Страсть к успеху. Японское чудо - [32]

Любой, объективно существующий факт каждый наблюдатель воспринимает со своей точки зрения. А поскольку явление фильтруется разумом наблюдателя, один и тот же факт может восприниматься и с хорошей, и с плохой стороны. С этим мы сталкиваемся ежедневно.

Факты всегда «фильтруются» нашими сердцами.

Возьмем, к примеру, интенсивно работающего человека. Вы можете воспринимать его как искреннего человека, который старается прожить жизнь как можно честнее. В этом случае, его работа является добродетелью.

Но вы можете воспринять того же самого человека, как трудоголика, не щадящего ни своего здоровья, ни своей семьи, и которому не ведомы наслаждения. Теперь его работа становится злом.

Я не могу сказать, какое мнение верно: жизнь не делится на черное и белое. Но мы должны верить в добродетель и мыслить положительно.

Отрицательные мысли не способствуют ни росту, ни решению проблем. Восприятия и суждения, основанные на позитивном отношении, скорее приведут к успеху.

Строй замыслы оптимистично

Оптимистически задумывай, пессимистически планируй и оптимистически исполняй.

Работая над новым проектом, технологией или предприятием, скорее добиваются успеха те, кто мыслит оптимистически.

Начиная любой новый проект, самое главное — иметь мечту и страсть для ее осуществления. Для создания ясного представления вам нужно быть сверхоптимистичным. Сначала нужно поверить в неограниченность своих возможностей. Продолжайте повторять: «Я могу это сделать», и поверьте сами себе.

Однако, приступая к планированию, вы должны превратиться в пессимиста. Вам нужно взглянуть на свою концепцию консервативно. Я имею в виду, что вы должны предусмотреть все возможные неприятности, поверить в законы Мерфи и запланировать все случайности.

Вооружившись этим сверхконсервативным планом, вы должны оптимистически приступить к его выполнению. На этой стадии пессимизм помешает решительным действиям, необходимым для достижения успеха.

Очень важно развить в себе способность переключаться на различные точки зрения, с оптимизма на пессимизм, и затем снова на оптимизм.

Обсуждение оптимизма с Казуо Инамори

Как лидеру сохранить оптимизм в тяжелые времена?

Лидер всегда должен быть бодр и положителен, особенно в мрачные периоды кризисов. Для этого нужно сохранить убеждение в жизнеспособности своих представлений и поделиться этой убежденностью с подчиненными. В трудные времена особенно важно воспринимать жизнь без прикрас и выработать стратегию, наиболее соответствующую текущей ситуации. Помните, что экономика развивается циклически, и поэтому оптимистичный лидер — который верит, что кризис обязательно закончится — может повести группу в более правильном направлении, чем пессимист, который думает, что ситуация будет постоянно ухудшаться.

Применима ли ваша концепция оптимизма в повседневной жизни?

Позвольте мне процитировать одного автора, который произвел на меня неизгладимое впечатление. В своей книге «Успех никогда не кончается, неудача еще не конец» Роберт X. Шуллер сказал, что положительный взгляд на жизнь является важнейшей предпосылкой по-человечески успешной жизни. Я полностью с этим согласен. Очень важно верить, что итог вашей жизни будет именно таким, как вы ожидаете. Почему бы не начать с ожидания очень положительного результата?

Как Kyocera практически реализует ваш совет «оптимистически задумывать, пессимистически планировать и оптимистически исполнять»?

Мы в Kyocera часто устраиваем так называемые компы, на которых в неформальной атмосфере встречаются руководители и рядовые сотрудники. Название компа родилось от слова компаньоны, и подразумевает время дружеского общения и развлечений. Однако здесь находится место и для обучения, откровенных дискуссий, мозговых штурмов и совместных мечтаний.

Я регулярно пользуюсь такими собраниями для обсуждения новых идей и невероятных мечтаний, пытаясь зажечь своих людей. Одна сумасшедшая идея рождает другую, и, в конце концов, проект поглощает всех без исключения. В такой «сверхоптимистичной» манере обсуждается громадное множество сумасшедших идей. И из таких сумасшедших идей рождаются порой очень достойные и полезные начинания. Многие наши проекты первоначально рассматривались именно в этой весьма оптимистичной манере.

Когда, наконец, мы решаем начать новый проект, мы требуем подробный и консервативный план, который учитывал бы все случайности и неприятности. Выполнив массу подготовительных работ, мы переносим план на бумагу, после чего создается специальный документ, подлежащий утверждению у различных руководителей. Мы называем его ринджи. Документ рассматривается со всех сторон и затем направляется на утверждение внутренним контролерам. Они тщательнейшим образом изучают документ, добавляют свои замечания, и в конце концов он оказывается на столе того, кто принимает окончательное решение.

Важные ринджи рассматриваются советом директоров. Короче говоря, ринджи позволяют предотвратить возможные проблемы и коммерческие просчеты.

Каждый ринджи выпускается одним человеком, несущим ответственность за этот план. Он отражает способности, усилия и, более всего, страсть автора к его проекту. Коммерческий план должен быть хорошо продуманным и достойным драгоценных ресурсов компании. Но каким бы хорошим ни был план, мы не утвердим