Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным - [13]

литической информации со всего мира, полученной

из разно образных источников. На сегодняшний момент

мы так и не выявили зависимости прибыли от какой-либо

конкретной корпоративной среды, которую легко описать

или скопировать. Зато собрали богатую статистику по ее

негативному влиянию на бизнес.

Фундамент потребности в искусственной корпора-

тивной среде как форме манипуляции коллективом за-

ложен еще в древние времена. Для этого ушлый вождь

периодически наводил жути, а потом выпускал коллек-

тиву пар завораживающими свистоплясками, в очеред-

ной раз героически побеждая демонов. С того време-

ни технология управления массовым сознанием с целью

паразитирования развивается безостановочно. Что тог-

да, что сейчас основную массу людей легче всего объе-

динить страхом перед вымышленными опасностями или

недостижимыми утопическими целями. Как тогда танцы

USPEP и корпоративная бизнес-среда 47

с бубном не гарантировали стабильности и процветания,

так и сегодня не гарантируют высокой прибыли. Но зато

все работники увлечены этим шоу, и создается иллюзия

контроля над ситуацией. В любом случае над созданием

«параллельной реальности» нужно работать очень скру-

пулезно и профессионально, иначе из-за какой-нибудь

маленькой идеологической нестыковки она с легкостью

рассыплется.

Кроме множества негативных вариаций корпоратив-

ных сред обитания, которые образуются сами по себе:

«зал ожидания», «тирания», «подполье», «шведская

семья», «санаторий» и так далее, существуют рукотвор-

ные. В основном — это простые случаи, когда среда фор-

мируется дилетантами, копирующими ее внешние про-

явления из различных кинофильмов, книг, слухов и чу-

жого опыта. Но бывает и похуже, когда боссы, ведо-

мые теоманией, создают практически собственные сек-

ты. Власть — это трудное испытание. Власть над людь-

ми развращает. Многие так увлекаются ею, что отравля-

ют свой бизнес. Теряют понимание сути власти — тяжко-

го бремени, данного Богом инструмента достижения ис-

ключительно созидательных целей без малейшего наси-

лия. Вместо этого, безответственно упиваясь собствен-

ным могуществом и величием, менеджеры просто глу-

мятся над своими людьми, заставляя проводить чудако-

ватые бессмысленные ритуалы.

Предлагаемая система управления организацией на

основе стандарта USPEP к этому древнему атавизму не

имеет отношения. Даже если в организации укоренились

48 ЗАРЯДИ СВОЙ БИЗНЕС!

какие-то специфические правила жизни, они никак не

помешают успешному ее внедрению и работе стандарт-

ной тройки: генеральный директор — директор по пер-

соналу — бизнес-инспектор. А корпоративной средой пу-

скай занимается главный шаман. Если работники от это-

го более эффективны и продуктивны, то пусть себе скачут

вокруг костра.

«А как же командная сплоченность коллектива, ори-

ентированность на стратегию компании, внутренние

«семейные ценности», патриотизм и прочие объединяю-

щие факторы? — спросит читатель. — Многие авторитет-

ные источники доказывают их острую необходимость».

Во-первых, декларировать это — для некоторых боль-

шой многомиллионный бизнес. Мы имеем в виду соответ-

ствующую литературу и консалтинговые конторы, помо-

гающие строить корпоративную среду. Мы же предлагаем

поразмыслить.

Сами рассудите, какую позицию в жизни занять че-

ловеку, если вокруг него в конкурентной борьбе за бла-

га всю жизнь с раннего детства толкаются локтями сот-

ни и тысячи таких же, как он? Тут мимо воли выраста-

ют колючки, когти и клыки. Это природа! В бою все сред-

ства хороши. Кто сильнее, умнее, быстрее, тот сыт и сво-

боден. Такие бойцы попадают в компанию и, вместо дра-

ки за доступ к финансовым потокам и автономию, начи-

нают играть в команду, ущемляя свой здоровый эгоизм

ради корпоративных интересов? Да, они, скрепя зубами,

проходят чуждые им командообразующие тренинги, а на

следующий день тут же подминают окружение и создают

USPEP и корпоративная бизнес-среда 49

свою стаю, которая живет по их личной программе. И это

нормально. Они лидеры. Ими просто нужно уметь управ-

лять, как шахматными фигурами на доске, манипулируя

их вполне понятными и здоровыми интересами. Пробле-

ма же не в фигурах, а в шахматисте, который не знает, как

ими играть. Но ломать их природу или избегать — самая

неэффективная практика.

Во-вторых, мы не отрицаем, что есть и другие люди,

рожденные для групповой охоты. Поодиночке они редко

эффективны, часто растеряны и слабы, но вместе — страш-

ная сила. Их сотрудничество, бывает, развивается даже

в мютюэлизм. Самый яркий пример — это некоторые аме-

риканские мотоклубы. Или их далекий предок — обще-

ственный строй, построенный морскими пиратами. Та же

армия, полиция, преступные группировки, религиозные

объединения, профессиональные спортивные команды —

это все представители иной социальной группы. Для них