помочь вам отказаться от общепринятых мнений о деньгах и взамен приобрести современные экономические взгляды, которые позволят вам разоблачить плохих советчиков и взять на себя ответственность за свое финансовое будущее.
Эта книга о финансовых познаниях. Богатые люди много лет назад освоили некоторые основные принципы, которые обеспечивают им свободный и независимый образ жизни, в то время как другие люди страдают, пытаясь соответствовать требованиям рынка. В этой книге Вы узнаете, как можно достичь того, чтобы деньги стали работать на Вас, а не Вы на деньги. Вы узнаете секреты, которые помогут Вам отрегулировать свое финансовое положение.
Описывается новая модель бизнеса, которая, по мнению авторов, является наиболее многообещающей для большинства людей в плане обеспечения контроля над своими финансами, будущим и судьбой. Объясняется, почему предпочтительно иметь собственный бизнес и какой именно. При этом указывается, что важно менять не только тип бизнеса, которым вы, возможно, уже занимаетесь, но и самого себя. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.