Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным

Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность. Книга завершается финалом, связывающим воедино темы и сюжетные линии, исследуемые на протяжении всей истории. В целом, книга представляет собой увлекательное и наводящее на размышления чтение, которое исследует человеческий опыт уникальным и осмысленным образом.

Жанр: О бизнесе популярно
Серии: -
Всего страниц: 19
ISBN: -
Год издания: Не установлен
Формат: Полный

Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным читать онлайн бесплатно

Шрифт
Интервал

Богдан Супрун

Дмитрий Негода

ЗАРЯДИ СВОЙ БИЗНЕС!

СДЕЛАЙ ПЕРСОНАЛ ПРОДУКТИВНЫМ

Харьков

2015

УДК 33

ББК 65.050.2

С 89

Супрун Богдан

С 89 Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным /

Б. Супрун, Д. Негода. — Харьков, 2015. — 72 с.

ISBN 978-966-1511-53-7

В издании приведены основные условия для эффектив-

ного управления персоналом, изложены принципы и идеи

их реализации, которые, по мнению авторов, будут способ-

ствовать совершенствованию процессов управления бизнесом

и развитию отечественной экономики в целом.

Для широкого круга читателей.

УДК 33

ББК 65.050.2

ISBN 978-966-1511-53-7

© Супрун Б., Негода Д.

ПРЕДИСЛОВИЕ

В современном мире существует множество методо-

логий управления бизнесом, стандартов качества и тех-

нологий. Некоторые из них более распространенные,

некоторые менее, но подавляющее большинство из них

существуют в единственном варианте. Самые популяр-

ные системы, распространяясь во всем мире по различ-

ным отраслям и отдельным предприятиям претерпевают

множественные изменения вплоть до полной потери пер-

воначальной формы и содержания. Даже при успешном

внедрении самой передовой системы есть высокий риск,

что со временем она станет неактуальной, а экономиче-

ский результат от этой операции может оказаться неудо-

влетворительным. Негативный опыт внедрения измене-

ний часто выражается в критике самой системы и ее ав-

торов, приводит к хаотичному метанию в поиске нового

решения. И так может происходить бесконечно, по кругу.

Как не попасть в эту ситуацию? Как построить про-

стую, недорогую, эффективную, саморазвивающуюся

и автономную систему управления бизнесом? Как выя-

вить реальную причину, породившую потребность в изме-

нениях и удовлетворить ее? Как вовлечь персонал в про-

цесс изменений, и зачем на это стоит делать основную

ставку? В данной книге вы найдете ответы на эти вопросы

в виде конкретного, простого и доступного решения.

НАЧАЛО ПУТИ

Еще со студенческих лет меня интересовал вопрос

организации и построения различных предприятий и кор-

пораций. Каким образом происходит развитие и превра-

щение небольших фирм в крупнейшие холдинги с много-

уровневой структурой? Как строится процесс управления

и систематизации бизнеса? Мой первый практический

опыт и навыки в этой отрасли появились на пятом кур-

се университета во время написания дипломной работы.

Именно тогда я устроился в полиграфическую фирму

специалистом по стандартизации и описанию бизнес-

процессов, еще не понимая всей сути данной профессии,

ее разносторонности и стоящих передо мной задач. Впо-

следствии я организовал консалтинговую компанию, и это

стало делом моей жизни.

В профессии консультанта мне больше всего нравится

видеть эмоции моих клиентов, наслаждающихся резуль-

татами полученных изменений, а также постоянное чув-

ство динамики от растущих в геометрической прогрессии

опыта, знаний, навыков и деловых связей.

Анализируя свои или чужие проекты, я обнаружил,

что любая система, даже идеально выстроенная, начина-

ет со временем давать сбои. Как только ее перестают со-

провождать и стимулировать, она теряет эффективность.

Практически каждый раз спустя некоторое время после

5

завершения проекта мне поступало предложение о трудо-

устройстве от моих клиентов. Несмотря на заманчивость

некоторых из них, я отказывался, потому что моей целью

стало выявление и решение глобальной проблемы затуха-

ния внедренных инноваций и изменений.

Однажды во время очередного периодического опро-

са своих клиентов, я договорился о встрече с генеральным

директором крупного ретейлера, выходящего на между-

народный рынок. Общение с этим человеком — генера-

тором нестандартных решений в области систем управ-

ления и мотивации персонала, подтвержденных высо-

кими финансовыми результатами, — мне всегда было

особенно интересным. Во время обсуждения различных

тем бизнеса, я рассказал о своем поиске решения пробле-

мы затухания внедренных изменений в компаниях. Мой

собеседник удивил меня снова, поделившись своими све-

жими наработками именно в этой области. Детально изу-

чив полученную информацию, я понял, что совместив его

новый подход к управлению персоналом и мою отточен-

ную технологию систематизации предприятий, решу про-

блему, над которой так долго работал.

Вскоре наши встречи приняли узкотематическое на-

правление по разработке универсального стандарта

управления человеческими ресурсами, со временем эво-

люционировавшего в комплексный проект построения са-

моразвивающейся системы управления в любой органи-

зации.

Дмитрий Негода

КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ

СТАНДАРТА USPEP

Мотив перемен

Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста человек,

чем от 100% своих собственных усилий.

Джон Дэвисон Рокфеллер

Каждый бизнесмен хотя бы раз задумывался о при-

роде своей предприимчивости. О том, как и через что он

прошел, запуская бизнес. Сколько смелости, воли, тру-

долюбия, знаний, смекалки и удачи ему понадобилось

на пути к своей цели. Каким образом объединял вокруг


Рекомендуем почитать
Аэронавт

В одной из самых серьезных авиакатастроф советского времени разбивается самолет, на борту которого находилось шестнадцать адмиралов и… случайно оказавшийся там морской летчик Северного флота Михаил Смородин. Капитан Смородин опаздывал из отпуска и себе на беду проник на попутный военный «борт». Но не в отрицаемое атеистическим учением потустороннее царство попал советский летчик. И не святые на него набросились и скрутили, а солдаты в необычных мундирах и высоких мохнатых шапках…Смородин оказался в мире, крайне похожем на мир начала двадцатого века.


Выборг

«Метро 2033» Дмитрия Глуховского – культовый фантастический роман, самая обсуждаемая российская книга последних лет. Тираж – полмиллиона, переводы на десятки языков плюс грандиозная компьютерная игра! Эта постапокалиптическая история вдохновила целую плеяду современных писателей, и теперь они вместе создают «Вселенную Метро 2033», серию книг по мотивам знаменитого романа. Герои этих новых историй наконец-то выйдут за пределы Московского метро. Их приключения на поверхности Земли, почти уничтоженной ядерной войной, превосходят все ожидания.


Маленькая интригантка

Дочери сенатора, очаровательной и бесстрашной Луизе Уорпол прочат в мужья Питера Коллагена, ее сокурсника и сына одного из самых богатых людей страны. Но сердце девушки выбирает Дэна Энтвуда, человека из другого мира… Ее выбор ужасает отца и брата, а Питер начинает плести интриги, чтобы заполучить Луизу. Но препятствия только раззадоривают отчаянную девчонку. И она, чтобы отстоять свое счастье, тоже затевает интригу…


С ярмарки

«С ярмарки» может называться повесть о жизни, которая подобна ярмарке. Каждый склонен по-своему с чем-либо сравнивать человеческую жизнь. Столяр сказал: «Человек что столяр – столяр живет, живет, пока не умрет – так же и человек». От сапожника я слышал, что жизнь человеческая подобна паре сапог. Извозчик, естественно, может сравнить человека с лошадью, не в обиду будь сказано. Поэтому нет ничего удивительного, что такому человеку, как я, который провел полсотни лет в сутолоке жизни, пришло в голову сравнить свое прошлое с ярмаркой.Когда говорят «с ярмарки», подразумевают возвращение, или итог большой ярмарки.


#Girlboss. Как я создала миллионный бизнес, не имея денег, офиса и высшего образования

#GIRLBOSS — настоящая инструкция по исполнению мечты. Мечты о своем бизнесе, о грандиозных проектах, о финансовой свободе, об обретении призвания. Создательнице гиганта модной индустрии Nasty Gal, звезде Инстаграм и автору этой книги Софии Аморузо удалось построить свой бизнес без начального капитала, кредитов и высшего образования. За девять лет София прошла путь от бунтарки и воровки до одной из самых богатых женщин по версии Forbes. Перед вами коллекция лайфхаков, сдобренных неординарным личным опытом.


Бизнес – это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru

Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!


Когда корпорации правят миром

Глобальная экономическая система по своей природе склонна предпочитать крупное, конкурентное, ресурсоизвлекательное и краткосрочное. Наша задача заключается в том, чтобы создать глобальную систему, которая была бы благосклонна к малому, местному, кооперативному, ресурсосберегающему и долгосрочному - такую систему, которая придает людям веру в свою способность создать нормальную жизнь в гармонии с природой. Задача не в том, чтобы отделить стеной одну экономику от другой, а в том, чтобы создать зоны местной подотчетности и ответственности, в пределах которых люди могут вернуть по праву принадлежащую им власть, для того, чтобы управлять своей экономикой в общих интересах.


Закон стартапа

Эта книга написана в рамках онлайн-курса «Юридическая поддержка стартапов» на платформе «Открытое образование». Перед вами учебное пособие и одновременно справочник по юридическим вопросам российского предпринимательства.Предназначается стартаперам, их консультантам и маркетологам, юристам, венчурным и прямым инвесторам, преподавателям обществознания и права, а также родственникам всех перечисленных лиц.


88 советов по поиску бизнес-ассистента для руководителя. Как нанять бизнес-ассистента на всю жизнь

Книга адресована предпринимателям, бизнесменам и руководителям, которые хотят зарабатывать больше денег и иметь больше свободного времени.Выпускница МГУ им. Ломоносова и РЭУ им. Плеханова Танзиля Гарипова – экс-бизнес-ассистент основателя холдинга «Like» Аяза Шабутдинова, создатель Академии Бизнес-Ассистентов, – делится секретами того, как найти, мотивировать и удержать вашего идеального личного помощника.Из книги вы узнаете:– 10 задач, о которых вы даже не догадываетесь, что их может делать ваш бизнес-ассистент,– 10 проверочных вопросов, ответы на которые подскажут, нужен ли вам бизнес-ассистент,– 10 советов как найти бизнес-ассистента в интернете и оффлайн,– 10 советов по организации работы бизнес-ассистента на испытательном сроке, и многое другое!


Горизонтальный мир: Экономика, инновации, новые медиа

В основе данной работы лежит опыт выстраивания успешного бизнеса, консалтинга и активной лекционной деятельности.Данная книга несет в себе несколько ключевых идей:– наступила эра новой экономики, креативной, аутентичной и высокоэффективной,– необходимо повсеместно и непрерывно внедрять инновации,– новые медиа кардинально изменили всю коммуникацию, это нужно принять как факт и активно использовать весь их потенциал.Привычные, хорошо знакомые и казавшиеся незыблемыми схемы устаревают со скоростью света.