Стратегические альянсы - [68]

Шрифт
Интервал

Ив До (Yves L. Doz) – заслуженный профессор бизнес-школы INSEAD, в которой возглавляет кафедру глобальных технологий и инноваций. С 1998 по 2002 г. был деканом факультета INSEAD, на котором обучались руководящие работники. Его исследования по стратегии транснациональных компаний, в основном работающих в высокотехнологичных отраслях, завершились многочисленными публикациями, в числе которых пять книг: «Правительственный контроль и международное стратегическое руководство» (Government Control and Multinational Strategic Management, сентябрь 1979 г.), «Стратегическое руководство в многонациональных компаниях» (Strategic Management in Multinational Companies, февраль 1986 г.), «Преимущество альянса: создание ценности благодаря партнерскому союзу» (Alliance Advantage: The Act of Creating Value Through Partnering, в соавторстве с Гэри Хэмелом, июль 1998 г.), «Многонациональная миссия: соотнесение местных требований и глобального видения» (The Multinational Mission: Balancing Local Demands and Global Vision, в соавторстве с К. К. Прахаладом, декабрь 1999 г.) и «От глобального к метанациональному: как могут компании победить в экономике знаний» (From Global to Metanational: How Companies Win in the Knowledge Economy, в соавторстве с Хосе Сантосом и Питером Уильямсоном, октябрь 2001 г.). В настоящее время профессор Ив До занимается исследованиями стратегических партнерских союзов и технологического сотрудничества компаний, изучает мировую конкуренцию в экономике знаний и конкурентное оздоровление международных компаний.

Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter) – заслуженный профессор делового управления Гарвардской школы бизнеса, она специализируется на вопросах стратегии, инноваций и лидерства в области перемен. Консультирует крупные корпорации и правительственные организации по всему миру. Автор и соавтор 17 книг, в числе которых ее работы «Развивайтесь! Успехи цифровой культуры завтрашнего дня» (Evolve!: Succeeding in the Digital Culture of Tomorrow, февраль 2001 г.) и «Принципиальная Америка: шесть возможностей еще раз стать энергичной нацией» (America the Principled: 6 Opportunities for Becoming a Can-Do Nation Once Again, октябрь 2007 г.). В 2001 г. получила высочайшую награду «За выдающиеся заслуги» от Академии управления за вклад в развитие науки управления. Председатель совета директоров консалтинговой группы Goodmeasure, Inc., одним из учредителей которой она была. Директор или консультант ряда других компаний.

Ашиш Нанда (Ashish Nanda) – адъюнкт-профессор факультета «Переговоры, организации и рынки» Гарвардской школы бизнеса. Его исследования посвящены проблемам управления организациями, работающими в сфере профессионального обслуживания. Консультирует и ведет обучение по вопросам деловой этики, международного управления и управления компаниями, оказывающими профессиональные услуги. Как специалист участвовал в проектах, относящихся к юриспруденции, инвестиционной и коммерческой банковской деятельности, управленческому консалтингу, бухгалтерскому учету, консалтингу по вопросам информационных технологий, подбору руководящего персонала, рекламе и работе с международными торговыми компаниями в Северной Америке, Великобритании, Индии, Франции, Швейцарии и Латинской Америке. До прихода в Гарвардский университет работал руководителем высшего звена в группе компаний Tata в Индии. Получил дипломы бакалавра технологии (первой степени) в области электротехники Индийского технологического института в Дели и магистра управления (первой степени) Индийского института управления в Ахмедабаде. В 1990 г. он получил от Гарвардского университета степень магистра гуманитарных наук в области экономики и в 1993 г. от Гарвардской школы бизнеса – степень доктора наук в области экономики бизнеса.

К. К. Прахалад (C. K. Prahalad), доктор делового администрирования, был назван в 2001 г. изданиями Financial Times, Observer и BusinessWeek одним из десяти ведущих мыслителей в области управления. Соавтор нескольких статей в журнале Harvard Business Review, среди них «Ключевая компетенция корпорации» (Core Competence of the Corporation, совместно с Гэри Хэмелом), и автор книги «Конкурируя за будущее» (издательство «Олимп-Бизнес», 2002 г.), также написанной вместе с Гэри Хэмелом (Competing for the Future, апрель 1996 г.). Заслуженный профессор делового администрирования Высшей школы делового администрирования при Мичиганском университете (в Анн-Арборе). Специализируется на вопросах корпоративной стратегии и на проблемах роли и значения высшего руководства крупных диверсифицированных транснациональных корпораций. Консультирует высших руководителей компаний AT&T, Cargill, Eastman Kodak, Honeywell, ICL, Philips, TRW, Quantum, NCR и Oracle.

Дэвид Тис (David J. Teece) – заслуженный профессор Школы бизнеса Хааса при Калифорнийском университете (в Беркли). Опубликовал свыше 150 книг и статей, многие из которых посвящены технологическим инновациям и организации бизнеса. Среди наиболее заметных работ – статья «Получение прибыли от технологических инноваций» (Profiting from Technological Innovation), опубликованная в журнале Research Policy (наиболее упоминаемая статья в истории этого журнала), и книга «Управление интеллектуальным капиталом» (Managing Intellectual Capital, Oxford University Press, декабрь 2000). Исполнительный председатель совета директоров фирмы LECG, свыше 600 сотрудников которой оказывают экспертные услуги по всему миру.


Рекомендуем почитать
Открытое мышление

Эта книга посвящена различиям между закрытым мышлением, направленным на себя, и открытым, включающим в орбиту других. Она поможет вам стать более открытыми в работе, руководстве другими и жизни в целом. С ее помощью вы сможете создать более инновационные и готовые к сотрудничеству команды и организации.Развитие открытого мышления – это шаг на пути к тому, чтобы научиться видеть не только себя.На русском языке публикуется впервые.


Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV

Книга известного голливудского сценариста и преподавателя Памелы Дуглас – ценное пособие для тех, кто хочет попробовать себя в жанре, завоевавшем весь мир, а не так давно обретшем второе дыхание. Из низкопробного развлечения сериалы превратились в настоящее высокое искусство и бросили вызов традиционному киноформату. Автор погружает читателя в увлекательный мир, рассматривая создание сценария в комплексе, в том числе переговоры со студиями и телеканалами, различные варианты развития событий и пути преодоления типичных трудностей в условиях бешеных темпов развития телевидения и интернета.


Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна

Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.


Привычка достигать. Как применять дизайн-мышление для достижения целей, которые казались вам невозможными

Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.


Как думают великие компании: три правила

В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.


Голодный и Бедный! Как полный голяк, скудный бюджет и жажда успеха могут стать вашими главными конкурентными преимуществами

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.