Стань эффективнее - [7]
Конечно , развивать и закрепить те качества , которые уже выработаны , гораздо легче и ресурсоэкономичнее , хотя развить отсутствующие качества тоже интересно , но ресурсозатратно , так как их нужно тянуть с нуля , главное , не в минус . Выбирать , естественно , тебе .
Сейчас рекомендую вернуться и просмотреть список компетенций и качеств , которые были прописаны ранее . Выбери из этого списка только три и запиши порядковый номер в столбец с названием « Развить в первую очередь ». Выбор сделан , теперь мы знаем , что будем развивать в первую очередь . Я уверен , что к этому заданию подход был совершенно серьезный и выбор был сделан со всей ответственностью . Теперь пора двигаться дальше . Все качества и компетенции можно развивать , если систематически проделывать одни и те же действия , позволяющие вам и вашей команде работать эффективнее . Поэтому далее я расскажу тебе , как правильно ставить перед собой цель , как она вообще должна звучать , какие её основные характеристики и в чем её отличие от задачи . После постановки цели мы рассмотрим , как правильно запланировать свои дела и успеть домой к ужину . Разберем , как правильно поставить задачу сотрудникам , учитывая их особенности и мотивацию . После этого обязательно дадим сотрудникам обратную связь по результатам их работы . Если мы понимаем , что где-то сотрудник ещё не владеет достаточной информацией , то обязательно его этому научим или отправим на обучение . Вот все то , чем мы займемся для того , чтобы улучшить и закрепить выбранные качества и компетенции . Делаешь – делай , поэтому читаем внимательно , выполняем все упражнения , строго следуя инструкциям и таймингу . А сейчас нам осталось обсудить второй и уже завершающий момент первой главы . Перед тем как мы начнем , тебе нужно определиться с тем , чего ты хочешь . Чему ты хочешь научиться после прочтения этой книги ? Здесь важна конкретика , не надо писать « хочу научиться всему », « чему-то новому ».
Подумай над ответом на этот вопрос . Он простой , при этом заставляет задуматься . Приведу несколько примеров , для того чтобы направить твои мысли в конструктивное русло .
Представим , что у тебя есть друг , который хочет стать выдающимся поваром . Он держит в руках книгу рецептов , и в книге рецептов автор просит читателя задать себе вопрос , чему хочет научиться читатель после прочтения книги рецептов . Большинство людей склонны отвечать на вопрос , не отвечая на вопрос , и твой друг , возможно , ответит так :
– Хочу научиться хорошо готовить .
– Хочу стать лучшим поваром .
– Хочу научиться чему-то новому .
– Ничему учиться не хочу , хочу просто освежить знания . Вернёмся к тому , что люди подходят не всегда ответственно к своему развитию . Например , вы стоите в очереди за печеньем , и продавец спрашивает вас :
– Какие печенья вы хотите приобрести ? – и получает от вас конкретный ответ , так как вы называете конкретные печенья , или показываете на них , или проговариваете про свои пожелания .
Мне кажется , что большинство покупателей идут в магазин , уже примерно понимая , что они хотят приобрести . Поэтому вы точно сможете ответить на вопрос « Чему вы хотите научиться или что хотите узнать после прочтения данной книги ?» максимально конкретно .
Так и наш друг , держа в руках книгу рецептов , может спокойно конкретизировать свой запрос , например , он может ответить так : – Хочу научиться готовить определенное блюдо . – Хочу вспомнить рецепт приготовления куриного супа . – Хочу из всех прочитанных рецептов выбрать десять , которые позволят мне составить удобное меню для работы в ресторане . Чувствуешь разницу ? Один и тот же вопрос « Что ты хочешь узнать после прочтения книги рецептов ?» и два совершенно разных направлений ответа : – Хочу узнать что-то новенькое .
– Хочу вспомнить рецепт приготовления куриного супа . При этом второй ответ конкретный , и его можно очень просто проверить , приготовил повар куриный суп верно или нет .
А как вы проверите , узнал он что-то новенькое или нет ? Было ли для него это новое ? А что он потом с этим новым будет делать ? Придется задавать много вопросов , чтобы понять , как было потрачено время на чтение рецептов книги , эффективно или нет .
При этом будет разный результат и , как следствие , эффективность . Да , я узнал что-то новое и мне было интересно , с таким ответом друг закроет книгу и пойдет по своим делам . Да , я узнал , как готовить куриный суп , сказал друг и начинает пробовать , совершенствуя свое мастерство с каждым приготовлением . Во втором случае эффективность повара увеличивается . Я же хочу , чтобы вы провели время за прочтением этой книги эффективно , с пользой дальнейшего развития , а для этого запиши в строчке ниже ответ на вопрос :
– Чему конкретно ты хочешь научиться после чтения этой книги ? Что после прочтения этой книги ты хочешь узнать ?
Подойди к этому вопросу серьезно , подумай и зафиксируй . Пусть не все строчки будут заполнены . Главное , чтобы это было важным для тебя . Увидимся во второй главе , а пока поразмышляй над этими вопросами . После прочтения этой книги я хочу научиться
В настоящий, четвертый том входят малые работы К. Г. Юнга, разрабатывающие тему архетипа духа, каким он предстает в алхимии, фольклоре и искусстве и науке, а также в самосознании творца аналитической психологии. Основу книги составляют две работы из «малого алхимического цикла» — «Дух Меркурий» и «Парацельс как духовное явление», публикующиеся на русском языке впервые.
В сборник вошли избранные произведения К-Г. Юнга, основоположника аналитической психологии, посвященные анализу психологических основ восточных религий и философских систем и проблеме их контакта с европейской цивилизацией. Читатель узнает, как аналитическая психология относится к выдающимся личностям и сакральным текстам Востока — Индии, Тибета и Китая.
В очередной раз опоздав на встречу в новом кафе, вы шутите, что страдаете географическим кретинизмом? Связки ключей разложены по всем сумкам и курткам, но вы их все равно не можете найти, когда нужно? Постоянно забываете, когда день рождения у свекрови и годовщина вашей свадьбы? Не отчаивайтесь, это лечится! Кэролайн Уилльямс, журналист и редактор, взяла на себя непростую, но увлекательную задачу — разобраться в самых передовых методиках тренировки мозга и улучшения памяти, внимания и ориентации в пространстве.
Сетевых троллей принято противопоставлять обычным пользователям Интернета, страдающим от их нападок. Мы, мол, адекватные, вежливые и разумные, тогда как они – агрессивные, жестокие и ненавидящие всех – приходят в комментарии и все портят. На самом деле вовсе не троллей следует обвинять в том, что в Интернет порой страшно зайти. Тролли вовсе не отбросы общества, напротив – они прекрасно вписываются в современный медийный пейзаж. Они рождены и выкормлены миром мейнстрима – его нравами, его институтами, его идеалами и установками и выполняют в нем ряд важных функций.
Адмирал Уильям Макрейвен выступил перед выпускниками Техасского университета с речью, в которой рассказал о десяти жизненных принципах, которые вывел для себя еще во время обучения в тренировочном лагере «морских котиков». Эта речь взорвала интернет, набрав 10 миллионов просмотров. Оказалось, что правила, которые помогли «морскому котику» выжить в экстремальных условиях подготовки, а затем службы в спецназе, могут оказаться полезны каждому. В своей книге «Заправляй кровать» адмирал объясняет, как именно пришел к этим правилам и как они не раз спасали его и его сослуживцев.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.