Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга - [66]

Шрифт
Интервал

— Вы, должно быть, ошиблись, — последовал вежливый ответ. — В наших комнатах запрещено останавливаться с собаками.

— Тем хуже.

— В каком номере, вы считаете, находится собака?

— Я не считаю, я знаю. Это комната 206. Пауза.

— Нет, вы, конечно же, ошибаетесь. Никто не регистрировался в номере 206.

— Значит, у вас халявщики или забытая собака.

— Должно быть, собака на улице. Если так, то через несколько минут она сама убежит.

— Не могли бы вы отправить кого-нибудь проверить номер 206, пожалуйста.

— Хорошо. Я отправлю техника проверить комнату, когда он освободится.

Не знаю, что делал техник, но целых полчаса, казалось, ничего не происходило. Собака все продолжала выть, поэтому я позвонил на ресепшен еще раз. И снова мне пообещали, что техник придет. Но ничего не происходило.

— Кажется, они не хотят нам верить, — заметила Дани. — Они ничего не собираются делать, пока ты не выйдешь и не поднимешь шум.

— Если я выйду раздетым, возможно, это немного привлечет их внимание, но там слишком холодно. А если я буду одеваться, потом ни за что не усну.

— Хорошо, я не вижу другого способа заставить их прийти, кроме того, что один из нас пойдет на ресепшен и начнет крушить мебель.

— Эврика! — воскликнул я, вскакивая с кровати, сухой в отличие от Архимеда, но такой же голый. Я позвонил на ресепшен.

— Это мистер Вайнберг из комнаты 204. Я звоню по поводу собаки, которая все еще лает.

— Мы отправили техника проверить, мистер Вайнберг. В комнате 206 нет собаки.

— Хорошо. Возможно, это не собака, но я слышу, что там что-то есть. И кажется, это что-то приходит в состояние крайнего возбуждения. Все это время я слышал только лай, но сейчас я слышу, что, — я сделал паузу, притворяясь, что прислушиваюсь, — оно начинает громить мебель.

— Ах! Действительно громить мебель?

— Это определенно звучит так по эту сторону стены. Да, я определенно слышу дикий оглушительный треск…

— Мистер Вайнберг, я перезвоню вам через несколько минут. Она так и не перезвонила, но в течение тридцати секунд мы услышали, как собаку вывели из комнаты 206.

История о людях

— Это, несомненно, иллюстрирует пример Венди, — сказал Джек, когда я закончил. — Та собака не хотела оставаться внутри, и, если бы она была так же огромна, как буйвол, она бы вышла прямо через стену.

Мона выглядела задумчиво.

— Думаю, что в этой ситуации Мортон оставил бы в комнате что-то интересное для собаки и это заставило бы ее сидеть в комнате. Например, игрушку или другую собаку противоположного пола.

— Это мой секрет, — сказал Мортон. — Конечно, я знаком с собаками не так хорошо, как с буйволами, но полагаю, что нашел бы способ заставить собаку захотеть остаться в комнате.

— Как мне кажется, именно это Джерри сделал с сотрудником ресепшен, — констатировала Дани. — Пока он не задел что-то, что ее волновало, он не мог сдвинуть ее с места. Как только он сделал это, все было кончено менее чем за минуту.

— Да, — сказал Джек, — Джерри повезло. Как и Мортону повезло работать с такими послушными животными. Жаль, что ученики средней школы не похожи на буйволов. Преподавание могло бы считаться хорошей работой, если бы мы могли обучать, просто заставляя детей хотеть учить то, что им нужно. Но все, что я могу сделать, — это только давать им тот материал, который хочет мой директор школы. У кого есть время заниматься изучением того, что хотят ученики?

— Не могу не согласиться, — сказала Мона. — Может быть, если бы люди работали немного усерднее над моими проектами, у меня появилось бы время на то, чтобы понять их желания. Но если они не хотят проявлять ни капли энтузиазма в командной работе, какой смысл мне тратить время на то, чтобы думать о них?

— Я понимаю, что вы чувствуете, — добавила Венди. — Если бы доктора и медсестры хотя бы задумались о том, как плохо я себя чувствую, когда они не используют мою систему, и оценили, насколько сильно я хочу, чтобы она нравилась им и они использовали ее, возможно, моя работа не была бы такой тяжелой. Но я не могу заставить их принять мою точку зрения.

Каким-то образом беседа снова вернулась к угнетающей теме работы, но я не мог сопротивляться и втянулся.

— Ну, жизнь писателя была бы гораздо проще, если бы люди вели себя как буйволы. Ведь моя задача всего лишь сказать им то, в чем они заинтересованы. Но, насколько я могу судить, очень мало людей интересуется правильными вещами. Если бы они интересовались ими, они бы глотали мои книги так же, как вы проглотили все эти гамбургеры.

Мортон кивнул в знак согласия, медленно обводя всех взглядом. Сначала Джека, затем Мону, Венди и, наконец, меня.

— Да. Я рад, что работаю с буйволами. Никогда не мог понять людей.

Совместная работа с целью обнаружения источника

Уздечка для буйвола является ключевым приемом в работе с сопротивлением. Но это прием будет неэффективен, если я больше заинтересован в том, чего хочу я, а не мои клиенты. Вы можете подумать, что нет ничего удивительного в том, что мои клиенты больше заинтересованы в том, чего хотят они, а не в том, чего хочу я. Но я постоянно об этом забываю. Возможно, разница между буйволами и людьми заключается в том, что буйволы могут учиться на опыте.


Рекомендуем почитать
Новые законы робототехники. Апология человеческих знаний в эпоху искусственного интеллекта

Появившиеся в последнее время в избытке консультанты по менеджменту так рисуют перспективы труда в будущем: если машина может делать то же, что и вы, значит, ваш труд будет автоматизирован. Они убеждают бизнесменов и политиков, что все специалисты, от врачей до солдат, окажутся не нужны, поскольку на их место придет постоянно развивающийся искусственный интеллект. А потому предлагается целесообразная, по их мнению, альтернатива: делайте роботов, или они заменят вас. Но возможна и другая ситуация. Практически во всех сферах жизни роботизированные системы могут повысить, а не понизить ценность труда.


Как стать дизайнером, не продав душу дьяволу

Дизайнеры очень любят рассказывать о полете своей мысли и источниках вдохновения, но они гораздо менее открыты, когда речь заходит о таких важных вопросах, как найти заказы, как определить расценки и что делать, когда клиент отказывается от заказа, на который было потрачено несколько месяцев. Эта книга, выходящая уже во втором издании, призвана помочь решить проблемы молодых дизайнеров, которые хотят зарабатывать, создавая творчески интересные работы, при этом не превратившись в бездушных роботов, механически отрабатывающих очередной заказ.


Научись вести сложные переговоры за 7 дней

Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.


Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас

Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Преступные эмбарго (Защита прав на интеллектуальную собственность препятствует распространению наукоемких продуктов, технологий и культурных ценностей)

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.