Жизнь и работа за рубежом - [27]
– Работодатель не может пригласить иностранного работника на испытательный срок без оформления разрешения на работу. Для работодателя это подразумевает трату времени и ресурсов, и при этом нет никаких гарантий, что потенциальному работнику это разрешение будет предоставлено. Кроме того, велик риск, что кандидат не будет соответствовать предлагаемой должности, что у него недостаточное знание местного языка, что возникнут сложности при адаптации в коллективе… Фактически работодатель приобретает «кота в мешке».
– Адаптация нового работника из-за языкового барьера, разницы культур и традиций в деловой сфере может занимать от двух месяцев до года.
– Требуются дополнительные расходы для работодателя на переезд и адаптацию иностранного сотрудника, в том числе связанные с дополнительными бюрократическими препонами, для преодоления которых придется прибегать к услугам иммиграционного юриста или адвоката.
– Процесс оформления документов может занимать от двух до шести месяцев, в течение которых иностранный работник не имеет права работать, а работодатель вынужден ждать.
– Из-за жесткого регулирования процесса трудоустройства иностранных работников в большинстве стран работодатель не имеет права платить иностранцу заработную плату ниже определенного уровня, то есть вариант дешевой рабочей силы отпадает.
Зато в итоге работодатель, вполне возможно, приобретет сотрудника, обладающего уникальной квалификацией, образованием и опытом, которые невозможно найти на местном рынке труда, – к чему обе стороны и стремились.
Можно ли работать по деловой или туристической визе
Меня очень часто спрашивают: а можно ли работать по деловой или туристической визе? Ответ во многом зависит от того, что вы подразумеваете под словом «работа». Приехать как турист, зайти в офис компании и провести переговоры с потенциальными партнерами? Да, пожалуйста. Приехать по деловой визе и провести пару месяцев в офисе, работая над контрактом с вашими западными партнерами? Сколько угодно. А вот работать и официально получать за это заработную плату в другой стране по туристической или деловой визе ни в коем случае нельзя. Это грубое нарушение закона, ведущее к серьезным последствиям.
Работа по деловой или туристической визе подходит разве что для нелегального фриланса. Если вы планируете претендовать на вид на жительство, платить налоги и социальные отчисления, то ищите другой вариант.
Удаленная работа
Сегодня развитие информационных технологий, компьютерных систем и т. п. позволяет даже представителям консервативных профессий пользоваться преимуществами безофисной работы. Банкиры и финансовые брокеры могут управлять своими счетами из любой точки света. Бухгалтеры готовят финансовую отчетность на домашнем компьютере и отправляют в налоговую инспекцию через Интернет. Архитекторы и конструкторы творят свои проекты в CAD^. Врачи находят возможность поработать пару сезонов на одном из модных курортов, учителя запускают сайты с возможностью преподавать удаленно. Аналитические и маркетинговые исследования рождаются в ноутбуках. Разве что рабочие пока не придумали, как перевезти фрезерный станок куда-нибудь поближе к Средиземному морю.
Удаленная работа – примета нашего века. Она интересна тем, что позволяет жить в одной стране, а работать при этом в другой. Правда, у многих возникают вопросы: в бюджет какой страны в таком случае должны идти налоги и, соответственно, где должна обеспечиваться социальная поддержка? Согласно ст. 207 и 209 Налогового кодекса Российской Федерации, если вы находитесь на территории России более 183 дней в году, вы в любом случае платите в российский бюджет налоги (даже если не являетесь налоговым резидентом России). Это может обернуться большими расходами, если со страной, в которой вы нашли удаленную работу, у России не подписано международное соглашение об избежании двойного налогообложения.
Где искать?
Основных источников информации о работе, возможностях трудоустройства, вакансиях – пять:
– прямой контакт с работодателем;
– печатные СМИ;
– электронные СМИ и сайты, посвященные трудоустройству;
– нетворкинг;
– агентства по подбору персонала.
Причем задействовать надо сразу все способы, потому что никогда нельзя предсказать, где именно наткнешься на нужную информацию.
Прямой контакт с работодателем
Подразумевается, что вы уже знаете компании, в которых хотели бы работать. Информацию о вакансиях и потенциальных возможностях работы в каждой из них можно получить на их сайтах, по телефону, позвонив в отдел по работе с персоналом, а также от сотрудников данной компании. Вы всегда имеете возможность связаться с одним из работников и узнать, как устроиться туда на работу. Даже если рядовые сотрудники не склонны делиться информацией, всегда есть человек, который ответит вам на этот вопрос, – директор компании или владелец бизнеса, который, как правило, всегда заинтересован в талантливых и инициативных работниках.
Одним из наиболее полных и распространенных классификаторов, где можно почерпнуть информацию о компании, ее управляющих и контактах, является Kompass:
Современный мир стремительно глобализуется, открывая все больше возможностей для роста и самореализации людям, которым тесно в масштабах одной страны. В разных уголках планеты возникают и исчезают «точки роста» – места, где сложились особо благоприятные условия для того, чтобы получать образование, делать карьеру, создавать и развивать бизнес, воспитывать детей и просто жить в свое удовольствие. На примерах людей, добившихся глобального успеха, книга рассказывает о том как стать человеком мира – легко и свободно перемещаться по миру и брать лучшее, что он может предложить сегодня для реализации жизненных планов.
Статьи, блоги и эссе от меня, несравненной (хех) A. Achell, в которых я буду делиться своим опытом касаемо публикации книг, писательства и всякого прочего — в основном любопытного, а может даже и полезного.
Монография продолжает серию публикаций Центра трудовых исследований (ЦеТИ) НИУ ВШЭ, посвященных российскому рынку труда, и предлагает комплексный анализ проблемы неформальной занятости в России.В книге обсуждаются экономическая природа, источники и механизмы формирования неформальной занятости, основные теоретические подходы к ее изучению, существующие способы ее статистического измерения. Подробно рассматривается вопрос о дуализме на рынке труда, предполагающем его сегментацию с делением на формальный и неформальный сектора.
Бизнес это люди и от того как вы выстраиваете свои взаимоотношения с сотрудниками, начиная с подбора и оценки персонала, зависит результат всего дела.Эта книга для вас, если Вы хотите:– всегда находить нужный персонал вне зависимости от условий рынка и дефицита специалистов в отрасли,– с легкостью оценивать любого кандидата и экономить массу своего драгоценного времени, не обладая специальными знаниями,– быть уверенным в правильности и обоснованности своей оценки,– научиться задавать вопросы на собеседовании так, чтобы получить максимум достоверной информации,– стать профессионалом в сфере подбора и оценки персонала, но не знаете с чего начать.Эта книга станет для вас пошаговым планом, скелетом вашей стратегии в подборе и оценке персонала, даже если у вас нет психологического образования или образования в сфере управления персоналом.Уникальные личные наработки автора помогут Вам самостоятельно разобраться в сложном комплексном процессе, чтобы реализовать его осознанно и эффективно.
Как быть, если нелюбимая работа превращается в унылое зарабатывание денег? И зачем тратить жизнь на то, что не любишь? Любимое дело может быть профессией и приносить доход, давать чувство радости и гордости за свой труд.Автор книги Дария Бикбаева когда-то сама прошла этот путь и сейчас создает творческие бизнес-проекты, продюсирует таланты и успешно учит этому других.Эта книга поможет соединить бизнес и творчество, любимое занятие и доход, а главное – найти себя, жить по своему собственному сценарию, творить и получать радость от каждого прожитого дня.Вы найдете в книге простые и понятные проверенные инструменты, которые помогут найти свое призвание и начать свой бизнес.
Как выбрать место учебы с прицелом на будущее место работы? Как выбрать лучшее место работы, если у вас уже есть профессия? Как сориентироваться в огромном множестве компаний и предприятий? Какого потенциального работодателя можно считать лучшим, какие условия работы – оптимальными? Иными словами, в какой компании лучше работать?В книге представлены около 500 компаний: крупнейших, лучших, просто самых известных, легендарных и знаковых, работающих в реальном секторе, а также банковской сфере, страховании, консалтинге и медийной отрасли России.Для выпускников школ, учащихся средних профессиональных учебных заведений и вузов, широкого круга читателей.
Книга профессора Н. Н. Обозова – известного психолога и успешного предпринимателя – полезна менеджеру любого уровня. Руководителю организации она поможет выстроить грамотную кадровую политику, менеджеру среднего звена – приобрести навыки, которые будут способствовать его карьерному росту, студенту или абитуриенту – решить, годится ли он для руководящей работы, а психологу и кадровику даст возможность в новом свете увидеть таинство лидерства.Для широкого круга читателей.