Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [34]

Шрифт
Интервал

Чудесный пример мы находим в лице самого знаменитого чудака Хьюстона, Джима Макинвэйла (он же – «Mattress Mac», Мак-тюфяк). В отличие от большинства техасских магнатов Мак сделал огромное состояние не на нефти, а на своей мечте улучшить жизнь хьюстонцев. Этому он посвятил всего себя, и его мебельная торговля разрослась в гигантский бизнес. Начал Мак с продажи удобных матрацев горожанам среднего класса, ввел кое-какие инновации в складском деле и наладил доставку в день покупки. Как человек с большими амбициями, Мак, понятно, этим не ограничился, даже когда его «Галерея мебели» прославилась на весь Хьюстон и его окрестности. Каждое новое начинание Мака проходило под одним неизменным девизом, который стал и его жизненным кредо: «Быть полезным людям». Реклама, которую крутят по местному телевидению, выглядит непрофессионально и к тому же раздражающе навязчива, но, к чести Мака, он специально делал ее «на коленке», чтобы не вешать расходы на своих обожаемых клиентов. Стоит только посмотреть, с каким задором, с каким искренним жаром он орет вам в лицо: «Купите сегодня! Получите покупку сегодня же! Галерея мебели… СЭКОНОМИТ ВАМ ДЕНЬГИ!»

Горожане поражаются, видя, как Мак, самый богатый бизнесмен Хьюстона, собственной персоной маячит в дверях магазина, приветствует входящих и раздает им футбольные и баскетбольные мячи со своим автографом. Мак с утра до вечера на посту, он не жалеет сил, чтобы служить своим согражданам, улучшать их жизнь. Он неутомимый поборник молодежного спорта и щедро жертвует на его развитие; он – крупнейший в мире индивидуальный благотворитель и каждый год вывозит 500 хьюстонских ребятишек в Париж на Открытый чемпионат Франции по теннису. Именно Маку Хьюстон обязан великолепным клубом, где ежегодно проходят Чемпионат США по теннису среди мужчин на грунтовых кортах и Открытый чемпионат США. Мак построил и содержит на свои деньги тренировочную базу для баскетбольной команды «Хьюстон Рокетс», он деятельно помогал готовить заявку на проведение в Хьюстоне Олимпиады-2012, а также основал популярный турнир по американскому футболу среди студенческих команд «Хьюстон Боул». За что бы ни брался Мак, во все он вкладывает свою кипучую энергию и страсть души – с тех самых пор, когда торговал матрацами из-под придорожного навеса. И все его усилия направлены на достижение одной-единственной цели: улучшить жизнь Хьюстона, сделать ее приятнее, здоровее, удобнее. В эту «корзину» он складывает все «яйца», а их у Мака хоть отбавляй!

«А что, если я уроню корзину и все яйца разобьются?»

Клиенты часто спрашивают, не нужно ли на всякий случай заготовить запасной план, вдруг с мечтой ничего не получится? Как часто я слышу: «Чтобы посвятить себя музыке, мне придется бросить колледж. А если я не состоюсь как музыкант, то останусь и без образования тоже». Или: «Если я начну свой бизнес, на это уйдут все мои сбережения, а вдруг дело не выгорит? Тогда мне нечем будет платить за обучение детей». Не спорю, это вполне рациональный подход, но только он не годится для сверхдостижений.

Прежде всего, если вы печетесь о запасном плане, еще не сделав и шага к своей мечте, это говорит, что вам не хватает уверенности в себе, а возможно, и подлинной страсти. Как я заметил, натуры осторожные, отличающиеся склонностью подстелить соломку, сознательно избегают риска и в глубине души не верят в свои честолюбивые замыслы. Может, вы так и не станете большим музыкантом. Но что помешает вам вернуться в колледж? Ведь не станете же вы глупее из-за того, что с музыкой ничего не вышло, правда? К тому же вы приобретете опыт, который может пригодиться в будущем, для другой карьеры. Если провал вашего бизнеса лишит вас сбережений, это не означает, что вы не сможете платить за обучение детей. Ведь есть масса других возможностей – целевые займы, гранты, стипендии. А кроме того, если вам однажды удалось скопить приличные деньги, то почему вы сомневаетесь, что сумеете сделать это еще раз?

Да и вообще, трудно вообразить ситуацию, которая препятствовала бы вам составить запасной план позже, когда он действительно понадобится. Допустим, вы бросаете хорошую работу, чтобы запустить свой бизнес или перейти в многообещающую молодую компанию. «Ты что, с ума сошел?» – хором восклицают коллеги, близкие, друзья. Да нет же, просто вы мыслите экстраординарно. Если вы однажды сумели найти высокооплачиваемую работу, то почему не сможете сделать это еще раз? Да еще обогащенный новым опытом и знаниями, каких не могли приобрести на прежнем месте. Если вас оценил один босс, то почему бы другому руководителю тоже в вас не поверить? Если вы талантливы, то разве какая-то одна неудача преуменьшит ваши дарования? А может, на старой работе вас примут с распростертыми объятиями да еще и предложат более высокую должность? С «блудными сынами» такое бывает, и нередко.

Даже если вы обанкротились, что в этом такого страшного? Кто мыслит экстраординарно, допускает возможность провала, но знает, что это нисколько не умалит его достоинств, любви родных и уверенности в себе. Если он и упал, то непременно поднимется, ведь такой человек знает, что на пути к мечте попадаются не только розы, но и шипы. Неудача – лишняя возможность доказать, что тебя не сломить, что ты умеешь держать удар и принимать вызовы судьбы. Подумайте лучше, ведь нашлись же смельчаки, не побоявшиеся связать свою судьбу с новорожденной IBM, или с Kodak, или с Microsoft. Уверен, они не колеблясь «сложили все яйца в новую корзину» – и не прогадали!


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.