Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [33]

Шрифт
Интервал

, но даже этому труду Ньютон посвящал лишь досуг, потому что в то время уже страстно увлекся алхимией.

Истинная преданность мечте рождает такой гениальный трактат, как «Математические начала», хотя, бывает, и какую-нибудь галиматью, но ведь не конечная цель, а путешествие к ней и есть истинное счастье величайших мыслителей и практиков. Они упорно идут своим путем, безраздельно преданы ему и не замечают обидных насмешек современников.

Энергия подлинной приверженности

Вспомните кого-нибудь из людей состоявшихся, тех, кем восхищаются и кому завидуют. Ручаюсь, они прямо-таки «повернуты» на своем деле и отдаются ему с такой страстью, что друзья и родные наверняка сетуют, что такого остановить может разве что пуля. Взять, к примеру, Билли Блэнкса, изобретателя тай-бо – универсальной методики фитнеса, которая совмещает элементы боевых искусств, кикбоксинга и танца. Тай-бо предполагает интенсивные физические нагрузки, и хотя с точки зрения физиологии эта методика не показана людям с избыточным весом, она дарит великолепное самочувствие и дает огромное психологическое удовлетворение. Между тем сам Блэнкс с его кипучей энергией и фанатичной преданностью делу способствовал популярности тай-бо не меньше, чем достоинства непосредственно методики. Все, кто смотрел информационный ролик с Блэнксом, скажут в один голос: «Если тай-бо дарит такое самочувствие и такую физическую форму, я тоже хочу этим заниматься!»

Жизненный путь самого Блэнкса тоже учит многому. В детстве он страдал дислексией и к тому же из-за дефекта бедра был неуклюж, что сделало его вечным объектом насмешек сверстников. Но по части целеустремленности парень мог бы дать фору любому из своих насмешников. Четвертый из 15 детей в семье, Блэнкс с малолетства твердо знал, чего хочет. Чтобы преодолеть свой физический недостаток, он упорно занимался тхэквондо, и так увлекся, что решил посвятить себя боевым искусствам, в чем замечательно преуспел. К 34 годам Блэнкс стал семикратным чемпионом мира по карате, капитаном сборной США по карате, обладателем черного пояса в шести видах боевых искусств и 36 золотых медалей международных турниров.

Билли Блэнкс посрамил всех, кто насмехался над ним и не верил в его звезду. Она взошла: методика тай-бо приобрела невиданную популярность, среди ее поклонников такие знаменитости, как Пола Абдул, «Мэджик» Джонсон, Опра Уинфри и Памела Андерсон; сам Блэнкс введен в Зал славы карате; он тренер международного класса, главный постановщик боевых сцен в кино, снялся в 19 полнометражных кинофильмах и заработал миллионы. Тем не менее Блэнкс по-прежнему ведет группу в местной секции тай-бо. Ради чего, если он добился в жизни всего, о чем только можно мечтать? Ответ прост: ему нравится работа инструктора, нравится помогать людям приобретать отличную физическую форму. Это его призвание, и Блэнкс верен ему всей душой.

Жаль только, что тысячи фанатов тай-бо предпочитают заниматься дома по видеокассетам с курсом упражнений, попутно посматривая в телевизор, слушая аудиокниги по самосовершенствованию и отвлекаясь на прочие дела. Да что толку, если они не усвоили главную заповедь Билли Блэнкса: чтобы преуспеть в чем-то, особенно с ранних лет, нужно сохранять верность своему призванию, отдаваться ему всей душой, не боясь прослыть белой вороной, и обязательно «складывать все яйца в эту единственную корзину»!

Не стану ли я эгоистом?

Беззаветную верность своему призванию кое-кто назовет зашоренностью. Я бы предложил другое определение – естественная целеустремленность, свойственная людям с экстраординарным мышлением. Может показаться, что, всецело отдаваясь одному делу, вы наносите ущерб другим своим обязательствам – перед семьей, друзьями, компанией, обществом. Многие опасаются, что на этом пути их ожидают только профессиональное выгорание и нервное истощение. Но разве врач, черствый к страданиям ближнего, или биржевой трейдер, госпитализированный в клинику неврозов, являют собой примеры подлинной преданности делу? Тех, у кого она правильная и здоровая, хватает на все, жизнь их полноценна и насыщенна.

Отсюда вопрос: возможно ли, чтобы и карьера шла в гору, и семья была довольна? Конечно, да, это я вам точно говорю! Не припоминается ли вам какой-нибудь счастливчик, у которого все в жизни хорошо – и на работе, и вне ее? Удивляетесь, наверное, как это он везде успевает? А может, вы и сами хотя бы мимолетно испытали полное счастье, когда все у вас замечательно? (Вы завтракаете всей семьей, все ее члены бодры, полны энергии и радостно предвкушают новый день, полный созидательных дел, а вечером вы снова соберетесь вместе, чтобы насладиться теплом домашнего очага. Или: вы упустили крупного клиента, первым делом звоните супруге, чтобы поплакаться, и слышите в трубке: «Выше нос! Я с тобой! Подумаешь, невидаль, других найдешь, ты же у меня умница!» Или: вы закрыли грандиозную сделку и от счастья пускаетесь в пляс вокруг стола, а сослуживцы одобрительно хохочут.)

Стать счастливым во всех смыслах означает найти способ сплавить воедино все стороны жизни, сложить в одну корзину. Радость по поводу очередного успеха на работе совсем не нужно оставлять в офисе, несите ее домой, и пусть ваши родные радуются вместе с вами. Кто сказал, что любить работу больше, чем семейные обязанности, – преступление? А ведь многие пытаются поровну распределить страсть души между разными сторонами жизни. Словно, придя домой, они вместе с рабочим костюмом сбрасывают и ту часть души, где царит работа, чтобы заменить ее другой, которая посвящена семье. Этак они обрекают себя на неврозы и ни в чем не добьются крупного успеха. Выдающиеся профессионалы, которых мне довелось знать, постигли секрет гармонии служебного и личного. Они тащат на работу и семейные радости, и увлечения – порой в буквальном смысле. Врачи в минуты передышки затевают веселую кутерьму с мячиком в больничных коридорах; менеджеры солидной компании в перерыве азартно бросают баскетбольный мяч в корзину, подвешенную тут же, на стене комнаты заседаний. И это правильно – когда с равным азартом отдаешься работе, семье и увлечениям, не разделяя их, рождаются ценные идеи и новые ракурсы, а кроме того, обогащается и трудовая жизнь.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.