Великий переход: что готовит революция облачных технологий - [87]
«в человеческие страдания»: Карлота Перес, глава «Технологические революции, изменение парадигмы и общественных институтов» в книге Эрика Рейнерта (ред.) «Глобализация, экономическое развитие и неравенство: Альтернативная точка зрения» (Carlota Perez, “Technological Revolutions, Paradigm Shifts, and Socio-Institutional Change,” in Erik Reinert, ed., Globalization, Economic Development and Inequality: An Alternative Perspective (Cheltenham: Edward Elgar, 2004)), 241. См. также Карлота Перес. Технологические революции и финансовый капитал. – М.: Дело, 2011 (Technological Revolutions and Financial Capital (Cheltenham: Edward Elgar, 2002)).
Глава 10. Паучья сеть
«Пользователем под номером 4417749 оказалась Тельма Арнольд»: Майкл Барбаро и Том Зеллер младший, «Настоящая личность пользователя AOL № 4417749», газета New York Times, 9 августа 2006 года (Michael Barbaro and Tom Zeller Jr., “A Face Is Exposed for AOL Searcher No. 4417749,” New York Times, August 9, 2006).
«AOL опубликовала на своем сайте отчет»: Кэти Хэфнер, «Исследователи жаждут использовать журналы AOL, но не решаются», газета New York Times, 23 августа 2006 года (Katie Hafner, “Researchers Yearn to Use AOL Logs, But They Hesitate,” New York Times, August 23, 2006).
«пара часов»: Дэвид Галлахер, электронное письмо автору от 16 января 2007 года.
«поиски пользователя AOL»: Деклан Маккалах, «Компания AOL заглянула в частную жизнь пользователей», сайт CNET, 7 августа 2006 года (Declan McCullagh, “AOL’s Disturbing Glimpse into Users’ Lives,” CNET, August 7, 2006, http://news.com.com/2100-1030_36103098.html).
«списков пожеланий, размещаемых клиентами сайта Amazon.com»: Том Оуад, «Интеллектуальный анализ данных 101: поиск людей, ведущих подрывную деятельность с помощью списков пожеланий Amazon», сайт Apple Fritter, 4 января 2006 года (Tom Owad, “Data Mining 101: Finding Subversives with Amazon Wishlists,” Apple Fritter Web site, January 4, 2006, http://www.applefritter.com/bannedbooks); электронное письмо Оуада автору, январь 2007 года.
«пять ученых из Миннесотского университета представили документ»: Дэн Фрэнковски и др. представили документ под названием «Вы являетесь тем, что говорите: угрозы конфиденциальности, связанные с публичными высказываниями», конференция SIGIR 2006, Сиэттл, 6–11 августа 2006 года (Dan Frankowski et al., “You Are What You Say: Privacy Risks of Public Mentions,” SIGIR ’06, Seattle, August 6–11, 2006).
«У вас больше нет частной жизни»: Полли Спренгер, «Компания Sun о частной жизни: “Забудьте о ней”», сайт Wired News, 26 января 1999 года (Polly Sprenger, “Sun on Privacy: ‘Get Over It,’” Wired News, January 26, 1999, http://www.wired.com/politics/law/news/1999/01/17538).
«“провидцы”, работавшие над изданием»: редакторы, «Подведение итогов: интернет-освобождение», интернет-журнал Cato Unbound, 26 января 2006 года (Editors, “Wrapping Up: Internet Liberation,” Cato Unbound, January 26, 2006, http://www.cato-unbound.org/2006/01/26/the-editors/wrapping-up-internet-liberation/).
«Интернет производит данные»: Клэй Ширки, «Эндрю Кин: спасение технологии от луддитов», блог Many-to-Many, 9 июля 2007 года (Clay Shirky, ”Andrew Keen: Rescuing ‘Luddite’ from the Luddites,” Many-to-Many, July 9, 2007, http://many.corante.com/archives/2007/07/09/andrew_keen_rescuing_luddite_from_the_luddites.php).
«Всемирная паутина – это мир»: Дэвид Вайнбергер, «Неплотно соединенные маленькие части» (David Weinberger, Small Pieces Loosely Joined (New York: Perseus, 2002)), 25.
«Производитель уже не может полностью охватить рынок»: цитата из книги Бенигера «Революция контроля», с. 11.
«бюрократическое управление не подходило даже близко»: там же, с. 14.
«Микропроцессорные и компьютерные технологии»: там же, с. vii.
«Дж. К. Р. Ликлайдер в своей фундаментальной работе»:
Дж. К. Р. Ликлайдер, «Симбиоз компьютера и человека», журнал IRE Transactions on Human Factors in Electronics, март 1960 года (J. C. R. Licklider, “Man – Computer Symbiosis,” IRE Transactions on Human Factors in Electronics, March 1960), с. 4–11.
«обработка информации и ее потоки»: Бенигер, «Революция контроля», с. 433–434.
«как “библейскую чуму”»: Церуззи, «История современных вычислительных технологий», c. 293.
«Локальные сети убрали»: там же, с. 295.
«враги бюрократии»: Александр Гэллоуэй, «Протокол: существование контроля после децентрализации» (Alexander R. Galloway, Protocol: How Control Exists After Decentralization (Cambridge MA: MIT Press, 2004), 29.
«Правительства индустриального мира»: Барлоу, «Декларация независимости киберпространства».
«нового управленческого аппарата»: Гэллоуэй, «Протокол», с. 3.
«В начале 2000 года француз Марк Нобель»: Голдсмит и Ву, «Кто контролирует интернет?», с. 1–10.
«Создание и управление сетевой культурой»: Мюр Дики, «Президент Китая призывает партийных чиновников “очистить” интернет», газета Financial Times, 26 января 2007 года (Mure Dickie, “China’s President Urges Party Officials to ‘Purify’ Internet,” Financial Times, January 26, 2007).
«199 программ интеллектуального анализа данных»:
Книга представляет наиболее убедительное исследование культурного и интеллектуального влияния Интернета. Описав, как на протяжении веков человеческая мысль формировалась «инструментами ума» - от алфавита до карт, печатного пресса, часов и компьютера, - Карр приводит впечатляющий список последних достижений в области нейронауки. Как показывают исторические и научные данные, наш мозг изменяется под влиянием опыта, и технологии, которые мы Используем для поиска, хранения и обмена информацией, в буквальном смысле меняют маршруты наших нейронных связей.
Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причиной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру уже не дают избыточной отдачи, а в ряде случаев даже не являются необходимыми. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Стараться расходовать меньше. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок.
Смартфоны, планшеты, навигаторы – наши верные спутники сегодня. На улице, дома и в поездках они помогают решать массу вопросов, общаться, развлекаться. С каждым годом люди доверяют все более серьезные задачи электронным устройствам, постепенно отвыкая делать что-либо без их помощи. Прогресс дает человеку многое, но отбирает – не меньше. Облегчая себе жизнь с помощью умных гаджетов, мы не думаем о том, что лишаем работы свой мозг и приближаем совсем нерадостные перспективы: компьютерную зависимость и следующую за ней беспомощность, дегуманизацию производственных отношений, упадок образования, потерю радости самостоятельного познания и созидательного труда в реальном мире.Описывая яркие примеры автоматизации в различных сферах нашей жизни, Николас Карр предостерегает людей от опасности стать пленниками прогресса, неспособными самостоятельно строить свою жизнь.Пришла пора задуматься: какой мир мы стремимся построить?
Книга включает материалы, связанные с биографией человека, которого многие считают одним из лидеров величайшей революции в современной истории и который превратил мало кому доступные компьютерные технологии 1970-х годов в простой, но бесценный инструмент массового пользователя. Его можно любить или ненавидеть, но в любом случае на протяжении уже трех десятилетий Билл Гейтс является знаковой фигурой в мире бизнеса, стяжавшей всеобщее уважение.Год за годом Гейтса признавали одним из богатейших людей мира, но в то же время одним из самых спорных и противоречивых генералов бизнеса в истории.
Посвящена лидерству в бизнесе и призвана побудить руководителей искать наиболее подходящие для конкретной компании способы перехода от авторитарного руководства к лидерству. Книга посвящена новому типу организационной структуры – управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд.
Элита – народ особый. Персональный пиар им любопытен, но не слишком важен. Мудрые люди говорят, что, в общем-то, так и нужно относиться ко всему: к семье, к бизнесу, к сотрудникам, к экспериментам. Какие идеи для раскрутки, для личного пиара, для продвижения в СМИ по всему миру может предложить пиарщик своему клиенту, который принадлежит к элите? Твитеры, скандалы, большие идеи, фейковые назначения, красивые отчеты… И многое другое! 18 советов – в данной книге. С примерами от бизнесменов, политиков и звезд высшей пробы.
«Одинокий волк Уолл-стрит», «экономический диктатор», «серый кардинал Белого дома» – так называли Бернарда Баруха. Сколотив на бирже капитал, Барух занялся политикой, став экономическим советником подряд пяти президентов Америки. В Первую мировую войну он возглавляет Военно-промышленный комитет США, переведя американскую промышленность на военные рельсы и на этом хорошо зарабатывая, потом, будучи членом Высшего экономического совета Версальской конференции, прикладывает руку к перекраиванию политической карты мира, далее срывает большой куш в Великую депрессию.
Эрминия Ибарра, профессор с мировым именем, преподаватель INSEAD, бросает вызов общепринятому мнению о лидерстве. Согласно ее концепции «восприятия извне», чтобы научиться думать как лидер, вам необходимо начать действовать как лидер. При помощи практических инструментов из этой книги вы сможете стать лидером, которому доверяют, ради которого не боятся рисковать, которого уважают и которым восхищаются.
В книге живо и интересно излагается история возникновения крупнейших личных состояний капиталистического мира, ярко обрисован путь к богатству Ротшильдов, Круппа, Мицуи, Ханта, Шпрингера, иранского шаха и др. Автор наглядно показывает неразборчивость в средствах наживы истинных хозяев капиталистических стран, их связи с политиками и закулисное влияние на политическую жизнь. Книга состоит из 17 небольших глав, каждая из которых посвящена тому или иному семейству или монополистическому объединению.Для широкого круга читателей.