Великий переход: что готовит революция облачных технологий - [86]
«израильскую компанию Blue Security»: Скотт Беринато, «Атака роботов», журнал Wired, ноябрь 2006 года (Scott Berinato, “Attack of the Bots,” Wired, November 2006).
«атак на правительственные сайты Эстонии»: «Кибервосстание», журнал Economist, 10 мая 2007 года (“A Cyber-riot,” Economist, May 10, 2007); Хосе Назарио, «DDoS-атаки в Эстонии», сайт Arbor Networks, 17 мая 2007 года (Jose Nazario, “Estonian DDoS Attacks – A Summary So Far,” Arbor Networks Web site, May 17, 2007, http://asert.arbornetworks.com/2007/05/estonian-ddos-attacks-a-summary-to-date).
«Серф назвал распространение ботнетов пандемией»: Тим Уэбер, «Преступники могут заполонить Всемирную паутину», канал новостей BBC News, 25 января 2007 года (Tim Weber, “Criminals May Overwhelm the Web,” BBC News, January 25, 2007, http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/6298641.stm).
«примерно 20 стран»: Беринато, «Атака роботов».
«ИТ-инфраструктура очень уязвима»: Комитет по надзору в сфере информационных технологий при президенте США, «Кибербезопасность: кризис приоритезации», февраль 2005 года (President’s Information Technology Advisory Committee, “Cyber Security: A Crisis of Prioritization,” February 2005).
«Сегодня практически каждый сектор»: свидетельство доктора Ф. Томсона Лейтона в Комитете по науке Палаты представителей США, 12 мая 2005 года (Testimony of Dr. F. Thomson Leighton before the Committee on Science of the US House of Representatives, Thursday, May 12, 2005).
«в конференц-зале в Кремниевой долине»: Сара Джейн Триббл, «Технологические компании опасаются дефицита электроэнергии», газета Mercury News, 6 декабря 2006 года (Sarah Jane Tribble, “Tech Firms Worried About Energy Shortages”, Mercury News, December 6, 2006); Дэвид Нидл, «Обязаны ли крупные компании быть энергоэффективными?», сайт Server Watch, 8 декабря 2006 года (David Needle, “Is There a Moral Obligation to Be Energy Efficient?” Server Watch, December 8, 2006).
«Ничего подобного я раньше не испытывал»: агентство Associated Press, «Перебои с доступом в интернет, вызванные землетрясением, могут свидетельствовать о хрупкости Сети», газета Los Angeles Times, 29 декабря 2006 года (Associated Press, “Quake Outage May Be Sign of Fragile Network,” Los Angeles Times, December 29, 2006).
«Сеть до сих пор работает»: Уэбер, «Преступники могут заполонить Всемирную паутину».
«Мы, вероятно, находимся в точке»: Дэвид Тэлбот, «Интернет сломался», журнал Technology Review, декабрь 2005-го – январь 2006 года (David Talbot, “The Internet Is Broken,” Technology Review, December 2005 – January 2006).
«небольшие компании начинают»: Стивен Крейк и Джон Мерриман, «Переводите центры обработки данных в офшоры? Тогда вам следует подумать об этом», отраслевой журнал CIO Update, 5 октября 2006 года (Stephen Craike and John Merryman, “Offshoring Datacenters? You Might Want to Think About That,” CIO Update, October 5, 2006).
«Министерство обороны Франции запретило использование BlackBerry»: Молли Мур, «Памятка для французских чиновников: остерегайтесь BlackBerry», газета Washington Post, 21 июня 2007 года (Molly Moore, “Memo to French Officials: Beware the BlackBerry,” Washington Post, June 21, 2007).
«ценной сетевой “недвижимости”»: более полно система управления интернетом и ее соотношение с технической структурой Сети обсуждается в книге Милтона Мюллера «Управление корнем» (Milton L. Mueller, Ruling the Root (Cambridge MA: MIT Press, 2002)). Отмечая, что с начала 1990-х годов Сеть служила «точкой отсчета для общественного утопического дискурса», Мюллер говорит, что сегодня «мир начинает сжиматься вокруг киберпространства». Он утверждает, что «в эволюции технических систем существует жизненный цикл. Системы, которые создают новые ресурсы и новые арены для экономической и социальной деятельности, могут избежать установления институциональных режимов и обеспечить моменты выводящей из равновесия свободы и социальных инноваций. Однако в конце концов система находит новую точку равновесия. Поддержание абсолютной свободы требует слишком больших затрат» (265–267).
«созданию механизма арбитража»: Европейский союз, «Предложение по внесению дополнений в пункт 5 документа председателя подкомиссии по управлению интернетом, “Последующие меры и возможные механизмы”», документ WSIS – II/PC–3/DT/21-E, 30 сентября 2005 года (European Union, “Proposal for Addition to Chair’s Paper Sub-Com A Internet Governance on Paragraph 5, ‘Follow-up and Possible Arrangements,’” Document WSIS – II/PC–3/DT/21-E, September 30, 2005).
«любой подход к управлению интернетом»: Всемирный саммит по вопросам информационного общества, «Тунисская программа для информационного общества», документ WSIS–05/TUNIS/DOC/6 (Rev. 1) – E, 18 ноября 2005 года (World Summit on the Information Society, “Tunis Agenda for the Information Society,” Document WSIS–05/TUNIS/DOC/6(Rev. 1) – E, November 18, 2005).
«от относительно свободной и открытой модели Соединенных Штатов»: Джек Голдсмит и Тим Ву, «Кто контролирует интернет? Иллюзия безграничного мира» (Jack Goldsmith and Timothy Wu, Who Controls the Internet? Illusions of a Borderless World (New York: Oxford University Press, 2006)), 184.
Книга представляет наиболее убедительное исследование культурного и интеллектуального влияния Интернета. Описав, как на протяжении веков человеческая мысль формировалась «инструментами ума» - от алфавита до карт, печатного пресса, часов и компьютера, - Карр приводит впечатляющий список последних достижений в области нейронауки. Как показывают исторические и научные данные, наш мозг изменяется под влиянием опыта, и технологии, которые мы Используем для поиска, хранения и обмена информацией, в буквальном смысле меняют маршруты наших нейронных связей.
Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причиной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру уже не дают избыточной отдачи, а в ряде случаев даже не являются необходимыми. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Стараться расходовать меньше. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок.
Смартфоны, планшеты, навигаторы – наши верные спутники сегодня. На улице, дома и в поездках они помогают решать массу вопросов, общаться, развлекаться. С каждым годом люди доверяют все более серьезные задачи электронным устройствам, постепенно отвыкая делать что-либо без их помощи. Прогресс дает человеку многое, но отбирает – не меньше. Облегчая себе жизнь с помощью умных гаджетов, мы не думаем о том, что лишаем работы свой мозг и приближаем совсем нерадостные перспективы: компьютерную зависимость и следующую за ней беспомощность, дегуманизацию производственных отношений, упадок образования, потерю радости самостоятельного познания и созидательного труда в реальном мире.Описывая яркие примеры автоматизации в различных сферах нашей жизни, Николас Карр предостерегает людей от опасности стать пленниками прогресса, неспособными самостоятельно строить свою жизнь.Пришла пора задуматься: какой мир мы стремимся построить?
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Это книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя. Расширив знания о себе с помощью эннеаграммы, вы сможете сопоставить их с моделью PAEI Адизеса и создать сильную взаимодополняющую команду руководителей. Книга состоит из трех частей: • часть I знакомит читателя с основами эннеаграммы, а также четырьмя PAEI ролями и областями их применения; • часть II подробно объясняет суть модели, которая позволит вам в повседневных делах делать выбор сознательно; • часть III разбита на девять глав, каждая из которых посвящена отдельному типу личности.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.
Minecraft – мегапопулярная игра, завоевавшая сердца миллионов поклонников по всему миру. При этом она не похожа ни на одну из игр, выходивших до нее. В чем же секрет ее успеха? Как шведский разработчик Маркус Перссон создал настолько успешную игру?
Что помогает человеку стать незаурядным? Не таланты, не прошлые достижения. Только шесть важных привычек, которые позволяют подняться на любую высоту в любом деле. Книга основана на исследованиях и опросах, на опыте автора. Итогом изучения жизни высокоэффективных людей стали 6 принципов, которые позволяют действовать наилучшим образом в любой ситуации и сфере деятельности. Эти привычки есть у CEO компаний Fortune 50, звезд шоу-бизнеса, олимпийцев и других успешных людей. Это путь по-настоящему незаурядных личностей, которые сделали себя сами. Для всех, кто хочет поднять свою продуктивность на новый уровень, планомерно добиться высокой личной результативности и всегда оставаться на высоте.