Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [32]

Шрифт
Интервал

Не спорю, преданность делу очень важна для успеха, но она должна быть правильного свойства. Она должна идти не от желания поразить начальство своим усердием. Подлинная, исключительная преданность делу рождается, только если вы воодушевлены грандиозными мечтами и твердо решили воплотить их в жизнь. Это, однако, не означает работать на износ и хвататься за все подряд. Кто с одинаковым рвением делает все, что бы ни поручили, тот предан всему понемножку и ничему по-настоящему, точно так же, как любить всех значит не любить никого.

У лучших из лучших, как я обнаружил, в душе живет одна пламенная страсть, которая будит их ни свет ни заря и гонит, гонит вперед, к совершенству. Ей невозможно противиться, она подчиняет себе все ваше существо. Однажды я разговорился об этом с приятелем, и он к месту вспомнил строки Уильяма Батлера Йейтса из его стихотворения про ирландского летчика времен Первой мировой войны:

Не долг, не власть, не вопли масс,
Меня сподвигнули на бой,
А удовольствия экстаз,
Влекущий гибель за собой.

Вот этот самый «экстаз удовольствия» и есть сердцевина подлинной преданности делу.

Размышления, общение с клиентами и наблюдения помогли мне выявить черты подлинной преданности делу и то, что ее отличает от ложной преданности (которая насаждается внешней мотивацией) и от равнодушия. Получилось три набора характеристик, довольно красноречивых.

Очень надеюсь, что вы ухватили суть различий: одно дело – работать на износ, веря, что к этому призывает одна из десяти заповедей, чтобы оправдать чьи-то ожидания или ради награды, и совсем другое – работать по призванию, черпать в том, чем занимаешься, радость и вдохновение. Лучшим из лучших работа не приедается никогда, наоборот, сколько они ни делают, им все мало. Знаете, что сказал перед смертью 35-летний Моцарт? «Я кончаю счеты с жизнью, не успев насладиться своим талантом».

Страсть подлинной приверженности

Призыв к осмотрительности – «Не складывай все яйца в одну корзину!» – у людей, мыслящих неординарно, вызывает только смех. Они-то знают, что этом и кроется секрет их успеха. Они только и делают, что складывают все яйца в одну-единственную корзину. Они как с писаной торбой носятся с этой своей корзиной – маниакально приверженные своей мечте, одержимые, ну прямо психи ненормальные, как думают о них окружающие. А кое-кто и вовсе уверен, что по этим одержимым людям психушка плачет. А все потому, что у лучших из лучших голова работает не как у всех. Решив, чего хотят в жизни, они остаются верны своему призванию, и ничто не может поколебать их или сбить с избранного пути. Так, настоящий актер будет перебиваться с хлеба на воду, но не предаст высокого искусства ради щедрой платы за съемки в рекламе. Поистине великие актеры никогда не выходили на сцену только ради денег и славы. Подлинные служители искусства, да и любого другого дела

не допускают и мысли, что могли бы заниматься

чем-нибудь еще;

они и слышать об этом не хотят.


Они не мыслят себя в отрыве от любимого дела и верны ему, как бы ни складывались обстоятельства. Вспомните триумфальное возвращение на корт Мартины Навратиловой в 2003 г. – спустя четверть века после ее первой победы в одиночном разряде Уимблдонского турнира. В мировом теннисном рейтинге она со своей партнершей занимала шестое место и имела реальный шанс снова выиграть Уимблдон в женском парном разряде. Но публику волновали не столько шансы Мартины, сколько вопрос, ради чего эта 47-летняя звезда вновь подвергает себя жестким физическим и нервным перегрузкам большого тенниса. Неужели ей все мало? «Просто я люблю играть», – сказала Мартина и одержала свою 20-ю победу, установив новый рекорд Уимблдонского турнира[12].

А возьмите великого комика Билла Косби. Ради чего, недоумевали многие, он продолжал вести телешоу и в 1990-х, хотя уже заработал $250 млн на продаже своего мегахита «Шоу Косби»? «Комедия – это мое призвание» – таково кредо Билла Косби. Он достаточно богат, чтобы жертвовать десятки миллионов на медицинские исследования и поддержку университетов, но продолжает выступать, потому что ему нравится смешить людей.

Эта чистая радость, которую приносят не награды и звания, а сам процесс творчества, и есть основа основ искусства и науки. Исаак Ньютон на семь лет уединился в лаборатории Кембриджского университета, чтобы описать закономерности физики и математики, а потом доказал, что явления природы, от движения небесных тел до вращения Земли и морских приливов и отливов, подчиняются открытым им законам. Так 24-летний гений опроверг Аристотелеву космологию, две тысячи лет правившую умами человечества. Самое поразительное, что в следующие 20 лет Ньютон так не сподобился обнародовать свои открытия (уж очень не любил отвлекаться от исследований ради возни с публикацией) и сделал это, лишь уступив настояниям своего друга, считавшего, что новые знания должны стать достоянием общества. Ньютон совершал революцию в физике не ради славы, а из страстного желания разобраться в устройстве подлунного мира. Со временем его выкладки воплотились в выдающийся научный трактат «Математические начала натуральной философии»


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.