Стратегические альянсы - [69]

Питер Уильямсон (Peter J. Williamson) – профессор международного управления и бизнеса в Азии бизнес-школы INSEAD в Фонтенбло (Франция) и Сингапуре. Его исследования и публикации охватывают темы глобализации, стратегический инноваций и альянсов. В числе его последних книг – «От глобального к метанациональному: как могут компании победить в экономике знаний» (From Global to Metanational: How Companies Win in the Global Knowledge Economy», Harvard Business School Press, совместно с Ивом До и Хосе Сантосом, октябрь 2001 г.), которая говорит о том, как транснациональным компаниям преуспеть в мировой экономике знаний путем развития своих способностей к «обучению у всего мира», и «Выигрыш в Азии: стратегии конкуренции в новом тысячелетии» (Winning in Asia: Strategies for Competing in the New Millennium, Harvard Business School Press, май 2004 г.). Среди других его книг – «Руководство по стратегии» (The Strategy Handbook, совместно с Майклом Хэем, август 1991 г.), «Охватывая общемировые рубежи: стратегии для развивающихся рынков» (Managing the Global Frontier: Strategies for Developing Markets, Financial Times Management, совместно с Цюнхуа Ху, август 1994 г.) и «Экономика финансовых рынков» (The Economics of Financial Markets, совместно с Хайндриком Хаутэккером, август 1996 г.). Имея опыт работы в компании The Boston Consulting Group, консультирует компании в Европе, Азии, Северной и Южной Америке и является членом советов директоров нескольких акционерных компаний. Имеет степень доктора наук в деловой экономике Гарвардского университета.

Гэри Хэмел (Gary Hamel) – приглашенный профессор стратегического и международного управления Лондонской школы бизнеса и председатель совета директоров международной консалтинговой фирмы Strategos. Опубликовал множество статей в журналах Harvard Business Review, Fortune, Sloan Management Review и в газете Wall Street Journal. Ввел в обиход такие важные понятия, как «стратегический замысел», «ключевая компетенция», «корпоративное воображение», «экспедиционный маркетинг» и «стратегия как пространство». Многие деловые издания назвали его книгу «Конкурируя за будущее» (издательство «Олимп-Бизнес», 2002 г.), написанную в соавторстве с К. Прахаладом (Competing for the Future, апрель 1996 г.), одной из наиболее важных книг по бизнесу последнего десятилетия, а газета BusinessWeek признала ее лучшей книгой года в области управления бизнесом.

Генри Чезбро (Henry W. Chesbrough) в 1961 г. закончил аспирантуру и в 1997–2003 гг. был доцентом Гарвардской школы бизнеса. В настоящее время – директор Школы бизнеса Хааса при Калифорнийском университете (в Беркли). Опубликовал 10 статей в Harvard Business Review, в своих исследованиях рассматривает новые модели создания технологий и инноваций и совмещает академические исследования с руководящей работой. До перехода на преподавательскую работу в течение десяти лет работал в Кремниевой долине в области маркетинга и управления выпуском продукции. Его книги «Открытые инновации: новый императив создания технологий и извлечения выгоды из них» (Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, март 2003 г.) и «Открытые бизнес-модели: как преуспеть в условиях внедрения инноваций» (Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape, декабрь 2006 г.) были опубликованы издательством Harvard Business School Publishing.

Дэвид Эрнст (David Ernst) – автор статей «А не окажется ли ваш стратегический альянс на самом деле продажей компании?» и «Как достичь успеха в международных альянсах» (совместно с Джоуэлом Блейки). Глава вашингтонского офиса фирмы McKinsey & Company и ведущий консультант компании по работе со стратегическими альянсами. Сотрудничает с многочисленными международными компаниями по вопросам стратегии, роста и создания альянсов. Опубликовал свыше сорока статей по различным аспектам альянсов и поглощений.