Великий переход: что готовит революция облачных технологий - [88]
Эллен Накашима и Алек Клейн, «Интеллектуальный анализ данных при свете дня», газета Washington Post, 11 января 2007 года (Ellen Nakashima and Alec Klein, “Daylight Sought for Data Mining,” Washington Post, January 11, 2007); Майкл Сниффен, «Эксперты считают, что технологии интеллектуального анализа данных развиваются быстрее, чем система федерального контроля», газета Modesto Bee, 12 января 2007 года (Michael J. Sniffen, “Expert Says Data-Mining Outstrips Federal Control,” Modesto Bee, January 12, 2007).
«Агентство национальной безопасности провело широкомасштабную операцию по анализу данных»: Эрик Лихтблау и Джеймс Райзен, «Должностные лица сообщают о том, что шпионское агентство обнаружило целую сокровищницу данных», газета New York Times, 24 декабря 2005 года (Eric Lichtblau and James Risen, “Spy Agency Mined Vast Data Trove, Officials Report,” New York Times, December 24, 2005); Райан Сингел, «Стукач выходит из кабинета в АНБ», сайт Wired News, 7 апреля 2006 года (Ryan Singel, “Whistle-Blower Outs NSA Spy Room,” Wired News, April 7, 2006, http://www.wired.com/science/discoveries/news/2006/04/70619).
«Устройство BlackBerry стало настоящим символом усиления»: Кэтрин Росмэн, «Сироты BlackBerry», газета Wall Street Journal, 8 декабря 2006 года (Katherine Rosman, “BlackBerry Orphans,” Wall Street Journal, December 8, 2006).
«модели для управления людьми»: Стивен Бейкер, «Математика изменит ваш мир», журнал BusinessWeek, 23 января 2006 года (Stephen Baker, “Math Will Rock Your World,” BusinessWeek, January 23, 2006).
«Компания Google тоже запустила эксперимент, связанный с математическим моделированием»: Сол Хэнселл, «Google заполняет вакансии с помощью алгоритма», газета New York Times, 3 января 2007 года (Saul Hansell, “Google Answer to Filling Jobs Is an Algorithm,” New York Times, January 3, 2007).
«поисковые системы, получающие доходы от рекламы»: Сергей Брин и Ларри Пейдж, «Анатомия крупномасштабной гипертекстовой поисковой системы», научный доклад Стэнфордского университета, 1998 год (Sergey Brin and Larry Page, “The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine,” Stanford University working paper, 1998).
«MySpace можно рассматривать»: Уэйд Роуш, «Притворщики», журнал Technology Review, ноябрь – декабрь 2006 года (Wade Roush, “Fakesters,” Technology Review, November – December 2006).
«сделать много копий»: «Идеальная маркетинговая машина», журнал Economist, 6 июля 2006 года (“The Ultimate Marketing Machine,” Economist, July 6, 2006).
«информация о посещениях может быть использована»: Цзянь Ху и др., «Демографическое прогнозирование на основе пользовательской истории просмотров», доклад представлен на Международной конференции World Wide Web в городе Банф в провинции Альберта (Канада), 12 мая 2007 года (Jian Hu et al., “Demographic Prediction Based on User’s Browsing Behavior,” International World Wide Web Conference, Banff, Alberta, May 12, 2007).
«возможность предсказать покупку на основании мозговой активности»: Брайан Кнутсон и др., «Нейронные предикторы», журнал Neuron, том 53, январь 2007 года (Brian Knutson et al., “Neural Predictors of Purchases,” Neuron 53 (January 2007)), 147–157.
«впервые понять, что делает мозг»: Элизабет Ивс, «Так выглядит ваш мозг, когда вы совершаете покупки», журнал Forbes, 5 января 2007 года (Elisabeth Eaves, “This Is Your Brain on Shopping,” Forbes, January 5, 2007).
«применение методов идентификации авторства»: Ахмед Аббаси и Синьчжун Чен, «Применение методов идентификации авторства к сообщениям на экстремистских веб-форумах», журнал IEEE Intelligent Systems, том 20, сентябрь – октябрь 2005 года (Ahmed Abbasi and Hsinchun Chen, “Applying Authorship Analysis to Extremist-Group Web Forum Messages,” IEEE Intelligent Systems 20 (September – October 2005)), 67–75.
«Каждый человек на жизненном пути»: Александр Солженицын. Раковый корпус. М.: ПрозаиК, 2009.
Глава 11. iБог
«интервью журналу Playboy»: Дэвид Шефф, «Ребята из Google», журнал Playboy, сентябрь 2004 года (David Sheff, “Google Guys,” Playboy, September 2004).
«Каждый раз, когда я говорю»: Стив Джарветсон, «Спасибо за память» (комментарии), блог The J Curve, 9 января 2005 года (Steve Jurvetson, “Thanks for the Memory” (comments), The J Curve blog, January 9, 2005, http://jurvetson.blogspot.com/2005/01/thanks-for-memory.html#c110568424074198024).
«система станет завершенной с точки зрения AI»: Ларри Пейдж, презентация в Стэнфордском университете, 1 мая 2002 года, http://edcorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1091&author=149. Термин AI-complete используется учеными для обозначения (пока еще гипотетического) применения искусственного интеллекта, который ничем не отличается от человеческого интеллекта.
«В конечном итоге поисковая система»: Рейчел Хэнли, «От гугол к Google», газета Stanford Daily, 12 февраля 2003 года (Rachael Hanley, “From Googol to Google,” Stanford Daily, February 12, 2003).
«она не будет подвержена ошибкам, как ЭАЛ»: Спенсер Майклс, «Поисковая система, которая могла бы», передача «Час новостей с Джимом Лерером», 29 ноября 2002 года (Spencer Michaels, “The Search Engine that Could,” NewsHour with Jim Lehrer, November 29, 2002).
Книга представляет наиболее убедительное исследование культурного и интеллектуального влияния Интернета. Описав, как на протяжении веков человеческая мысль формировалась «инструментами ума» - от алфавита до карт, печатного пресса, часов и компьютера, - Карр приводит впечатляющий список последних достижений в области нейронауки. Как показывают исторические и научные данные, наш мозг изменяется под влиянием опыта, и технологии, которые мы Используем для поиска, хранения и обмена информацией, в буквальном смысле меняют маршруты наших нейронных связей.
Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причиной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру уже не дают избыточной отдачи, а в ряде случаев даже не являются необходимыми. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Стараться расходовать меньше. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок.
Смартфоны, планшеты, навигаторы – наши верные спутники сегодня. На улице, дома и в поездках они помогают решать массу вопросов, общаться, развлекаться. С каждым годом люди доверяют все более серьезные задачи электронным устройствам, постепенно отвыкая делать что-либо без их помощи. Прогресс дает человеку многое, но отбирает – не меньше. Облегчая себе жизнь с помощью умных гаджетов, мы не думаем о том, что лишаем работы свой мозг и приближаем совсем нерадостные перспективы: компьютерную зависимость и следующую за ней беспомощность, дегуманизацию производственных отношений, упадок образования, потерю радости самостоятельного познания и созидательного труда в реальном мире.Описывая яркие примеры автоматизации в различных сферах нашей жизни, Николас Карр предостерегает людей от опасности стать пленниками прогресса, неспособными самостоятельно строить свою жизнь.Пришла пора задуматься: какой мир мы стремимся построить?
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.