Великий переход: что готовит революция облачных технологий - [85]
«В то время как политики борются»: Николас Негропонте, «Цифровое бытие» (Nicholas Negroponte, Being Digital (New York: Vintage, 1996)), 230.
«выдает результаты»: сайт компании Google, http://www.google.com/support/bin/answer.py?answer=26651&topic=9005.
«аудиодактилоскопии»: Майкл Финк, Мишель Ковел и Шумит Балуджа, «Социальное и интерактивное телевидение, основанное на распознавании окружающего звука», доклад представлен на конференции Euro ITV в мае 2006 года в Афинах, Греция (Michael Fink, Michele Covell, and Shumeet Baluja, “Social– and Interactive-Television Applications Based on Real-Time Ambient-Audio Identification,” Euro ITV Conference, Athens, Greece, May 2006).
«хранение “стопроцентной информации о пользователе”»: Эрик Шмидт, презентация и заметки к презентации на мероприятии Google Analyst Day 2006, 2 марта 2006 года (Eric Schmidt, presentation and presentation notes for Google Analyst Day 2006, March 2, 2006).
«Глобальная деревня или Кибербалканы?»: Маршалл ван Алстин и Эрик Бринджолфссон, «Глобальная деревня или Кибербалканы? Моделирование и измерение степени интеграции электронных сообществ», журнал Management Science, том 51, июнь 2005 года (Marshall Van Alstyne and Erik Brynjolfsson, “Global Village or Cyber-Balkans? Modeling and Measuring the Integration of Electronic Communities,” Management Science 51 (June 2005)), 851–868.
«Разделенные блогом»: Лада Адамик и Натали Гланс, «Политическая блогосфера и выборы президента США 2004 года: разделенные блогом», доклад представлен на Третьем международном практическом семинаре, посвященном протоколу Link Discovery в Чикаго, 21 августа 2005 года (Lada Adamic and Natalie Glance, “The Political Blogosphere and the 2004 U.S. Election: Divided They Blog,” Third International Workshop on Link Discovery, Chicago, August 21, 2005).
«Лишь немногие сайты»: Мэтью Хиндман, презентация на конференции Анненбергской школы коммуникаций в Филадельфии, 9 июня 2006 года (Matthew Hindman, presentation at Annenberg School for Communication Hyperlinked Society Conference, Philadelphia, June 9, 2006).
«исследователи назвали “идеологическим усилением”»: Дэвид Шкаде, Кэсс Санстейн и Рэйд Хэсти, «Что на самом деле произошло в день обсуждения?», доклад Объединенного центра нормативных исследований Американского института предпринимательства и Брукингского института, июль 2006 года (David Schkade, Cass R. Sunstein, and Reid Hastie, “What Really Happened on Deliberation Day?” AEI – Brookings Joint Center for Regulatory Studies Working Paper 06–19, July 2006).
«Когда объединяются единомышленники»: Кэсс Санстейн, «Инфотопия: сколько умов необходимо для создания знания» (Cass R. Sunstein, Infotopia: How Many Minds Produce Knowledge (New York: Oxford University Press, 2006)), 58, 92–93.
«Люди, имеющие возможность»: ван Алстин и Бринджолфссон, «Глобальная деревня или Кибербалканы?».
Глава 9. Борьба с Сетью
«такие сайты, как Google Earth»: Джаспер Коппинг, «Повстанцы используют Google Earth», газета Daily Telegraph, 17 декабря 2005 года (Jasper Copping, “Insurgents ‘Using Google Earth,’” Daily Telegraph, December 17, 2005).
«теперь точно знают»: Томас Хардинг, «Террористы используют карты Google для нападения на британские войска», газета Daily Telegraph, 13 января 2007 года (Thomas Harding, “Terrorists ‘use Google maps to hit UK troops,’” Daily Telegraph, January 13, 2007).
«и в хороших, и в плохих целях»: там же.
«устройства для забоя скота электрическим током»: см. Дариус Реджали, «Электричество: мировая история технологии пыток», сайт Рид-колледжа (Darius Rejali, “Electricity: The Global History of a Torture Technology,” Reed College Web site, http://academic.reed.edu/poli_sci/faculty/rejali/rejali/articles/History_of_Electric_Torture.htm).
«Исследователи проекта Аризонского университета Dark Web Portal»: Фрэнк Бюрес, «Глобальный джихад в интернете», журнал Wired, декабрь 2006 года (Frank Bures, “Global Jihad Online,” Wired, December 2006).
«Дорожная карта информационных операций»: доклад Министерства обороны, 30 октября 2003 года (US Department of Defense report, October 30, 2003).
«проблема спама будет решена»: Тодд Бишоп, «Предсказание Гейтса относительно спама не сбудется?», газета Seattle Post-Intelligencer, 23 января 2006 года (Todd Bishop, “Is Gates’ Prediction on Spam a Bust?” Seattle Post-Intelligencer, January 23, 2006).
«спам-трафик достиг новых высот»: Грегг Кейзер, «На спам приходятся рекордные 94 % электронных писем», журнал Information Week, 10 января 2007 года (Gregg Keizer, “Spam Sets Record, Accounts for 94 % of E-mail,” Information Week, January 10, 2007); «Объем спама продолжает увеличиваться», сайт CNET, 1 сентября 2004 года (“Spam Volume Keeps Rising,” CNET, September 1, 2004, http://news.com.com/Spam+volume+keeps+rising/2100-1032_3-5339257.html); Грегг Кейзер, «Объем спама вырос на 35 % в ноябре», журнал Information Week, 21 декбаря 2006 года (Gregg Keizer, “Spam Volume Jumps 35 % in November,” Information Week, December 21, 2006).
«Мы проигрываем эту войну»: Джон Маркофф, «Эксперты считают атаки зомби-компьютеров растущей угрозой», газета New York Times, 7 января 2007 года (John Markoff, “Attack of the Zombie Computers Is a Growing Threat, Experts Say,” New York Times, January 7, 2007).
Книга представляет наиболее убедительное исследование культурного и интеллектуального влияния Интернета. Описав, как на протяжении веков человеческая мысль формировалась «инструментами ума» - от алфавита до карт, печатного пресса, часов и компьютера, - Карр приводит впечатляющий список последних достижений в области нейронауки. Как показывают исторические и научные данные, наш мозг изменяется под влиянием опыта, и технологии, которые мы Используем для поиска, хранения и обмена информацией, в буквальном смысле меняют маршруты наших нейронных связей.
Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причиной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру уже не дают избыточной отдачи, а в ряде случаев даже не являются необходимыми. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Стараться расходовать меньше. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок.
Смартфоны, планшеты, навигаторы – наши верные спутники сегодня. На улице, дома и в поездках они помогают решать массу вопросов, общаться, развлекаться. С каждым годом люди доверяют все более серьезные задачи электронным устройствам, постепенно отвыкая делать что-либо без их помощи. Прогресс дает человеку многое, но отбирает – не меньше. Облегчая себе жизнь с помощью умных гаджетов, мы не думаем о том, что лишаем работы свой мозг и приближаем совсем нерадостные перспективы: компьютерную зависимость и следующую за ней беспомощность, дегуманизацию производственных отношений, упадок образования, потерю радости самостоятельного познания и созидательного труда в реальном мире.Описывая яркие примеры автоматизации в различных сферах нашей жизни, Николас Карр предостерегает людей от опасности стать пленниками прогресса, неспособными самостоятельно строить свою жизнь.Пришла пора задуматься: какой мир мы стремимся построить?
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Это книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя. Расширив знания о себе с помощью эннеаграммы, вы сможете сопоставить их с моделью PAEI Адизеса и создать сильную взаимодополняющую команду руководителей. Книга состоит из трех частей: • часть I знакомит читателя с основами эннеаграммы, а также четырьмя PAEI ролями и областями их применения; • часть II подробно объясняет суть модели, которая позволит вам в повседневных делах делать выбор сознательно; • часть III разбита на девять глав, каждая из которых посвящена отдельному типу личности.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.
Minecraft – мегапопулярная игра, завоевавшая сердца миллионов поклонников по всему миру. При этом она не похожа ни на одну из игр, выходивших до нее. В чем же секрет ее успеха? Как шведский разработчик Маркус Перссон создал настолько успешную игру?
Что помогает человеку стать незаурядным? Не таланты, не прошлые достижения. Только шесть важных привычек, которые позволяют подняться на любую высоту в любом деле. Книга основана на исследованиях и опросах, на опыте автора. Итогом изучения жизни высокоэффективных людей стали 6 принципов, которые позволяют действовать наилучшим образом в любой ситуации и сфере деятельности. Эти привычки есть у CEO компаний Fortune 50, звезд шоу-бизнеса, олимпийцев и других успешных людей. Это путь по-настоящему незаурядных личностей, которые сделали себя сами. Для всех, кто хочет поднять свою продуктивность на новый уровень, планомерно добиться высокой личной результативности и всегда оставаться на высоте.