Великий переход: что готовит революция облачных технологий - [83]
«один сотрудник Skype»: Аллан Мартинсон, газета Äripäev, 14 сентября 2005 года, статья переведена и опубликована на сайте Skype 19 сентября 2005 года http://share.skype.com/sites/en/2005/09/ebay_a_view_from_estonian_medi.html.
«Меня поражает то»: Маркус Фринд, «Будущее – за небольшими компаниями и Google Adsense», блог Paradigm Shift, 7 июня 2006 года (Markus Frind, “Small Companies & Google Adsense Is the Future,” Paradigm Shift blog, June 7, 2006, http://plentyoffish.wordpress.com/2006/06/07/small-companies-google-adsense-is-the-future/).
«Численность рабочих мест в этой индустрии»: пресс-релиз Американского общества редакторов газет от 12 апреля 2005 года (“News Staffs Shrinking While Minority Presence Grows,” American Society of Newspaper Editors press release, April 12, 2005).
«Web 2.0 и интернет»: Филип Дауди, «Любовь в американском стиле: Web 2.0 и нарциссизм», блог Furious Seasons, 27 декабря 2006 года (Philip Dawdy, “Love American Style: Web 2.0 and Narcissism,” Furious Seasons blog, December 27, 2006, http://www.furiousseasons.com/archives/2006/12/love_american_style_web_20_and_narcissism_1.html).
«Интернет – это волна будущего»: Флойд Норрис, «Нужна зарплата? Не ищите ее в интернете», газета New York Times, 10 февраля 2007 года (Floyd Norris, “Looking for a Paycheck? Don’t Look to the Internet,” New York Times, February 10, 2007).
«Замена ручного труда машинным»: Дэвид Аутор, Фрэнк Леви и Ричард Мурнейн, «Квалификационные требования последних технологических изменений: эмпирические исследования», журнал Quarterly Journal of Economics, том 118, ноябрь 2003 года (David H. Autor, Frank Levy, and Richard J. Murnane, “The Skill Content of Recent Technological Change: An Empirical Exploration,” Quarterly Journal of Economics 118 (November 2003)), 1279–1333.
«потогонное киберпроизводство»: Лиза Маргонелли, «На потогонном киберпроизводстве AOL», журнал Wired, октябрь 1999 года (Lisa Margonelli, “Inside AOL’s Cyber-Sweatshop,” Wired, October 1999).
«Во-первых, физические механизмы»: Йохай Бенклер, «Богатство сетей: как общественное производство трансформирует рынки и свободу» (Yochai Benkler, The Wealth of Networks: How Social Production Transforms Markets and Freedom (New Haven: Yale University Press, 2006)), 105–106.
«сетевая информационная экономика»: там же, с. 468–473.
«Не ограниченные физическими расстояниями»: Ричард Барбрук, «Высокотехнологичная экономика дарения», журнал First Monday, том 3, № 12 (1998) (Richard Barbrook, “The Hi-Tech Gift Economy,” First Monday 3, no. 12 (1998), http://firstmonday.org/issues/issue3_12/barbrook/index.html). См. также Барбрук «Давать – значит получать», журнал Digital Creativity, том 14 (июнь 2003 года) (Barbrook, “Giving Is Receiving,” Digital Creativity 14 (June 2003)), 91–94.
«менее десяти штатных сотрудников»: Стивен Леви и Брэд Стоун, «Новая мудрость Всемирной паутины», журнал Newsweek, 3 апреля 2006 года (Steven Levy and Brad Stone, “The New Wisdom of the Web,” Newsweek, April 3, 2006).
«избыток бесплатных или дешевых изображений»: Сион Туиг, «Как лобби движения против интеллектуальной собственности обогащает крупные компании», журнал Register, 29 декабря 2006 года (Sion Touhig, “How the Anti-Copyright Lobby Makes Big Business Richer,” Register, December 29, 2006, http://www.theregister.co.uk/2006/12/29/photojournalism_and_copyright/).
«распределение доходов американцев все более искажалось»: Томас Пикетти и Эммануэль Саез, «Неравенство доходов в США, 1913–2002», отчет об исследовании, ноябрь 2004 года (Thomas Piketty and Emmanuel Saez, “Income Inequality in the United States, 1913–2002,” working paper, November 2004), и сопроводительная таблица Excel http://elsa.berkeley.edu/~saez/TabFig2004prel.xls. См. также Ян Дью-Беккер и Роберт Гордон, «Куда делся рост производительности? Динамика инфляции и распределение доходов», Национальное бюро экономических исследований, отчет об исследовании № 11842, декабрь 2005 года (Ian Dew-Becker and Robert J. Gordon, “Where Did the Productivity Growth Go? Inflation Dynamics and the Distribution of Income,” National Bureau of Economic Research Working Paper No. 11842, December 2005).
«размеры заработной платы»: Карола Фридман и Рэйвен Сакс, «Исторические тенденции уровня зарплат руководителей, 1936–2003», Школа управления Слоуна при Массачусетском технологическом институте, отчет об исследовании, 15 ноября 2005 года (Carola Frydman and Raven E. Saks, “Historical Trends in Executive Compensation, 1936–2003,” MIT Sloan School of Management working paper, November 15, 2005).
«стали плутономией»: Аджай Капур, Найалл Маклауд и Нарендра Сингх, «Плутономия: покупка предметов роскоши, объяснение глобального дисбаланса», отраслевой доклад Citigroup, 16 октября 2005 года (Ajay Kapur, Niall Macleod, and Narendra Singh, “Plutonomy: Buying Luxury, Explaining Global Imbalances,” Citigroup industry note, October 16, 2005).
«Сборочные линии работают и сегодня»: Джагдиш Бхагвати, «Уровень зарплат понижает не глобализация, а технология», газета Financial Times, 4 января 2007 года (Jagdish Bhagwati, “Technology, Not Globalization, Is Driving Down Wages,” Financial Times, January 4, 2007).
Книга представляет наиболее убедительное исследование культурного и интеллектуального влияния Интернета. Описав, как на протяжении веков человеческая мысль формировалась «инструментами ума» - от алфавита до карт, печатного пресса, часов и компьютера, - Карр приводит впечатляющий список последних достижений в области нейронауки. Как показывают исторические и научные данные, наш мозг изменяется под влиянием опыта, и технологии, которые мы Используем для поиска, хранения и обмена информацией, в буквальном смысле меняют маршруты наших нейронных связей.
Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причиной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру уже не дают избыточной отдачи, а в ряде случаев даже не являются необходимыми. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Стараться расходовать меньше. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок.
Смартфоны, планшеты, навигаторы – наши верные спутники сегодня. На улице, дома и в поездках они помогают решать массу вопросов, общаться, развлекаться. С каждым годом люди доверяют все более серьезные задачи электронным устройствам, постепенно отвыкая делать что-либо без их помощи. Прогресс дает человеку многое, но отбирает – не меньше. Облегчая себе жизнь с помощью умных гаджетов, мы не думаем о том, что лишаем работы свой мозг и приближаем совсем нерадостные перспективы: компьютерную зависимость и следующую за ней беспомощность, дегуманизацию производственных отношений, упадок образования, потерю радости самостоятельного познания и созидательного труда в реальном мире.Описывая яркие примеры автоматизации в различных сферах нашей жизни, Николас Карр предостерегает людей от опасности стать пленниками прогресса, неспособными самостоятельно строить свою жизнь.Пришла пора задуматься: какой мир мы стремимся построить?
В борьбе за лидерство на рынке победят только те, кто обладает хитростью, гибкостью и адаптивностью ниндзя. Перед вами книга, которая поможет обойти конкурентов и стать любимым сервисом или брендом вашей ЦА. Хотите превращать клиентов в фанатов, увеличить продажи, предсказывать и задавать тренды? Узнайте, какие ниндзя-техники помогут вам в этом.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.