Взлёт, 2008 № 11 - [27]
С созданием компании «Эйр Казахстан» в республику поступили ее первые «Боинги»
Доставшиеся Казахстану в наследство от «Аэрофлота» широкофюзеляжные Ил-86 уже больше никогда не поднимутся в воздух
«Перерождение» национальной авиакомпании «Казахстан ауе жолы» в «Эйр Казахстан» изначально отличалось не только выраженными силовыми методами диалога новых управляющих, но и сугубо «финансистскими» подходами к зарабатыванию денег в авиации. Менеджмент новых управляющих в «Эйр Казахстан» был менеджментом именно банкиров (а не авиаторов-профессионалов), лозунг которых можно выразить так: максимальная прибыль за минимальное время с минимальными затратами. В течение начального периода своего существования такой подход был продуктивен. «Эйр Казахстан» взмыл в небесную синь очень красиво. И все было замечательно, но к 1996-1997 гг. казахстанский рынок был уже достаточно освоен как местными, так и зарубежными авиакомпаниями. Здесь действовали общие механизмы, единые для любой конкурентной среды: достаточное предложение обусловливало избирательный спрос и гибкую регуляцию цен. Менеджмент «Эйр Казахстан» вместо того, чтобы развивать собственную авиакомпанию и выигрывать «битву» за пассажира цивилизованными методами продает за гроши одной российской авиакомпании шесть исправных самолетов Ту-134, экономит на ремонте техники, из-за чего на прикол становится более 20 авиалайнеров, а также развязывает против своих конкурентов PR-акции.
В интервью ведущим газетам и телеканалам специалистами «Эйр Казахстан» постоянно подчеркивалась идея о том, что конкурирующие с ним мелкие авиакомпании, стремясь как можно больше заработать, проводят политику жесткого демпинга. Они, мол, правдами и неправдами продлевают ресурс старых машин, выжимают из них «последние соки», не заботясь о безопасности своих пассажиров. Национальный авиаперевозчик, утверждали далее его руководители, обращаясь к правительству, не может себе такого позволить. Таким образом, посредством правительственного лобби «Эйр Казахстан» стремился освободить для себя конкурентное поле. И это ему удалось. «Эйр Казахстан» остался на ведущих направлениях в гордом одиночестве. Большинство мелких авиакомпаний или были закрыты, или остались на внутриреспубликанских «маловыгодных» маршрутах. В конце 2000 г. на пост президента «Эйр Казахстан» заступает экс-министр транспорта и коммуникаций Еркин Калиев. Многие сотрудники авиакомпании тешили себя надеждой, что с его приходом дела перевозчика пойдут в гору. Но произошло обратное. В 2001 г Агентство РК по статистике опубликовало отчет, согласно которому из-за кризиса в авиакомпании «Эйр Казахстан» объем авиаперевозок в республике сократился на 15,6%.
К 2002 г. у авиаперевозчика остается всего 11 «рабочих» лайнеров из 37. Причем срок эксплуатации десятка самолетов вот-вот истечет. Начинаются задержки рейсов. Приход на казахстанский рынок новой динамично развивающейся авиакомпании «Эйр Астана» руководство «Эйр Казахстана» проигнорировало. Так, при проведении 16 сентября 2003 г. тендера на международные рейсы важнейшим критерием была безопасность полетов. «Эйр Астана» предложила для этого «Боинги» моделей 737 и 757, а «Эйр Казахстан» выставил свои Ту-154 и Як-42, а также А310, которые явно уступали соперникам. Через месяц после этого тендера Комитет гражданской авиации РК по результатам проверки был вынужден приостановить действие сертификатов летной годности шести воздушных судов «Эйр Казахстана». После того, как было принято решение о передаче «Эйр Астане» наиболее привлекательных маршрутов, в скором уходе с рынка «Эйр Казахстана» можно было уже не сомневаться. К этому стоит добавить, что «Эйр Казахстан» накопила с 1999 г., когда были взяты в лизинг несколько самолетов на сумму более 100 млн долл., серьезный долг. В результате неэффективной политики руководства весной 2004 г. национальную авиакомпанию «Эйр Казахстан» признали банкротом.
Самолеты западного производства
B767 …………. 3
B757 …………. 5
B737 …………. 5
B727 …………. 3
А321………….. 2
А320………….. 8
A319………….. 1
CRJ-200……….. 2
F-27-050………. 5
Самолеты советского производства
Ил-62М……….. 10
Ту-154……….. 17
Як-42…………. 8
Ту-134……….. 9+
Ан-24………… 30+
Як-40………… 9+
| Азия Континенталь | B737-800 | 1 |
| Ил-76ТД | 5 | |
| АТМА | Ил-76ТД | 2 |
| Ан-12 | 6 | |
| Атырау | Ту-154М | 1 |
| Ту-134А | 4 | |
| Аэротур-KZ | Ту-154М | 1 |
| Ту-154Б-2 | 2 | |
| Беркут | B767-200 | 1 |
| B757-200 | 1 | |
| B737-700BBJ | 1 | |
| A320-214X(CJ) | 1 | |
| Ту-154Б-2 | 1 | |
| Ту-134 | 2 | |
| Як-40 | 4 | |
| DETA Эйр | Ил-62М | 3 |
| Джет Эйрлайнз | Ту-134 | 1 |
| Инвеставиа | Ил-62М | 1 |
| Иртыш-Авиа | Як-42 | 1 |
| IJT Авиэйшн | Як-42 | 1 |
| Казавиаспас | Ту-154М | 1 |
| Ту-134 | 1 | |
| Ан-30 | 2 | |
| КазЭйр Уэст | Ту-134Б-3 | 1 |
| Як-40 | 1 | |
| Л-410УВП-Е | 1 | |
| КазЭйр Джет | Ту-154М | 1 |
| Кокчетау | Ил-62М | 1 |
| Мак Эйр | Ту-154М | 1 |
| Як-40 | 1 | |
| Мега | B727-200 | 3 |
| Ил-18Д | 1 | |
| Саят Эйр | Ил-62М | 1 |
| Саяхат | Ту-154М | 3 |
| Ил-76ТД | 4 | |
| Семейавиа | Як-40 | 2 |
| СкайДжет | Ил-62М | 1 |
| СКАТ | B737-200/500 | 2 |
| Як-42 | 2 | |
| Ан-24РВ | 21 | |
| Старлайн. | B737-200 | 2 |
| Тахмид Эйр | B737-200 | 2 |
| Хозу-Авиа | Як-42 | 2 |
| CRJ-200 | 2 | |
| Эйр Астана | B767-300ER | 2 |
| B757-200 | 4 | |
| А321 | 2 | |
| А320 | 7 | |
| А319 | 1 | |
| F-27-050 | 5 |
Предварительные договоренности о создании акционерной авиакомпании «Эйр Астана» были достигнуты в результате состоявшихся в сентябре 2000 г. переговоров между Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым и руководством британской аэрокосмической компании «BAE Системз». Целью появления нового авиаперевозчика стало внедрение на авиационном рынке Казахстана новой техники и практики ведения бизнеса западного типа. Однако существует мнение, что изначально интерес британцев к данному проекту состоял совсем не в создании авиакомпании, а в контракте на поставку Казахстану систем радионавигации для управления воздушным движением. Создание авиакомпании шло как бы «довеском» к этому проекту «BAE Системз». Как бы там ни было, АО «Эйр Астана» было основано в сентябре 2001 г. и сегодня является совместным предприятием государственного холдинга по управлению активами «Самрук» и английской «BAE Системз», с долей участия в 51% и 49% акций соответственно.
