Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга - [25]

Шрифт
Интервал

— Тогда, может быть, следует отправить миссис Олденхаузер в тюрьму?

— Ну не знаю. Мирна Олденхаузер — прекрасная женщина. Мы с ней входим в состав учредителей Фонда поддержки вдов и сирот.

Спаркс схватил очередной ломтик хлеба и начал яростно намазывать его маслом. Но улыбка на лице Вильфрама немного успокоила его.

— Хотите историю о белом хлебе миссис Олденхаузер? — спросил Вильфрам.

Рот Спаркса был набит хлебом, и он кивнул. Вильфрам начал рассказ.

— Много лет назад, когда все мы жили бедно, Джек и Мирна Олденхаузер были моими соседями. Мирна была помешана на еде, но она не могла позволить себе некоторые продукты, так что она начала сама печь хлеб. — Вильфрам остановился и задумчиво вздохнул. — Это был вкуснейший хлеб. Я помню, как соседи ухитрялись зайти к ней на кухню как раз в тот момент, когда она только вытаскивала первую партию хлеба из печи. М-м-м-м… Я до сих пор помню его вкус! Поскольку хлеб был невероятно вкусный, некоторые из нас просили Мирну печь дополнительные буханки. Конечно, мы платили ей, ведь она очень нуждалась в дополнительном доходе. Другие соседи пробовали у нас в гостях ее хлеб, и вскоре Мирне пришлось даже отказываться от некоторых заказов, так как ее духовка работала не переставая.

В тот год Джек купил Мирне на Рождество новую плиту, в два раза больше прежней, и она расширила круг своих постоянных клиентов. Но много внимания требовали дети, и времени на выпечку не хватало. Поэтому Мирна обратилась за помощью к Вай-ноне Дженкинс.

Позже местная бакалея перестала справляться с запросами Мирны на поставки ингредиентов высокого качества, поэтому ей пришлось налаживать контакты с оптовыми поставщиками. Ей пришлось пойти на компромисс: качество ингредиентов было теперь чуть похуже, зато она могла регулярно получать сырье в достаточно большом количестве.

Несколько месяцев спустя она купила свой первый грузовик для доставки продуктов клиентам на дом. Торговля пошла так хорошо, что она, закупив оборудование, поставила пекарню на промышленную основу. Потом я долгое время не видел Мирну. Однажды она позвонила мне и попросила помочь внести изменения в структуру управления персоналом, закупками, дебиторской задолженностью и поставками.

Помнится, одной из ее проблем была необходимость заранее выпекать хлеб по предварительным заказам и, главное, сохранять его мягким. Буханки необходимо было держать свежими на полках между поставками. Добавлять в тесто консерванты она не хотела, но процесс доставки был таким длительным, что выбора у нее не оставалось.

Чтобы обеспечить стабильную работу своим сотрудникам, ей необходимо было зарегистрировать предприятие в качестве юридического лица и увеличить объем продаж. В настоящее время она собственник крупнейшего в штате хлебозавода и ее хлеб подают в тысячах ресторанов и домов.

Предостережение белого хлеба

Компьютерный консультант, читающий эту длинную бессмысленную историю, отметил бы: «Кажется, это несколько не имеет отношения к делу. Тем не менее в чем же смысл?» Как и молодому Спарксу, ему предстоит узнать немало секретов выслушивания историй, которые рассказывают клиенты. Во-первых, ему необходимо научиться терпению. Во-вторых, он должен узнать о Заблуждении единственной точки зрения.

Когда Спаркс решил, что Вильфрам наконец закончил, он был уверен, что понял, в чем соль рассказа.

— Это определенно успех! — сказал он. — Извините, что я так отозвался о миссис Олденхаузер и ее хлебе.

— Почему? Вы были абсолютно правы. Этот хлеб на вкус просто непропеченный крахмальный пудинг.

— Мне показалось, вы друзья с миссис Олденхаузер.

— Да, она действительно мой друг, но это вовсе не значит, что я должен есть ее белый хлеб. Она даже сама его не ест. У нее есть повар, который живет по месту работы.

— В чем же тогда суть вашего рассказа?

— Ну, прежде всего, смысл в том, что новому консультанту будет гораздо легче работать, если он время от времени будет вспоминать о Предостережении белого хлеба.

— Предостережении белого хлеба? Это как?

! Если вы постоянно используете один и тот же рецепт, вы получаете один и тот же хлеб.

— Все это знают.

— Согласен. Но такие истины люди не часто вспоминают, когда это необходимо больше всего. Я ведь еще помню Мирну Олденхаузер в тот день, когда она решила приготовить свой первый собственный хлеб. Мы были у нее на кухне и пробовали хлеб, купленный в булочной миссис Веллингтон. Я тогда спросил у Мирны, нравится ли он ей.

«Нравится ли мне ее хлеб? — переспросила она. — Ты, должно быть, шутишь! Во-первых, все ингредиенты подобраны неправильно. Во-вторых, хлеб так отвратительно испечен, что даже нормальные ингредиенты не спасли бы его. Я могла бы приготовить гораздо вкуснее с закрытыми глазами».

— Вот в чем смысл. До того как начать свое дело, она должна была изучить, как развивался бизнес миссис Веллингтон!

— Как забавно, — задумчиво сказал Вильфрам. — Я помню, как я именно это советовал ей.

— Она последовала вашему совету?

— Мирна? Нет. Помнится, она сказала, что миссис Веллингтон следует посадить в тюрьму.

— О! Ну наконец я понял ваш намек! Я ведь как раз и хотел услышать от вас, как организовать работу отдела маркетинга.


Рекомендуем почитать
Увидеть решение. Визуальные методы управления бизнесом

Автор знакомит читателей с актуальными инструментами визуализации и способами их применения на практике: при отработке жизнеспособности идей, выстраивании стратегии компании, проведении совещаний и т. д. Визуализация может радикально улучшить стиль руководства компанией, помочь провести непопулярные, но необходимые перемены, сплотить коллектив, вдохновить сотрудников, изменить отношение к делу и повысить производительность. Книга предназначена для руководителей, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов в области управления персонала, студентов высших учебных заведений, а также для всех, кто интересуется инновационной методикой визуализации.


Научись вести сложные переговоры за 7 дней

Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.


Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас

Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.


Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.