Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [35]

Шрифт
Интервал

Это даже хорошо, если, отдав 20 лет одной профессии, вы вдруг решаетесь ее поменять: «Мне всегда хотелось быть врачом» (адвокатом, инженером, владельцем пиццерии, волонтером Корпуса мира, да мало ли кем еще!). Менять карьеру, особенно в среднем возрасте – это нормально, так делают многие. И знаете, из таких людей получаются прекрасные специалисты. Каких только резонов не находят люди, чтобы оправдать желание наметить себе план отступления. Это означает, что они слишком прикипели к старомодному смыслу понятия «преданность делу». Мой совет: если «план А» вдохновляет и волнует, не тратьте времени на проработку деталей «плана В».

А как насчет «за двумя зайцами погонишься…»? Что, если у вас две мечты и обе зовут за собой? Скажем, вам хочется быть и спортсменом, и врачом, как тогда? Ну и на здоровье! В силу возрастных соображений сначала займитесь спортом, а потом уже учитесь на врача. Пусть вас вдохновляет пример Роджера Баннистера, первого, кто перешагнул четырехминутный барьер в беге на милю. А ведь он поставил свой рекорд, будучи студентом-медиком. Или товарища Йоги Берры бейсболиста Бобби Брауна, который посещал занятия в медицинской школе в межсезонье, когда не было тренировок. Конечно, Браун окончил учебу позже однокурсников, но это не помешало ему стать кардиологом, а потом – президентом Американской лиги бейсбола.

Многие известные спортсмены, завершив карьеру в спорте, состоялись как бизнесмены или юристы. Футболист Байрон Уайт, легенда своего поколения, получил диплом юриста, а позже президент Кеннеди назначил его членом Верховного суда США. Звезда «Миннесоты Викингс» Алан Пейдж заседает в верховном суде своего штата. Сомневаюсь, чтобы судья Уайт или судья Пейдж откровенничали с одноклубниками: «Если не выгорит с футболом, пущу в ход резервный план, пойду в судьи верховного суда». Нет, эти ребята всей душой отдавались футболу – иначе за что бы их удостоили места в Зале славы? А потом годы взяли свое, и они с такой же подлинной одержимостью – когда все поставлено на одну и только одну карту – посвятили себя юриспруденции и достигли такого же профессионализма, как прежде в футболе.

Точно так, одну за другой, воплощал в жизнь свои мечты мой старинный друг Оливер Лак. До 1986 г. он играл за «Хьюстон Ойлерс», и очень достойно, а затем окончил Техасский университет по курсу права. В поисках нового призвания, такого же вдохновляющего, как любимый футбол, Оливер пошел на административную работу в НФЛ и основал отделение Национальной футбольной лиги США в Европе, где занял оба руководящих поста, президента и генерального директора. В 2001 г. он вернулся в Хьюстон как глава нового правительственного агентства, ведающего финансированием спортивных объектов. Стараниями Оливера к концу 2003 г. город обзавелся тремя новыми спортивными аренами, оборудованными по последнему слову техники: Минут-Мейд-Парк, Релиент-Стэдиум и Тойота-центр. Оливер, можете мне поверить, никогда не строил никаких запасных планов. Он просто претворял в жизнь одну мечту за другой и каждой отдавался всей душой. Своим примером Оливер Лак подтверждает, что во взрослой жизни может быть не только второй акт, но и третий, четвертый и даже больше. Главное – истинное призвание, которому человек предан всей душой, и уверенность в своих силах.

7. «Хочу быть особенным!»

Уверенности никогда не бывает слишком много.

Д-р Боб Ротелла

Полностью согласен. Как ученик Боба Ротеллы, и притом изрядно самоуверенный, скажу больше: выдающийся исполнитель должен быть уверен в себе до такой степени, чтобы это эпатировало, раздражало и даже бесило окружающих. Он верит в себя безоглядно и ни на секунду не усомнится в своем таланте, что бы там ни говорили.

Как это? А вот как: самоуверенность – это когда безвестный малорослый первокурсник, еще ничем не проявивший себя, прикатывает на предсезонные сборы футбольной команды Университета штата Флорида на машине с номером, где вместо цифр красуется его прозвище «Прайм-тайм». Так поступил Дейон Сэндерс в 1985 г. В школьной команде он был квотербеком, а на первом курсе перешел в защитники. «Играть за квотербека может каждый дурак. А я хочу быть особенным!» – объявил он однокурсникам. Ему хватило нахальства потребовать у тренера, чтобы был заказан постер с его изображением – для продажи во время матчей. Еще Сэндерс взял за моду предупреждать соперников, что сейчас вернет им мяч в виде тачдауна. На такие штуки он отваживался, даже когда игра шла на домашнем поле противников!

В 1989 г. в первом раунде драфта НФЛ Сэндерс приглянулся клубу «Атланта Фалконс»[14], и ему предложили $400 000. «Прекрасно, – отвечал Дейон, – но я стою куда больше. Давайте мне $11 млн». К слову сказать, в то время он уже играл в бейсбол за «Нью-Йорк Янкиз», которая «подписала» его годом раньше. Сэндерс намеренно помалкивал о драфте НФЛ, чтобы попробовать себя в бейсболе. Попытка удалась на славу – Дейон поставил рекорд украденных баз, попал на ежегодный чемпионат США по бейсболу для студенческих команд от штата Флорида и получил контракт как профи. Да, а упомянул ли я, что на досуге Сэндерс упражнялся в беге? Он умудрился выиграть 400-метровку на соревнованиях Национальной ассоциации студенческого спорта, причем как был, в бейсбольных бутсах, поскольку в это самое время участвовал в бейсбольном матче. Сэндерс с толком потратил 15 свободных минут и как ни в чем не бывало поспешил к своей команде.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.