Великий переход: что готовит революция облачных технологий - [84]
«Влияние глобализации на неравенство»: Бен Бернанке, «Уровень и распределение экономического благосостояния», речь на встрече с членами торговой палаты города Омаха, город Омаха, Небраска, 6 февраля 2007 года (Ben S. Bernanke, “The Level and Distribution of Economic Well-Being,” speech before the Greater Omaha Chamber of Commerce, Omaha, Nebraska, February 6, 2007).
«миллионы простых людей»: Крис Андерсон. Длинный хвост. Эффективная модель бизнеса в интернете. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012 (Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More (New York: Hyperion, 2006)), 65.
Глава 8. Великое разделение
«Когда-то нашу культуру определила»: Крис Андерсон, «Туда больше никто не ходит – там слишком много народу», блог The Long Tail, 10 декабря 2006 года (Chris Anderson, “Nobody Goes There Anymore – It’s Too Crowded,” The Long Tail blog, December 10, 2006, http://www.longtail.com/the_long_tail/2006/12/nobody_goes_the.html).
«тирании наименьшего общего знаменателя»: Крис Андерсон, «Длинный хвост», 16, 159.
«Уменьшение количества читателей газет»: Джулия Энгуин и Джозеф Хэллинан, «Тиражи газет продолжают сокращаться, заставляя руководство принимать непопулярные решения», газета Wall Street Journal, 2 мая 2005 года (Julia Angwin and Joseph T. Hallinan, “Newspaper Circulation Continues Decline, Forcing Tough Decisions,” Wall Street Journal, May 2, 2005); Ассоциация издателей газет Америки, «Газеты в цифрах» (Newspaper Association of America, “Newspapers By the Numbers,” http://www.naa.org/thesource/14.asp#number); «Ведущие газеты демонстрируют серьезное уменьшение тиражей», журнал Editor & Publisher, 30 октября 2006 года (“Big Metros Show Severe Decline in Latest Circ Result,” Editor & Publisher, October 30, 2006); Ассоциация издателей газет Америки, «Статистика читательской аудитории» (Newspaper Association of America, “Readership Statistics,” http://www.naa.org/readershippages/research-and-readership/readership-statistics.aspx).
«читают новости в интернете»: Джон Хорриган, «Новости онлайн: для многих пользователей с широкополосным доступом интернет – основной источник новостей», отчет по проекту Pew Internet & American Life Project, 22 марта 2006 года (John B. Horrigan, “Online News: For Many Broadband Users, the Internet Is a Primary News Source,” Pew Internet & American Life Project report, March 22, 2006).
«потерю доходов от рекламы»: Дэвид Хэллерман, «Расходы на интернет-рекламу в США: пик или плато?», аналитический отчет компании eMarketer, октябрь 2006 года (David Hallerman, “U.S. Online Ad Spending: Peak or Plateau?” eMarketer analyst report, October 2006).
«Рубричная реклама, длительное время»: Кэтрин Холахан, «Wall Street Journal освещает новый путь для газет», журнал BusinessWeek, 3 января 2007 года (Catherine Holahan, “Journal Blazes Newspapers’ New Trail,” BusinessWeek, January 3, 2007).
«Практически для каждой газеты»: там же.
«посещаемость сайтов газет выросла»: «Читательская аудитория онлайн-газет рекордно выросла в четвертом квартале», журнал Editor & Publisher, 7 февраля 2007 года (“Newspaper Online Readership Jumped in Q4, Setting Records,” Editor & Publisher, February 7, 2007).
«Я бы очень быстро перевел издание в интернет»: Джефф Смит, «Газетам не следует бояться Craigslist», газета Rocky Mountain News, 6 марта 2006 года (Jeff Smith, “Newspapers Needn’t Fear Craigslist,” Rocky Mountain News, March 6, 2006).
«Как мы можем создавать качественный контент»: Мартин Низенхольц, комментарии на конференции Ассоциации интернет-издателей, Лондон, 2 марта 2006 года (Martin Nisenholtz, comments at the Online Publishers Association Conference, London, March 2, 2006).
«Times признаёт, что уже начала обучение своих репортеров»:
Аарон Патрик, «Найдите в Google следующее: газеты Великобритании соперничают друг с другом за покупку ключевых слов», газета Wall Street Journal, 12 января 2007 года (Aaron O. Patrick, “Google This: U.K. Papers Vie to Buy Search Terms,” Wall Street Journal, January 12, 2007).
«невозможно игнорировать тот факт»: Дэвид Карр, «Круглосуточная работа сотрудников газет», газета New York Times, 15 января 2007 года (David Carr, “24-Hour Newspaper People,” New York Times, January 15, 2007).
«Объединение компьютеров всего мира»: Дэниэл Экст, «Отдельная плата за каждое удовольствие», газета New York Times, 11 декабря 2005 года (Daniel Akst, “Unbundles of Joy,” New York Times, December 11, 2005).
«платить за мусор»: Уильям Балкли, «Интернет позволяет потребителям сократить бесполезные траты», газета Wall Street Journal, 29 ноября 2006 года (William M. Bulkeley, “The Internet Allows Consumers to Trim Wasteful Purchases,” Wall Street Journal, November 29, 2006).
«Томас Шеллинг провел простой эксперимент»: Томас Шеллинг, «Динамические модели сегрегации», журнал Journal of Mathematical Sociology, том 1 (1971) (Thomas C. Schelling, “Dynamic Models of Segregation,” Journal of Mathematical Sociology 1 (1971)), 143–186.
«Социальные реалии создаются»: Марк Бьюкенен, «Нексус: маленькие миры и прорывная наука о сетях» (Mark Buchanan, Nexus: Small Worlds and the Groundbreaking Science of Networks (New York: Norton, 2002)), 186.
Книга представляет наиболее убедительное исследование культурного и интеллектуального влияния Интернета. Описав, как на протяжении веков человеческая мысль формировалась «инструментами ума» - от алфавита до карт, печатного пресса, часов и компьютера, - Карр приводит впечатляющий список последних достижений в области нейронауки. Как показывают исторические и научные данные, наш мозг изменяется под влиянием опыта, и технологии, которые мы Используем для поиска, хранения и обмена информацией, в буквальном смысле меняют маршруты наших нейронных связей.
Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причиной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру уже не дают избыточной отдачи, а в ряде случаев даже не являются необходимыми. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Стараться расходовать меньше. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок.
Смартфоны, планшеты, навигаторы – наши верные спутники сегодня. На улице, дома и в поездках они помогают решать массу вопросов, общаться, развлекаться. С каждым годом люди доверяют все более серьезные задачи электронным устройствам, постепенно отвыкая делать что-либо без их помощи. Прогресс дает человеку многое, но отбирает – не меньше. Облегчая себе жизнь с помощью умных гаджетов, мы не думаем о том, что лишаем работы свой мозг и приближаем совсем нерадостные перспективы: компьютерную зависимость и следующую за ней беспомощность, дегуманизацию производственных отношений, упадок образования, потерю радости самостоятельного познания и созидательного труда в реальном мире.Описывая яркие примеры автоматизации в различных сферах нашей жизни, Николас Карр предостерегает людей от опасности стать пленниками прогресса, неспособными самостоятельно строить свою жизнь.Пришла пора задуматься: какой мир мы стремимся построить?
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.