Управление отделом продаж - [237]

Шрифт
Интервал

Об авторах

Марк У. Джонстон, д-р философии

Марк У. Джонстон – именной профессор[39] (Alan and Sandra Gerry Professor), преподаватель маркетинга и этики в Высшей школе бизнеса им. Роя И. Краммера в Роллинз-Колледже, г. Уинтер-Парк, штат Флорида. Получил степень доктора философии по маркетингу в Техасском университете A&M. До защиты научной работы был торговым представителем одного из ведущих дистрибьюторов фотооборудования. За годы исследовательской деятельности публиковал статьи во многих профессиональных журналах, в том числе Journal of Marketing Research, Journal of Applied Psychology и Journal of Personal Selling & Sales Management.

Джонстон также консультировал фирмы, специализирующиеся в области медицины, компании химической, транспортной, телекоммуникационной отраслей, сферы услуг. Он дает рекомендации по широкому кругу вопросов, в который входят стратегическая структура отдела продаж, эффективность сбытовой деятельности, применение новых технологий, анализ рынка, обучение кадров, принятие решений на международном рынке. Автор проводит по всему миру семинары на темы мотивации, сокращения текучести кадров, обучения персонала, этических аспектов маркетинга и повышения эффективности сбыта.

Грег У. Маршалл, д-р философии

Грег У. Маршалл, Ph. D. – именной профессор (Charles Harwood Professor), преподаватель маркетинга и стратегии в бизнес-школе Роя Краммера в Роллинз-Колледже, г. Уинтер-Парк, штат Флорида. Также занимает должность профессора маркетинга и стратегии бизнес-школы Университета Астон в Бирмингеме, Великобритания. Получил докторскую степень по маркетингу в Университете Оклахомы. За плечами Маршалла – 13 лет работы в сфере продаж, управления продажами, управления продуктом и розничной торговли в таких компаниях, как Warner Lambert, Mennen и Target Corporation. К моменту перехода из Warner Lambert на место преподавателя в 1986 году он был менеджером самой эффективной территории продаж в США. Кроме того, был консультантом и бизнес-тренером для целого ряда организаций как в частном, так и в государственном секторе, в первую очередь по вопросам маркетингового планирования, стратегического развития и качества обслуживания.

Маршалл активно занимается исследованиями в области продаж и управления ими, на его счету более 40 рецензированных публикаций в различных журналах о маркетинге, он также входит в редакционно-издательский совет Journal of the Academy of Marketing Science, Journal of Business Research и Industrial Marketing Management. Маршалл – редактор журнала Journal of Marketing Theory and Practice, бывший редактор Journal of Personal Selling & Sales Management, в высшем экспертном совете которого он в настоящее время состоит, бывший президент научного подразделения Американской ассоциации маркетинга, почетный академик и бывший президент Академии маркетинга (Academy of Marketing Science), член и бывший президент Общества развития маркетинга (Society for Marketing Advances).

Помимо совместной работы над книгой Управление отделом продаж Джонстон и Маршалл выступают как соавторы книги Contemporary Selling, которая также опубликована издательством Routledge / Taylor & Francis Group.


Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.