Богдан Супрун
Дмитрий Негода
ЗАРЯДИ СВОЙ БИЗНЕС!
СДЕЛАЙ ПЕРСОНАЛ ПРОДУКТИВНЫМ
Харьков
2015
УДК 33
ББК 65.050.2
С 89
Супрун Богдан
С 89 Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным /
Б. Супрун, Д. Негода. — Харьков, 2015. — 72 с.
ISBN 978-966-1511-53-7
В издании приведены основные условия для эффектив-
ного управления персоналом, изложены принципы и идеи
их реализации, которые, по мнению авторов, будут способ-
ствовать совершенствованию процессов управления бизнесом
и развитию отечественной экономики в целом.
Для широкого круга читателей.
УДК 33
ББК 65.050.2
ISBN 978-966-1511-53-7
© Супрун Б., Негода Д.
ПРЕДИСЛОВИЕ
В современном мире существует множество методо-
логий управления бизнесом, стандартов качества и тех-
нологий. Некоторые из них более распространенные,
некоторые менее, но подавляющее большинство из них
существуют в единственном варианте. Самые популяр-
ные системы, распространяясь во всем мире по различ-
ным отраслям и отдельным предприятиям претерпевают
множественные изменения вплоть до полной потери пер-
воначальной формы и содержания. Даже при успешном
внедрении самой передовой системы есть высокий риск,
что со временем она станет неактуальной, а экономиче-
ский результат от этой операции может оказаться неудо-
влетворительным. Негативный опыт внедрения измене-
ний часто выражается в критике самой системы и ее ав-
торов, приводит к хаотичному метанию в поиске нового
решения. И так может происходить бесконечно, по кругу.
Как не попасть в эту ситуацию? Как построить про-
стую, недорогую, эффективную, саморазвивающуюся
и автономную систему управления бизнесом? Как выя-
вить реальную причину, породившую потребность в изме-
нениях и удовлетворить ее? Как вовлечь персонал в про-
цесс изменений, и зачем на это стоит делать основную
ставку? В данной книге вы найдете ответы на эти вопросы
в виде конкретного, простого и доступного решения.
НАЧАЛО ПУТИ
Еще со студенческих лет меня интересовал вопрос
организации и построения различных предприятий и кор-
пораций. Каким образом происходит развитие и превра-
щение небольших фирм в крупнейшие холдинги с много-
уровневой структурой? Как строится процесс управления
и систематизации бизнеса? Мой первый практический
опыт и навыки в этой отрасли появились на пятом кур-
се университета во время написания дипломной работы.
Именно тогда я устроился в полиграфическую фирму
специалистом по стандартизации и описанию бизнес-
процессов, еще не понимая всей сути данной профессии,
ее разносторонности и стоящих передо мной задач. Впо-
следствии я организовал консалтинговую компанию, и это
стало делом моей жизни.
В профессии консультанта мне больше всего нравится
видеть эмоции моих клиентов, наслаждающихся резуль-
татами полученных изменений, а также постоянное чув-
ство динамики от растущих в геометрической прогрессии
опыта, знаний, навыков и деловых связей.
Анализируя свои или чужие проекты, я обнаружил,
что любая система, даже идеально выстроенная, начина-
ет со временем давать сбои. Как только ее перестают со-
провождать и стимулировать, она теряет эффективность.
Практически каждый раз спустя некоторое время после
5
завершения проекта мне поступало предложение о трудо-
устройстве от моих клиентов. Несмотря на заманчивость
некоторых из них, я отказывался, потому что моей целью
стало выявление и решение глобальной проблемы затуха-
ния внедренных инноваций и изменений.
Однажды во время очередного периодического опро-
са своих клиентов, я договорился о встрече с генеральным
директором крупного ретейлера, выходящего на между-
народный рынок. Общение с этим человеком — генера-
тором нестандартных решений в области систем управ-
ления и мотивации персонала, подтвержденных высо-
кими финансовыми результатами, — мне всегда было
особенно интересным. Во время обсуждения различных
тем бизнеса, я рассказал о своем поиске решения пробле-
мы затухания внедренных изменений в компаниях. Мой
собеседник удивил меня снова, поделившись своими све-
жими наработками именно в этой области. Детально изу-
чив полученную информацию, я понял, что совместив его
новый подход к управлению персоналом и мою отточен-
ную технологию систематизации предприятий, решу про-
блему, над которой так долго работал.
Вскоре наши встречи приняли узкотематическое на-
правление по разработке универсального стандарта
управления человеческими ресурсами, со временем эво-
люционировавшего в комплексный проект построения са-
моразвивающейся системы управления в любой органи-
зации.
Дмитрий Негода
КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ
СТАНДАРТА USPEP
Мотив перемен
Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста человек,
чем от 100% своих собственных усилий.
Джон Дэвисон Рокфеллер
Каждый бизнесмен хотя бы раз задумывался о при-
роде своей предприимчивости. О том, как и через что он
прошел, запуская бизнес. Сколько смелости, воли, тру-
долюбия, знаний, смекалки и удачи ему понадобилось
на пути к своей цели. Каким образом объединял вокруг
