Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным

Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность. Книга завершается финалом, связывающим воедино темы и сюжетные линии, исследуемые на протяжении всей истории. В целом, книга представляет собой увлекательное и наводящее на размышления чтение, которое исследует человеческий опыт уникальным и осмысленным образом.

Жанр: О бизнесе популярно
Серии: -
Всего страниц: 19
ISBN: -
Год издания: Не установлен
Формат: Полный

Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным читать онлайн бесплатно

Шрифт
Интервал

Богдан Супрун

Дмитрий Негода

ЗАРЯДИ СВОЙ БИЗНЕС!

СДЕЛАЙ ПЕРСОНАЛ ПРОДУКТИВНЫМ

Харьков

2015

УДК 33

ББК 65.050.2

С 89

Супрун Богдан

С 89 Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным /

Б. Супрун, Д. Негода. — Харьков, 2015. — 72 с.

ISBN 978-966-1511-53-7

В издании приведены основные условия для эффектив-

ного управления персоналом, изложены принципы и идеи

их реализации, которые, по мнению авторов, будут способ-

ствовать совершенствованию процессов управления бизнесом

и развитию отечественной экономики в целом.

Для широкого круга читателей.

УДК 33

ББК 65.050.2

ISBN 978-966-1511-53-7

© Супрун Б., Негода Д.

ПРЕДИСЛОВИЕ

В современном мире существует множество методо-

логий управления бизнесом, стандартов качества и тех-

нологий. Некоторые из них более распространенные,

некоторые менее, но подавляющее большинство из них

существуют в единственном варианте. Самые популяр-

ные системы, распространяясь во всем мире по различ-

ным отраслям и отдельным предприятиям претерпевают

множественные изменения вплоть до полной потери пер-

воначальной формы и содержания. Даже при успешном

внедрении самой передовой системы есть высокий риск,

что со временем она станет неактуальной, а экономиче-

ский результат от этой операции может оказаться неудо-

влетворительным. Негативный опыт внедрения измене-

ний часто выражается в критике самой системы и ее ав-

торов, приводит к хаотичному метанию в поиске нового

решения. И так может происходить бесконечно, по кругу.

Как не попасть в эту ситуацию? Как построить про-

стую, недорогую, эффективную, саморазвивающуюся

и автономную систему управления бизнесом? Как выя-

вить реальную причину, породившую потребность в изме-

нениях и удовлетворить ее? Как вовлечь персонал в про-

цесс изменений, и зачем на это стоит делать основную

ставку? В данной книге вы найдете ответы на эти вопросы

в виде конкретного, простого и доступного решения.

НАЧАЛО ПУТИ

Еще со студенческих лет меня интересовал вопрос

организации и построения различных предприятий и кор-

пораций. Каким образом происходит развитие и превра-

щение небольших фирм в крупнейшие холдинги с много-

уровневой структурой? Как строится процесс управления

и систематизации бизнеса? Мой первый практический

опыт и навыки в этой отрасли появились на пятом кур-

се университета во время написания дипломной работы.

Именно тогда я устроился в полиграфическую фирму

специалистом по стандартизации и описанию бизнес-

процессов, еще не понимая всей сути данной профессии,

ее разносторонности и стоящих передо мной задач. Впо-

следствии я организовал консалтинговую компанию, и это

стало делом моей жизни.

В профессии консультанта мне больше всего нравится

видеть эмоции моих клиентов, наслаждающихся резуль-

татами полученных изменений, а также постоянное чув-

ство динамики от растущих в геометрической прогрессии

опыта, знаний, навыков и деловых связей.

Анализируя свои или чужие проекты, я обнаружил,

что любая система, даже идеально выстроенная, начина-

ет со временем давать сбои. Как только ее перестают со-

провождать и стимулировать, она теряет эффективность.

Практически каждый раз спустя некоторое время после

5

завершения проекта мне поступало предложение о трудо-

устройстве от моих клиентов. Несмотря на заманчивость

некоторых из них, я отказывался, потому что моей целью

стало выявление и решение глобальной проблемы затуха-

ния внедренных инноваций и изменений.

Однажды во время очередного периодического опро-

са своих клиентов, я договорился о встрече с генеральным

директором крупного ретейлера, выходящего на между-

народный рынок. Общение с этим человеком — генера-

тором нестандартных решений в области систем управ-

ления и мотивации персонала, подтвержденных высо-

кими финансовыми результатами, — мне всегда было

особенно интересным. Во время обсуждения различных

тем бизнеса, я рассказал о своем поиске решения пробле-

мы затухания внедренных изменений в компаниях. Мой

собеседник удивил меня снова, поделившись своими све-

жими наработками именно в этой области. Детально изу-

чив полученную информацию, я понял, что совместив его

новый подход к управлению персоналом и мою отточен-

ную технологию систематизации предприятий, решу про-

блему, над которой так долго работал.

Вскоре наши встречи приняли узкотематическое на-

правление по разработке универсального стандарта

управления человеческими ресурсами, со временем эво-

люционировавшего в комплексный проект построения са-

моразвивающейся системы управления в любой органи-

зации.

Дмитрий Негода

КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ

СТАНДАРТА USPEP

Мотив перемен

Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста человек,

чем от 100% своих собственных усилий.

Джон Дэвисон Рокфеллер

Каждый бизнесмен хотя бы раз задумывался о при-

роде своей предприимчивости. О том, как и через что он

прошел, запуская бизнес. Сколько смелости, воли, тру-

долюбия, знаний, смекалки и удачи ему понадобилось

на пути к своей цели. Каким образом объединял вокруг


Рекомендуем почитать
Аэронавт

В одной из самых серьезных авиакатастроф советского времени разбивается самолет, на борту которого находилось шестнадцать адмиралов и… случайно оказавшийся там морской летчик Северного флота Михаил Смородин. Капитан Смородин опаздывал из отпуска и себе на беду проник на попутный военный «борт». Но не в отрицаемое атеистическим учением потустороннее царство попал советский летчик. И не святые на него набросились и скрутили, а солдаты в необычных мундирах и высоких мохнатых шапках…Смородин оказался в мире, крайне похожем на мир начала двадцатого века.


Выборг

«Метро 2033» Дмитрия Глуховского – культовый фантастический роман, самая обсуждаемая российская книга последних лет. Тираж – полмиллиона, переводы на десятки языков плюс грандиозная компьютерная игра! Эта постапокалиптическая история вдохновила целую плеяду современных писателей, и теперь они вместе создают «Вселенную Метро 2033», серию книг по мотивам знаменитого романа. Герои этих новых историй наконец-то выйдут за пределы Московского метро. Их приключения на поверхности Земли, почти уничтоженной ядерной войной, превосходят все ожидания.


Маленькая интригантка

Дочери сенатора, очаровательной и бесстрашной Луизе Уорпол прочат в мужья Питера Коллагена, ее сокурсника и сына одного из самых богатых людей страны. Но сердце девушки выбирает Дэна Энтвуда, человека из другого мира… Ее выбор ужасает отца и брата, а Питер начинает плести интриги, чтобы заполучить Луизу. Но препятствия только раззадоривают отчаянную девчонку. И она, чтобы отстоять свое счастье, тоже затевает интригу…


С ярмарки

«С ярмарки» может называться повесть о жизни, которая подобна ярмарке. Каждый склонен по-своему с чем-либо сравнивать человеческую жизнь. Столяр сказал: «Человек что столяр – столяр живет, живет, пока не умрет – так же и человек». От сапожника я слышал, что жизнь человеческая подобна паре сапог. Извозчик, естественно, может сравнить человека с лошадью, не в обиду будь сказано. Поэтому нет ничего удивительного, что такому человеку, как я, который провел полсотни лет в сутолоке жизни, пришло в голову сравнить свое прошлое с ярмаркой.Когда говорят «с ярмарки», подразумевают возвращение, или итог большой ярмарки.


Шпаргалка по госзакупкам

Книга состоит из ответов на вопросы, которые сформулированы на основании писем Минэкономразвития, ФАС РФ и т. п. Именно этими письмами оперируют контролирующие органы, проверяя соблюдение закона и привлекая к ответственности. Именно эти письма интересны заказчикам и участникам закупки при отстаивании своей позиции.Материал собран в крупные и наиболее важные для заказчика разделы. Формат «вопрос – ответ» позволяет читателю лучше понять материал, легче в нем сориентироваться.Уникальность издания состоит в том, что оно построено на базе писем контролирующих органов.


Инновационный продукт. Инструменты маркетинга

В учебном пособии рассматриваются вопросы, связанные с разработкой и выводом нового продукта на рынок. Тематика прогнозирования продаж, формирования маркетингового плана, бюджета и методов оценки эффективности вывода на рынок и продвижения новой продукции особо актуальна на данном этапе динамичного развития российского рынка для каждого менеджера, принимающего решение об инвестициях и разработке проекта в условиях значительного роста конкуренции.Пособие предназначено для руководителей и специалистов, принимающих решения и управляющих инновационными проектами.


Вся правда о заработке без вложений. Интернет-опросы

Реально ли заработать в интернете без вложений? Что представляют собой интернет-опросы? Как не попасться на удочку мошенников? На эти вопросы мы и ответим в нашей книге.


Продай себя

Как добиться успеха:– в бизнесе– в политике– в личной жизниАвтор книги, Александр Донской, в прошлом мэр Архангельска, владелец успешной розничной сети супермаркетов «Сезон», создатель «Музея власти» и эротического проекта «Точка G», сегодня – куратор аттракционов Big Funny, консультант по достижению личных целей и бизнес-тренер, рассказывает, как опираясь на амбиции и уверенность в своих силах достичь успеха.Каждая из глав книги – своеобразный личностный тренинг, который поможет вам раскрыть в себе качества, о которых вы даже не подозревали.«Продай себя» – тренинг по мотивации, как личностной, так и корпоративной.«Продай себя» – это приглашение к диалогу, в котором автор предлагает обратиться к внутреннему потенциалу.«Продай себя» – это возможность откровенно поговорить с собой.


Потребитель 3.0. Продажи уже никогда не станут прежними

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Искусство проведения мероприятий. Беседы мастеров Бу и Шу

В центре Северной Империи И-Го располагалась древняя столица государства – город Мо. Там находились многие уважаемые корпорации, часто проводившие важные мероприятия для своих сотрудников, клиентов и имперских чиновников. И потому в столице было много агентств, организующих эти мероприятия. Но одно из них выделялось мудростью и обаянием – агентство Пре-Мо. С незапамятных времен им руководили два event-мудреца Бу и Шу. Настало время, когда мастера Бу и Шу решили, что им больше не нужно учить молодежь, а пора начать вдохновлять своих учеников, придавая смысл тому, чем они занимаются.