Великий переход: что готовит революция облачных технологий - [90]
«Всемирной паутине еще только предстоит»: Виктория Шэннон, «Более революционная версия Всемирной паутины», газета International Herald Tribune, 24 мая 2006 года (Victoria Shannon, “A ‘More Revolutionary’ Web,” International Herald Tribune, May 24, 2006).
«механизмы торговли, бюрократии и нашей повседневной жизни»: Бернерс-Ли, «Плетение Паутины», с. 158.
«программа под названием TextRunner»: см. Орен Этциони, Мишель Банко и Майкл Кафарелла, «Машинное чтение», научный доклад Американской ассоциации искусственного интеллекта, 2006 год (See Oren Etzioni, Michele Banko, and Michael J. Cafarella, “Machine Reading,” American Association for Artificial Intelligence working paper, 2006).
«обучают машины видеть»: Густаво Карнейро и др., «Направляемое изучение семантических классов для аннотирования и поиска изображений», журнал IEEE Transactions on Pattern Analysis and Machine Intelligence, том 29, март 2007 года (Gustavo Carneiro et al., “Supervised Learning of Semantic Classes for Image Annotation and Retrieval,” IEEE Transactions on Pattern Analysis and Machine Intelligence 29 (March 2007)), 394–410.
«Революционная машина фон Неймана»: Джон фон Нейман описал свой проект «очень высокоскоростной автоматической цифровой вычислительной системы» 30 июня 1945 года в отчете для Артиллерийского департамента армии США под названием «Первый проект доклада о EDVAC». (Идея дизайна возникла в ходе обсуждений с Дж. Преспером Эккертом и Джоном Мочли.) В этом отчете фон Нейман провел аналогию между вакуумными трубками, которые должны были служить в качестве основных элементов процессора его машины, и «нейронами животных».
«Наиболее важными сферами применения»: цитата из статьи Джорджа Дайсона «Собор Тьюринга», журнал Edge, 24 октября 2005 года (Quoted in George Dyson, “Turing’s Cathedral,” Edge, October 24, 2005, http://www.edge.org/3rd_culture/dyson05/dyson05_index.html).
«Несмотря на причудливую мебель»: Дайсон, «Собор Тьюринга». Статью Дайсона лучше читать после прочтения его книги «Дарвин среди машин» (Darwin Among the Machines (Cambridge: Perseus, 1997)).
«поиску ответов на незаданные вопросы»: В своей работе 1960 года «Симбиоз компьютера и человека» (Man – Computer Symbiosis) Дж. К. Р. Ликлайдер сделал аналогичное замечание относительно ограничений традиционных компьютеров: «Современные компьютеры в первую очередь предназначены для решения сформулированных проблем или для обработки данных в соответствии с заданными процедурами. Направление вычислений может быть обусловлено результатами, полученными в процессе вычисления, однако все варианты должны быть предусмотрены заранее. (При возникновении непредвиденных ситуаций весь процесс останавливается до внесения изменений в программу.) Необходимость в предопределении не всегда большой недостаток. Считается, что программирование вычислительных машин заставляет думать ясно и дисциплинирует мыслительный процесс. Если пользователь может обдумать свою задачу заранее, то необходимости в симбиотических ассоциациях с вычислительной машиной не возникает. Однако многие проблемы очень трудно продумать заранее. Их было бы гораздо легче и быстрее решить интуитивным методом проб и ошибок, используя компьютер, выявляющий недостатки в рассуждениях или неожиданные варианты решения. Некоторые проблемы просто не могут быть сформулированы без помощи вычислительных машин. [Французский математик Анри] Пуанкаре предвидел разочарование многих пользователей компьютера, когда сказал: “Вопрос заключается не в том, какой ответ, а в том, какой вопрос”. Одна из основных целей создания симбиоза компьютера и человека – эффективное использование вычислительной машины для формулирования технических проблем».
«всегда хотел создать»: Эрик Шмидт, презентация на мероприятии Google Press Day, 10 мая 2006 года (Eric Schmidt, presentation at Google Press Day, May 10, 2006).
«Больше всего нас удивит наша зависимость»: Кевин Келли, «Всемирная паутина – это мы».
«Я разделяю традиции западной культуры»: Ричард Форман, «Люди-блины, или “Боги дробят мою голову”», журнал Edge, 8 марта 2005 года (Richard Foreman, “The Pancake People, or, ‘The Gods Are Pounding My Head,’” Edge, March 8, 2005, http://www.edge.org/3rd_culture/foreman05/foreman05_index.html).
«Наши технологии, пояснил он, создают нас»: Янг описывает среди прочего сильное влияние, оказанное изобретением часов на наше восприятие мира: «В нашей цивилизации акцент на равномерном потоке времени развивался главным образом благодаря изобретению хороших часов. Эта концепция была важной частью нового взгляда на материальный мир, который человек создал в XVII веке. Кроме того, природные явления сравнивались с часами. Считалось, что небеса и человеческое тело функционируют как часы. На самом деле использование этой модели в значительной степени ответственно за глубоко укорененную в нас практику говорить о “работе” той или иной системы». Дж. З. Янг, «Сомнение и уверенность в науке: размышления биолога о мозге» (Doubt and Certainty in Science: A Biologist’s Reflections on the Brain (London: Oxford University Press, 1951)), 103.
Книга представляет наиболее убедительное исследование культурного и интеллектуального влияния Интернета. Описав, как на протяжении веков человеческая мысль формировалась «инструментами ума» - от алфавита до карт, печатного пресса, часов и компьютера, - Карр приводит впечатляющий список последних достижений в области нейронауки. Как показывают исторические и научные данные, наш мозг изменяется под влиянием опыта, и технологии, которые мы Используем для поиска, хранения и обмена информацией, в буквальном смысле меняют маршруты наших нейронных связей.
Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причиной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру уже не дают избыточной отдачи, а в ряде случаев даже не являются необходимыми. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Стараться расходовать меньше. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок.
Смартфоны, планшеты, навигаторы – наши верные спутники сегодня. На улице, дома и в поездках они помогают решать массу вопросов, общаться, развлекаться. С каждым годом люди доверяют все более серьезные задачи электронным устройствам, постепенно отвыкая делать что-либо без их помощи. Прогресс дает человеку многое, но отбирает – не меньше. Облегчая себе жизнь с помощью умных гаджетов, мы не думаем о том, что лишаем работы свой мозг и приближаем совсем нерадостные перспективы: компьютерную зависимость и следующую за ней беспомощность, дегуманизацию производственных отношений, упадок образования, потерю радости самостоятельного познания и созидательного труда в реальном мире.Описывая яркие примеры автоматизации в различных сферах нашей жизни, Николас Карр предостерегает людей от опасности стать пленниками прогресса, неспособными самостоятельно строить свою жизнь.Пришла пора задуматься: какой мир мы стремимся построить?
«Одинокий волк Уолл-стрит», «экономический диктатор», «серый кардинал Белого дома» – так называли Бернарда Баруха. Сколотив на бирже капитал, Барух занялся политикой, став экономическим советником подряд пяти президентов Америки. В Первую мировую войну он возглавляет Военно-промышленный комитет США, переведя американскую промышленность на военные рельсы и на этом хорошо зарабатывая, потом, будучи членом Высшего экономического совета Версальской конференции, прикладывает руку к перекраиванию политической карты мира, далее срывает большой куш в Великую депрессию.
В книге живо и интересно излагается история возникновения крупнейших личных состояний капиталистического мира, ярко обрисован путь к богатству Ротшильдов, Круппа, Мицуи, Ханта, Шпрингера, иранского шаха и др. Автор наглядно показывает неразборчивость в средствах наживы истинных хозяев капиталистических стран, их связи с политиками и закулисное влияние на политическую жизнь. Книга состоит из 17 небольших глав, каждая из которых посвящена тому или иному семейству или монополистическому объединению.Для широкого круга читателей.
Посвящена лидерству в бизнесе и призвана побудить руководителей искать наиболее подходящие для конкретной компании способы перехода от авторитарного руководства к лидерству. Книга посвящена новому типу организационной структуры – управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд.
Книга включает материалы, связанные с биографией человека, которого многие считают одним из лидеров величайшей революции в современной истории и который превратил мало кому доступные компьютерные технологии 1970-х годов в простой, но бесценный инструмент массового пользователя. Его можно любить или ненавидеть, но в любом случае на протяжении уже трех десятилетий Билл Гейтс является знаковой фигурой в мире бизнеса, стяжавшей всеобщее уважение.Год за годом Гейтса признавали одним из богатейших людей мира, но в то же время одним из самых спорных и противоречивых генералов бизнеса в истории.
Элита – народ особый. Персональный пиар им любопытен, но не слишком важен. Мудрые люди говорят, что, в общем-то, так и нужно относиться ко всему: к семье, к бизнесу, к сотрудникам, к экспериментам. Какие идеи для раскрутки, для личного пиара, для продвижения в СМИ по всему миру может предложить пиарщик своему клиенту, который принадлежит к элите? Твитеры, скандалы, большие идеи, фейковые назначения, красивые отчеты… И многое другое! 18 советов – в данной книге. С примерами от бизнесменов, политиков и звезд высшей пробы.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.