Великий переход: что готовит революция облачных технологий - [83]
«один сотрудник Skype»: Аллан Мартинсон, газета Äripäev, 14 сентября 2005 года, статья переведена и опубликована на сайте Skype 19 сентября 2005 года http://share.skype.com/sites/en/2005/09/ebay_a_view_from_estonian_medi.html.
«Меня поражает то»: Маркус Фринд, «Будущее – за небольшими компаниями и Google Adsense», блог Paradigm Shift, 7 июня 2006 года (Markus Frind, “Small Companies & Google Adsense Is the Future,” Paradigm Shift blog, June 7, 2006, http://plentyoffish.wordpress.com/2006/06/07/small-companies-google-adsense-is-the-future/).
«Численность рабочих мест в этой индустрии»: пресс-релиз Американского общества редакторов газет от 12 апреля 2005 года (“News Staffs Shrinking While Minority Presence Grows,” American Society of Newspaper Editors press release, April 12, 2005).
«Web 2.0 и интернет»: Филип Дауди, «Любовь в американском стиле: Web 2.0 и нарциссизм», блог Furious Seasons, 27 декабря 2006 года (Philip Dawdy, “Love American Style: Web 2.0 and Narcissism,” Furious Seasons blog, December 27, 2006, http://www.furiousseasons.com/archives/2006/12/love_american_style_web_20_and_narcissism_1.html).
«Интернет – это волна будущего»: Флойд Норрис, «Нужна зарплата? Не ищите ее в интернете», газета New York Times, 10 февраля 2007 года (Floyd Norris, “Looking for a Paycheck? Don’t Look to the Internet,” New York Times, February 10, 2007).
«Замена ручного труда машинным»: Дэвид Аутор, Фрэнк Леви и Ричард Мурнейн, «Квалификационные требования последних технологических изменений: эмпирические исследования», журнал Quarterly Journal of Economics, том 118, ноябрь 2003 года (David H. Autor, Frank Levy, and Richard J. Murnane, “The Skill Content of Recent Technological Change: An Empirical Exploration,” Quarterly Journal of Economics 118 (November 2003)), 1279–1333.
«потогонное киберпроизводство»: Лиза Маргонелли, «На потогонном киберпроизводстве AOL», журнал Wired, октябрь 1999 года (Lisa Margonelli, “Inside AOL’s Cyber-Sweatshop,” Wired, October 1999).
«Во-первых, физические механизмы»: Йохай Бенклер, «Богатство сетей: как общественное производство трансформирует рынки и свободу» (Yochai Benkler, The Wealth of Networks: How Social Production Transforms Markets and Freedom (New Haven: Yale University Press, 2006)), 105–106.
«сетевая информационная экономика»: там же, с. 468–473.
«Не ограниченные физическими расстояниями»: Ричард Барбрук, «Высокотехнологичная экономика дарения», журнал First Monday, том 3, № 12 (1998) (Richard Barbrook, “The Hi-Tech Gift Economy,” First Monday 3, no. 12 (1998), http://firstmonday.org/issues/issue3_12/barbrook/index.html). См. также Барбрук «Давать – значит получать», журнал Digital Creativity, том 14 (июнь 2003 года) (Barbrook, “Giving Is Receiving,” Digital Creativity 14 (June 2003)), 91–94.
«менее десяти штатных сотрудников»: Стивен Леви и Брэд Стоун, «Новая мудрость Всемирной паутины», журнал Newsweek, 3 апреля 2006 года (Steven Levy and Brad Stone, “The New Wisdom of the Web,” Newsweek, April 3, 2006).
«избыток бесплатных или дешевых изображений»: Сион Туиг, «Как лобби движения против интеллектуальной собственности обогащает крупные компании», журнал Register, 29 декабря 2006 года (Sion Touhig, “How the Anti-Copyright Lobby Makes Big Business Richer,” Register, December 29, 2006, http://www.theregister.co.uk/2006/12/29/photojournalism_and_copyright/).
«распределение доходов американцев все более искажалось»: Томас Пикетти и Эммануэль Саез, «Неравенство доходов в США, 1913–2002», отчет об исследовании, ноябрь 2004 года (Thomas Piketty and Emmanuel Saez, “Income Inequality in the United States, 1913–2002,” working paper, November 2004), и сопроводительная таблица Excel http://elsa.berkeley.edu/~saez/TabFig2004prel.xls. См. также Ян Дью-Беккер и Роберт Гордон, «Куда делся рост производительности? Динамика инфляции и распределение доходов», Национальное бюро экономических исследований, отчет об исследовании № 11842, декабрь 2005 года (Ian Dew-Becker and Robert J. Gordon, “Where Did the Productivity Growth Go? Inflation Dynamics and the Distribution of Income,” National Bureau of Economic Research Working Paper No. 11842, December 2005).
«размеры заработной платы»: Карола Фридман и Рэйвен Сакс, «Исторические тенденции уровня зарплат руководителей, 1936–2003», Школа управления Слоуна при Массачусетском технологическом институте, отчет об исследовании, 15 ноября 2005 года (Carola Frydman and Raven E. Saks, “Historical Trends in Executive Compensation, 1936–2003,” MIT Sloan School of Management working paper, November 15, 2005).
«стали плутономией»: Аджай Капур, Найалл Маклауд и Нарендра Сингх, «Плутономия: покупка предметов роскоши, объяснение глобального дисбаланса», отраслевой доклад Citigroup, 16 октября 2005 года (Ajay Kapur, Niall Macleod, and Narendra Singh, “Plutonomy: Buying Luxury, Explaining Global Imbalances,” Citigroup industry note, October 16, 2005).
«Сборочные линии работают и сегодня»: Джагдиш Бхагвати, «Уровень зарплат понижает не глобализация, а технология», газета Financial Times, 4 января 2007 года (Jagdish Bhagwati, “Technology, Not Globalization, Is Driving Down Wages,” Financial Times, January 4, 2007).
Книга представляет наиболее убедительное исследование культурного и интеллектуального влияния Интернета. Описав, как на протяжении веков человеческая мысль формировалась «инструментами ума» - от алфавита до карт, печатного пресса, часов и компьютера, - Карр приводит впечатляющий список последних достижений в области нейронауки. Как показывают исторические и научные данные, наш мозг изменяется под влиянием опыта, и технологии, которые мы Используем для поиска, хранения и обмена информацией, в буквальном смысле меняют маршруты наших нейронных связей.
Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причиной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру уже не дают избыточной отдачи, а в ряде случаев даже не являются необходимыми. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Стараться расходовать меньше. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок.
Смартфоны, планшеты, навигаторы – наши верные спутники сегодня. На улице, дома и в поездках они помогают решать массу вопросов, общаться, развлекаться. С каждым годом люди доверяют все более серьезные задачи электронным устройствам, постепенно отвыкая делать что-либо без их помощи. Прогресс дает человеку многое, но отбирает – не меньше. Облегчая себе жизнь с помощью умных гаджетов, мы не думаем о том, что лишаем работы свой мозг и приближаем совсем нерадостные перспективы: компьютерную зависимость и следующую за ней беспомощность, дегуманизацию производственных отношений, упадок образования, потерю радости самостоятельного познания и созидательного труда в реальном мире.Описывая яркие примеры автоматизации в различных сферах нашей жизни, Николас Карр предостерегает людей от опасности стать пленниками прогресса, неспособными самостоятельно строить свою жизнь.Пришла пора задуматься: какой мир мы стремимся построить?
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.