Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [36]

Шрифт
Интервал

«Соколов» ошарашило наглое требование Сэндерса. Ни один защитник в истории НФЛ никогда не получал и миллиона, а этот молокосос в свои 20 с хвостиком требует 11 – «чтобы по справедливости». Неслыханная дерзость! Конечно, Сэндерсу отказали, но он-то знал, что заслуживает куда больше средней зарплаты защитника. Впрочем, парень не расстроился, потому что уже подумывал о том, как бы зацепиться в «Янкиз», что ему и удалось, хотя в молодежной лиге он отыграл менее ста матчей. Правда, нью-йоркские СМИ Сэндерса невзлюбили: он оттолкнул от себя фанатов бейсбола, брякнув, что «футбол – это моя любовь, а бейсбол – только подружка». В конце бейсбольного сезона о нем вспомнили в клубе «Фалконс» и предложили $4,4 млн – хотя и не $11 млн, как он требовал, но все равно сумму, беспрецедентно большую для защитника.

И как вам это нравится? «Невиданная самоуверенность» – вот самое правильное определение. За это Сэндерса безжалостно критиковала пресса. Но «Неоновому Дейону» все было как с гуся вода. В первом же матче НФЛ он выполнил тачдаун, преодолев 68 ярдов за пять минут; выиграл Суперкубок с клубом «Сан-Франциско 49» и с «Даллас Ковбойз», побил рекорды высшей лиги бейсбола по числу украденных баз и показал рекордный результат в ежегодном чемпионате США по бейсболу. Дейон Сэндерс – единственный, кто в один и тот же день умел быть в отличной форме и для футбола, и для бейсбола; еще одно его достижение – пробежка в среднем на 16,9 ярда каждый раз, когда он завладевал мячом. Для американского футбола это внушительный результат. Все 12 лет, что он играл в футбол, Сэндерс доводил тренеров до белого каления своей настырностью и наглыми, по их мнению, требованиями, состоящими в том, что он должен играть каждую минуту матча, и в нападении, и в защите. Спортивная пресса захлебывалась возмущением, вот только самому Дейону было плевать, что там болтает о его якобы «сдвинутости» свора разжиревших колумнистов. Он знай себе делал свое дело: «Когда мяч у меня, я заношу его в ворота; едва дотронувшись до мяча, я думаю только о том, как бы заработать очки».

В 2001 г. Дейон Сэндерс завершил футбольную карьеру и устроился спортивным комментатором на CBS Sports. Даже самые непримиримые его критики сочли, что этот выбор умен: Дейон был очень телегеничен и прекрасно держался перед камерой. Но через два года он дал новую пищу для обвинений в возмутительной самонадеянности – заявил, что мечтает тренировать «Фалконс», свою прежнюю команду. «Но это невозможно, в тренерстве он ноль без палочки!» – взвились СМИ. Что за него «похлопочут», было маловероятно, поскольку ветеран тренерского корпуса «соколов» Дэн Ривз сам был оскорблен наглой заявкой Сэндерса. «Думаю, побыть тренером было бы прикольно, – ответил Дейон и словно в подтверждение своего реноме нахала с экстраординарными мозгами добавил: – Меня достает, когда люди в здравом уме намекают мне, что я сбрендил».

Кто бы сомневался! А все же советую взять на вооружение эпатирующую самоуверенность Сэндерса. Многие стесняются превозносить свои достоинства, тем более что в нашей культуре это считается дурным тоном. Как там нас учили в детстве? «Скромность украшает», «Не зарься на кусок, который не проглотишь», «Руби дерево по себе». Мой совет – забудьте эту чепуху и свою скромность тоже. Если вы в своем деле мастер, то просто обязаны верить в себя, и не бойтесь «выставляться напоказ».

Дейон Сэндерс – далеко не единственный в своем роде. В непомерной заносчивости, раздутом самомнении, наглости, в том, что зарвались, спятили или вовсе глубоко порочны, пресса обвиняет многих выдающихся личностей, способных мыслить неординарно, – Дональда Трампа, Руперта Мэрдока, Теда Тернера, главу Oracle Ларри Эллисона, основателя Miramax Харви Вайнштейна. Но разве того же Трампа волнует, когда про него пишут, что он в каждой бочке затычка и везде лезет?

И в вашем кругу найдется кто-то, кто мог бы поспорить с перечисленными знаменитостями за титул «величайшего наглеца и психа-одиночки». Признаю, женщин в этой категории всегда меньше, чем мужчин. Женщине, даже если она по таланту и напору не уступает мужчине, труднее достичь уровня Дональда Трампа. Но если ею движет яркая мечта, если она верит в себя и свою звезду и идет вперед, сметая все на своем пути, будьте уверены, ее тоже обзовут выскочкой и стервой, а то и похлеще, как Мадонну, Барбру Стрейзанд, Барбару Уолтерс, Хиллари Клинтон или Марту Стюарт.

Истинная уверенность – это особый взгляд на себя и собственные способности. Это непреходящая вера в свои перспективы и потенциал, это неослабевающая пробивная сила, которая помогает преодолевать все препятствия. Причем вера в себя не имеет ничего общего с умением ладить с людьми. Когда на кону большая сделка, Дональду Трампу не до политесов, ему плевать, что он кому-то «не понравится». Вот и вы не думайте о произведенном впечатлении, когда вы в деле, лучше уж – о том, что верите в себя и мыслите экстраординарно. Пусть вы милы и обходительны, но если вас отличают железная воля, вера в себя и вы к тому же успешны, то кто-нибудь наверняка скажет: «Что за продувная бестия!» В лучших из лучших всегда есть нечто от Дейона Сэндерса, даже если подвиги существуют пока лишь в их воображения. (Однако бойтесь излишней хвастливости – это явный признак, что вам пора поучиться общению.)


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.